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[心得] 今天被老闆洗臉，隔天就被Fire，你應該..

看板Salary (工作職場)作者 (七節睡三節)時間6年前 (2020/06/02 19:41), 5年前編輯推噓38(44推 6噓 74→)
留言124則, 58人參與, 最新討論串1/1
前幾天蠻多人討論的文章「被炒了」 文章中有一個很嚴重的問題 是用了『洗臉』這個詞來形容老闆說的話 並在後面又接著說，隔天就把我炒了 這文章非常的不客觀，你醜化了你的老闆 讓蠻多鄉民認為又是一個慣老闆 但是我們可以從文章內容來看看，這個老闆的能力 一、會議的前一天還會關心員工的設備，並主動認為需要更換設備 二、請員工離職時，並沒有羞辱一番後，將員工罵離職，而是給予資遣費 三、再開除員工之前，會先與人討論，了解他人的看法與見解 四、主管跟老闆吵架了，但她沒有被Fire 五、老闆原本再請你離職前是要跟你討論的 (我相信老闆一開始是真的想要討論) 六、公司是年輕公司，但老闆已經有能力不計成本，直接資遣人 (公司正在成長也再賺錢) 我看的到是理性、果斷、有決策力、會照顧員工 這樣的老闆不是好老闆，我也不知道那樣算是好老闆了 再來就是事件經過 老闆要拍影片來解釋電視棒不支援Netflix 然後你回應： 買Netfilx時，合約會有說明不支援他家電視盒，所以這不是我們的問題， 有客人問再回答就好 老闆說了一些流量之類的東西 你又提到： 我覺得用文字回答問題，應該會比貼影片連結給客人，然後內容都是 「我們不支援Netflix」還有效率吧 接著你就下結論了 反駁老闆，菜就是該死 來講講問題在哪 一、你根本沒有理解與弄懂老闆講的內容 你用了『老闆說一些流量的東西』，你知道你老闆在幹嘛嗎? 很多網路商品很重視流量，越高的流量就會有越高的能見度 如果有一批免費的客戶會幫你點擊連結，來衝影片與頻道的流量 就會有免費的廣告效果，對於公司會有很多隱藏的價值 Google廣告連客戶點擊一次都要算錢的 有免費廣告的為什麼不做？ 同時 有多少人再買Netfilx時，會去看清楚合約上的買一條項目 就算不是公司的問題，你知道產品賣出去時，會有多頻繁遇到這類的問題 假如我是老闆，我真的很懶的跟每個基層員工去解釋太多 因為高度不同，常常講了也在對牛彈琴 二、你在PO文中只講自己理性提出看法的內容 你在第二段內容說完後，直接下結論 反駁老闆，菜就是該死 甚至在文章的一開始就提到，會議被老闆洗臉 代表你除了不懂老闆在講什麼之外，還沒有認真理解，並且學習 沒經驗真的沒關係，更重要的是學習態度阿！！ 三、情緒化(老闆提出來的主因) 這點我不是很確定，畢竟我不是當事人，也沒在現場 但我的經驗，剛出社會的年輕人講話特別『衝』 你在跟老闆溝通的同時，有沒有心平氣和的講話 還是你根本沒感覺你講話的分貝提高了 看你的文章有提到，當天不只有你提出意見 還有另一位同事，想問看看，他是跟你一起被解雇了嗎？ 結論：應該如何做會更好？ 這些純粹是個人建議，聽的進去就聽吧！ 其實新人提出自己的看法真的很好 比起不講話的鵪鶉，我更喜歡有見解的員工 但是，再提出看法之前，要有強力的資料或經驗來證明你講的是對的 所以當你說：「買Netfilx時，合約有寫，這不是我們的問題」之前 應該先思考一下，是不是每一個客戶都會去注意到合約的所有內容 還是因為自己有注意到，所以會覺得所有人都會注意到 如此，用自己的直覺來做事情，就是太主觀 再來你繼續說到「這不是我們公司的問題」，這個想法就更主觀了， 你買了你公司的產品嗎？ 亦或著說你買過電視棒了嗎？ 買過後你會產生甚麼樣的疑問？ 當然，如果根本沒買過，你就輕而以舉的提出「這不是我們公司的問題」 這樣真的不太合適 相對而言，如果你有這樣的想法，並實際去調查或查資料，並證明了 實際上每100位客戶中，清楚合約內容的人占據了80%以上 並提出資料來原來自於Netflix官網的那邊資料， 那你講出來的話，除了客觀，還更具說服力 但，如果拿不出資料，拜託千萬別靠直覺說話阿！多說多錯！！ 最後，我相信原PO是能力很強的員工 因為你的直屬主管想保你，甚至不習為了你這個『新人』跟老闆吵架(理論) 但，老闆的決策：解雇你，我覺得是正確的選擇 因為你才剛到職沒多久，沒有自覺口氣與情緒上有問題 再從你會來PTT抱怨就知道，你到死了還不知道為什麼被殺 如果繼續用你，你還不「一天到晚都在抱怨」 期許，經過這次的學習，能夠好好的成長 未來你當主管了，你會更了解，這次的經驗對你人生有多大的幫助。 By 一個路人主管 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.165.65.100 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1591098086.A.AE4.html
推
06/02 19:46, 6年前 , 1F
原來你是原po的老闆嗎？
06/02 19:46, 1F
→
06/02 19:52, 6年前 , 2F
我是個路人
06/02 19:52, 2F
→
06/02 19:55, 6年前 , 3F
這一大篇你哪裡腦補來的
06/02 19:55, 3F
但複製回文那樣子的文章好亂，所以才重新打 我的內容都是照著原po的內容，有提到的來拿出來講啦，我列的老闆的每一點，他都有提到，但是口氣與風向都是在批評老闆
推
06/02 20:11, 6年前 , 4F
哈 因為幾句話就fire而不是教育，好老闆?
06/02 20:11, 4F
→
06/02 20:12, 6年前 , 5F
年紀輕比較敢衝，但比較沒注意禮節為什麼不教而是砍
06/02 20:12, 5F
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06/02 20:12, 6年前 , 6F
這樣可以凹成好老闆我也是醉了
06/02 20:12, 6F
→
06/02 20:13, 6年前 , 7F
至少我遇到的好覽版不是這樣啦，大家都年輕過
06/02 20:13, 7F
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06/02 20:13, 6年前 , 8F
*好老闆
06/02 20:13, 8F
→
06/02 20:16, 6年前 , 9F
原po不知道在帶甚麼風向
06/02 20:16, 9F
→
06/02 20:20, 6年前 , 10F
其實你也不客觀啊
06/02 20:20, 10F
我的內容都是照著原po的內容，有提到的來拿出來講，原po本來就是員工，這種單方面的講法很不公平
→
06/02 20:21, 6年前 , 11F
大多數描述內容 都是你的腦補而已
06/02 20:21, 11F
→
06/02 20:22, 6年前 , 12F
在兩篇描述裡 我都只看到了 無法接受員工意見的老闆
06/02 20:22, 12F
→
06/02 20:26, 6年前 , 13F
你想騙誰
06/02 20:26, 13F
※ 編輯: g5hunter (39.12.30.53 臺灣), 06/02/2020 20:53:14 ※ 編輯: g5hunter (39.12.30.53 臺灣), 06/02/2020 20:55:06 ※ 編輯: g5hunter (39.12.30.53 臺灣), 06/02/2020 20:56:02
推
06/02 21:01, 6年前 , 14F
年輕人不是全部都爛，是爛的很多。哈哈
06/02 21:01, 14F
→
06/02 21:08, 6年前 , 15F
只能說看看就好，一般人敘述都是以自我有利的觀點在說
06/02 21:08, 15F
→
06/02 21:08, 6年前 , 16F
，不一定要說謊，有些部份不說或輕輕帶過就能對整件事
06/02 21:08, 16F
噓
06/02 21:09, 6年前 , 17F
此處不留人 自有留人處
06/02 21:09, 17F
→
06/02 21:10, 6年前 , 18F
的風向帶來影響；細節決定成敗，我隱瞞一些事不說也能
06/02 21:10, 18F
→
06/02 21:11, 6年前 , 19F
把我現在過很爽對我不錯的主管講成慣主管
06/02 21:11, 19F
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06/02 21:16, 6年前 , 20F
像我是我單位薪水倒數第二，加班次數前面數來排第二(
06/02 21:16, 20F
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06/02 21:16, 6年前 , 21F
是活動加班不是事情做不完加班)還只能補休沒加班費，
06/02 21:16, 21F
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06/02 21:16, 6年前 , 22F
加班還每次要第一個到最後一個走，你看我多悽慘？
06/02 21:16, 22F
噓
06/02 21:19, 6年前 , 23F
我不覺得有能力的老闆會隨便把員工火掉或表達能力差
06/02 21:19, 23F
→
06/02 21:19, 6年前 , 24F
你只是在美化資方吧
06/02 21:19, 24F
→
06/02 21:26, 6年前 , 25F
覺得流量那邊對的
06/02 21:26, 25F
→
06/02 21:26, 6年前 , 26F
但這種專業的東西懶得說太多，不然以為請行銷廣告投放跟
06/02 21:26, 26F
→
06/02 21:26, 6年前 , 27F
分析是尬嘛的
06/02 21:26, 27F
→
06/02 22:22, 6年前 , 28F
看了下 至少都不算叫天天不應 直屬坑你更糟糕
06/02 22:22, 28F
噓
06/02 22:24, 6年前 , 29F
能腦補成這樣也是厲害
06/02 22:24, 29F
→
06/02 22:28, 6年前 , 30F
是腦補阿 不過說有話直說是假的 不如不講...
06/02 22:28, 30F
→
06/02 22:29, 6年前 , 31F
年輕的公司 老油條的心
06/02 22:29, 31F
噓
06/02 22:29, 6年前 , 32F
很多主管的本領就是那張嘴，能說的比做得還厲害
06/02 22:29, 32F
→
06/02 22:30, 6年前 , 33F
但是長久下來就能知道這種主管其實裡面沒料
06/02 22:30, 33F
推
06/02 23:00, 6年前 , 34F
很多人只用員工的角度來看事情，永遠也理解不了老闆跟主管
06/02 23:00, 34F
→
06/02 23:00, 6年前 , 35F
為何會這樣想/做
06/02 23:00, 35F
推
06/02 23:31, 6年前 , 36F
推好文
06/02 23:31, 36F
還有 51 則推文
推
06/03 15:16, 6年前 , 88F
有道理
06/03 15:16, 88F
推
06/03 15:28, 6年前 , 89F
這篇寫得很好，可惜大多數員工就是這樣魯，這樣自我
06/03 15:28, 89F
→
06/03 15:28, 6年前 , 90F
中心。
06/03 15:28, 90F
推
06/03 16:02, 6年前 , 91F
薪水他出的 也有按規定資遣 嗆成這樣被炒根本活該
06/03 16:02, 91F
→
06/03 18:52, 6年前 , 92F
很多人是不受教的，到哪都一樣.. 花時間教他還會被嫌
06/03 18:52, 92F
推
06/03 19:29, 6年前 , 93F
原po被噓可憐，當機立斷處理掉該處理的人或事也是一個優秀
06/03 19:29, 93F
→
06/03 19:30, 6年前 , 94F
老闆會做的事，補推。
06/03 19:30, 94F
→
06/03 19:30, 6年前 , 95F
菜是該死啊，但不是每一個菜鳥都會被fire
06/03 19:30, 95F
→
06/03 19:31, 6年前 , 96F
我看過很多沒工作經驗的新鮮人也很優秀
06/03 19:31, 96F
推
06/03 19:55, 6年前 , 97F
我覺得原po和lifegoeson都說的很棒耶
06/03 19:55, 97F
推
06/03 20:11, 6年前 , 98F
跟低端菜雞解釋一堆沒用，他們長大了就會了解他當
06/03 20:11, 98F
→
06/03 20:11, 6年前 , 99F
初有多蠢
06/03 20:11, 99F
推
06/03 20:32, 6年前 , 100F
原文在哪？
06/03 20:32, 100F
推
06/03 20:35, 6年前 , 101F
原文在哪
06/03 20:35, 101F
推
06/03 20:39, 6年前 , 102F
資方狗
06/03 20:39, 102F
推
06/03 21:34, 6年前 , 103F
寫的不錯 但在本版風向不對
06/03 21:34, 103F
噓
06/03 21:49, 6年前 , 104F
嘴
06/03 21:49, 104F
推
06/03 23:04, 6年前 , 105F
合約部分深有感觸，電話對面的還會直接回：字太多不想看
06/03 23:04, 105F
推
06/04 01:14, 5年前 , 106F
我覺得也有道理
06/04 01:14, 106F
噓
06/04 02:51, 5年前 , 107F
講一堆腦補就是老闆是對的， 如果這是職場老生常談那還挺
06/04 02:51, 107F
能否認真看完文章的內容再來當鍵盤俠，我自己也是勞方，過去也常遇到很糟糕的老闆，很多都是將帥無能累死三軍型的，但這個老闆能領導公司賺錢並成長，能力很強啊！
→
06/04 02:51, 5年前 , 108F
無趣的
06/04 02:51, 108F
推
06/04 08:57, 5年前 , 109F
沒錯啊，就是這樣 一堆人不知道崩潰什麼
06/04 08:57, 109F
推
06/04 10:07, 5年前 , 110F
好文推！但這裡是社會底層魯蛇板，會很多噓的。
06/04 10:07, 110F
推
06/04 12:09, 5年前 , 111F
太多猴子覺得自己不該吃香蕉了
06/04 12:09, 111F
※ 編輯: g5hunter (27.242.30.14 臺灣), 06/04/2020 13:07:02 ※ 編輯: g5hunter (27.242.30.14 臺灣), 06/04/2020 13:10:50
推
06/04 15:03, 5年前 , 112F
兩邊敘述的確資訊量不太對等 不知道老闆推影片的詳細說法
06/04 15:03, 112F
→
06/04 15:03, 5年前 , 113F
不過這篇我看完覺得你對好老闆標準真的挺低的
06/04 15:03, 113F
→
06/04 15:09, 5年前 , 114F
而且我反而覺得這老闆溝通能力很差呢 不只開會沒辦法讓員工
06/04 15:09, 114F
→
06/04 15:09, 5年前 , 115F
理解自己意思
06/04 15:09, 115F
→
06/04 15:09, 5年前 , 116F
（一堆人說不理解老闆意思是原原po問題 但是通知不支援net
06/04 15:09, 116F
→
06/04 15:09, 5年前 , 117F
filx 的確特別做影片跟文字比起來麻煩許多 有異議很正常吧
06/04 15:09, 117F
→
06/04 15:09, 5年前 , 118F
既然做影片是醉翁之意不在酒 那就更應該解釋清楚吧 結果還
06/04 15:09, 118F
→
06/04 15:09, 5年前 , 119F
不是只有原po有異議....）
06/04 15:09, 119F
→
06/04 15:09, 5年前 , 120F
資遣前說要討論何必先放資遣通知 一般人看到早就心已死收一
06/04 15:09, 120F
→
06/04 15:09, 5年前 , 121F
收了
06/04 15:09, 121F
推
06/04 21:58, 5年前 , 122F
好文幫推 不知為何年輕人都覺很老闆無腦而自己很厲害
06/04 21:58, 122F
推
06/07 11:08, , 123F
好文
06/07 11:08, 123F
推
06/08 10:25, , 124F
這篇總之提供了另一角度
06/08 10:25, 124F
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