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[閒聊] 自從來了工作能力很差的同事L後

看板Salary (工作職場)作者 (瓶子)時間4年前 (2020/08/05 22:56), 4年前編輯推噓12(15推 3噓 36→)
留言54則, 25人參與, 4年前最新討論串1/1
我知道這樣說很不好 但自從單位裡面來了工作能力很差的同事L後 我在看抱怨文時 都會想「會不會是抱怨者真的不知道自己有問題啊......」 真的被雷的好害怕啊～～～ 回來說說這位L同事 其實他來公司也有一年了，昨天主管找我談他的事 到最後主管直接告訴我他覺得L真的是沒有一件事情做得好（因為組織有進行重整，所以L 並非這位主管面試進來的） 而其實在半年前我和其他單位內的兩位同事就已經覺得她超雷、工作邏輯超怪的事了！ 事蹟太多 挑最近發生的事來說就好 事件(一) L對於她負責的工作處理的太差（她很喜歡不與他人討論就自己做決定） 輕則主管、工程師們抱怨四起或是找我們告狀，重則被總公司罵+取消我們公司今年度的 資格^^ 最後，L所犯的錯都由主管以及其他同事幫她擦屁股，而L則一句詢問或是要將工作接回來 的意思都！沒！有！ 事件(二) L知情她所負責的發表會有大長官要來，卻未告知單位內其他同仁主管， 也未裝備大長官的茶點，最後只能拜託主管讓出茶點 我詢問L原因時他居然給我傻笑！ 笑什麼笑！我真的很想打人！ 事件(三) 因為L真的太廢，主管請他拍攝活動在公司內佈置的照片，結果他當日沒去拍..... 隔天我主管問起時她說「是這樣的，我昨天手機沒電」 我與其他同事聽到時真的差點笑出來，她天天都拿手機充電線在公司充電！而且還一直玩 手遊！ 就算手機真的不方便，我們單位內是有公共相機可以使用的！ 這是什麼爛理由！還敢說「是這樣的...」！！！ L的事蹟罄竹難書，先分享到這就好～ 最讓我不能理解的大概是L的「工作邏輯」 比如事件二的發表會應該是要將起承轉合都先安排好的，但L卻在過程中一直犯低級錯誤 ，是一直喔！ 以及L「完全不認為自己有錯、覺得我們在找他麻煩的態度」 常常會聽到她跟隔壁的瞎妹同事使眼色、抱怨呢！ 而這幾天，主管被叫去boss那問話 居然是因為L跑去跟主管的死對頭告狀(詳細內容我不清楚)，然後死對頭再去跟boss講... . 這再次證明了我一開始的想法 L果然不覺得自己有問題啊..... 謝謝各位看完這長長的抱怨文 最後 想了很久我還是想說 而且L有口臭～！L有口臭～！L有口臭～！ 很臭很臭有腐臭味的那種！ 說出來真是太痛快了！因為我覺得有點人身攻擊所以不敢跟同事討論XD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.29.12 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1596639380.A.79A.html
推
08/05 23:04, 4年前 , 1F
這傢伙有後台吧？不然早被幹翻了
08/05 23:04, 1F
→
08/05 23:06, 4年前 , 2F
之前碰過一個 天天照三餐電 最後被資遣
08/05 23:06, 2F
L被主管找去面談3次以上，想把他資遣掉，他好像是低收入戶，人資覺得他很可憐一直要 我們好好栽培他 我真的是問號 ※ 編輯: jenny44 (101.10.29.12 臺灣), 08/05/2020 23:25:28
→
08/05 23:29, 4年前 , 3F
我這邊也有一個能力奇差，邏輯奇葩的 .... orz
08/05 23:29, 3F
推
08/06 00:10, 4年前 , 4F
怪怪的 人資說一定要好好栽培 這個不對勁
08/06 00:10, 4F
→
08/06 00:10, 4年前 , 5F
那就一直將不適任的證據給人資 逼人資處理
08/06 00:10, 5F
推
08/06 00:12, 4年前 , 6F
低收入戶跟適任與否是兩回事 開公司不是慈善事業 這
08/06 00:12, 6F
→
08/06 00:12, 4年前 , 7F
個人資造成公司損失 是算失職
08/06 00:12, 7F
推
08/06 03:59, 4年前 , 8F
單純不適任吧？換個工作可能就沒事
08/06 03:59, 8F
推
08/06 08:06, 4年前 , 9F
這種人到處有，而且你常看這版就會發現很多人根本不知
08/06 08:06, 9F
→
08/06 08:06, 4年前 , 10F
道自己的問題在哪裡就上來抱怨，然後一票同類出來取暖
08/06 08:06, 10F
對！！但看到下面一堆推文 我俗辣真的不敢留言
→
08/06 08:21, 4年前 , 11F
笑死 完全同意樓上
08/06 08:21, 11F
推
08/06 08:59, 4年前 , 12F
這種真的不用同情他
08/06 08:59, 12F
推
08/06 09:03, 4年前 , 13F
原po們辛苦了，希望你們做做好事不要資遣她，不然放出來就
08/06 09:03, 13F
→
08/06 09:03, 4年前 , 14F
糟了
08/06 09:03, 14F
→
08/06 09:04, 4年前 , 15F
是不是他的英文名子開頭是L
08/06 09:04, 15F
推
08/06 10:29, 4年前 , 16F
人資想栽培就調過去啊，沒相處都沒傷害
08/06 10:29, 16F
噓
08/06 10:45, 4年前 , 17F
你們不向上反應，上來抱怨有屁用？
08/06 10:45, 17F
C大可以看我回覆一樓的唷，當然有向上反應，但是沒有我們想的這麼容易呢～
→
08/06 11:51, 4年前 , 18F
照你的邏輯 是不是你也有問題你自己不知道還上來抱怨啊
08/06 11:51, 18F
→
08/06 11:51, 4年前 , 19F
不要生氣氣喔沒針對你
08/06 11:51, 19F
其實我在發文前也有想到這件事！但我對我自己的工作能力有信心！從考核以及加薪就可 以看出來囉～
推
08/06 15:47, 4年前 , 20F
辛苦原PO了
08/06 15:47, 20F
推
08/06 17:51, 4年前 , 21F
Firt掉
08/06 17:51, 21F
※ 編輯: jenny44 (101.12.8.29 臺灣), 08/06/2020 21:18:55
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08/06 21:57, 4年前 , 22F
除了背景考量之外，有沒有考慮過公司是故意留工作能力差
08/06 21:57, 22F
→
08/06 21:57, 4年前 , 23F
的人墊底用。
08/06 21:57, 23F
→
08/06 22:28, 4年前 , 24F
我也覺得 人資那麼愛護 就讓他們去栽培啊 以後他們來亂
08/06 22:28, 24F
→
08/06 22:29, 4年前 , 25F
就說早告訴過你啦 你們不是心疼她嗎 好好栽培捏 ㄎㄎ
08/06 22:29, 25F
推
08/07 01:10, 4年前 , 26F
搞不好是身心障礙保障名額進來的
08/07 01:10, 26F
推
08/07 01:49, 4年前 , 27F
喔喔對吼還有身心障礙保障名額這回事！會不會公司
08/07 01:49, 27F
→
08/07 01:49, 4年前 , 28F
能拿補助？（若冒犯抱歉
08/07 01:49, 28F
推
08/07 01:51, 4年前 , 29F
這種人在本公司都是踢到別單位，小廟容不下大佛呀
08/07 01:51, 29F
→
08/07 02:26, 4年前 , 30F
沒有他的差 怎麼顯示你的好？
08/07 02:26, 30F
噓
08/07 07:18, 4年前 , 31F
如果真的像你講的一無是處又是沒背景的低收入戶，為
08/07 07:18, 31F
→
08/07 07:18, 4年前 , 32F
什麼公司還一直留他？ 說不定是你個人不爽他而已。
08/07 07:18, 32F
→
08/07 08:20, 4年前 , 33F
主管為了怕人力資源變少 都會cover這種爛貨 這很常見阿
08/07 08:20, 33F
→
08/07 09:58, 4年前 , 34F
因為重找一個要很久
08/07 09:58, 34F
→
08/07 13:29, 4年前 , 35F
不過既然是同部門同事 多少還是要教導他一下
08/07 13:29, 35F
→
08/07 13:30, 4年前 , 36F
不然有可能會干擾到你們自己的時間
08/07 13:30, 36F
推
08/08 06:42, 4年前 , 37F
遇過+1，能砍還是要砍掉，不然最後只有他越過越爽最後呈
08/08 06:42, 37F
→
08/08 06:42, 4年前 , 38F
現公務員半退休狀態，然後其他人累翻，心理越來越不平衡
08/08 06:42, 38F
→
08/08 06:42, 4年前 , 39F
...
08/08 06:42, 39F
噓
08/08 10:19, 4年前 , 40F
我都直接電的，講難的，你又不認識版友，他怎麼想你的推文
08/08 10:19, 40F
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08/08 10:19, 4年前 , 41F
關你瞎機巴事？ 拿得出實據、講得有理的反駁你才能學到東西
08/08 10:19, 41F
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08/08 10:21, 4年前 , 42F
不要害怕取暖推文啦。回到你說的L，怎麼處理他其實是看主管
08/08 10:21, 42F
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08/08 10:23, 4年前 , 43F
要的是什麼。是因為人資依據公司用低收入、殘疾人士的好處
08/08 10:23, 43F
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08/08 10:23, 4年前 , 44F
要求主管留著他？ 還是主管有loading需要，教會一個人比重
08/08 10:23, 44F
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08/08 10:24, 4年前 , 45F
新招人，在短時間上來得有意義？ 還是公司文化？ 或者是單
08/08 10:24, 45F
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08/08 10:25, 4年前 , 46F
純主管不懂得怎麼帶人？(這很常見)。 由於各種考量，導致無
08/08 10:25, 46F
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08/08 10:26, 4年前 , 47F
法治本只能治標的情況也是有的，所以這種無能者多數職場都
08/08 10:26, 47F
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08/08 10:27, 4年前 , 48F
是有的，有天然的、也有偽裝的、也有故意為之的，但這都無
08/08 10:27, 48F
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08/08 10:27, 4年前 , 49F
妨，因為要判斷「會不會是抱怨者真的不知道自己有問題啊」
08/08 10:27, 49F
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08/08 10:28, 4年前 , 50F
只要一個依據即可，陳述裡有沒有講到自己的責任。 凡你經手
08/08 10:28, 50F
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08/08 10:28, 4年前 , 51F
的事，必然有你一份責任，只講別人不講自己，很明顯不自覺
08/08 10:28, 51F
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08/08 10:29, 4年前 , 52F
或故意規避，那就離真相差得遠了，只能淪為抱怨了。
08/08 10:29, 52F
推
08/08 14:27, 4年前 , 53F
把她推給人資呢？
08/08 14:27, 53F
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08/08 19:57, 4年前 , 54F
說不定她爸是妳們boss
08/08 19:57, 54F
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