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[閒聊] 主管對於團隊成員的進度掌控度

看板Salary (工作職場)作者 (小毛球)時間4年前 (2021/03/02 18:11), 編輯推噓12(12推 0噓 39→)
留言51則, 20人參與, 4年前最新討論串1/2 (看更多)
大家好 請問大家遇到的主管對下屬職員 任務進度掌控大概是到什麼程度呢？ 我剛到職一陣子的單位 主管突然實施嚴密監控 要求每週待辦任務都要在當週第一天列給她 並且每天下班都要回報當天進度 還要把未完成或完成的文件都附給她 如果是一般進度回報還可以 可是每天都要 且連半成品檔案都要給她看 我是覺得有點太過頭 不知道大家被控管的程度是到怎樣 好奇聊一下 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.130.148.109 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1614679871.A.3BA.html
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03/02 18:12, 4年前 , 1F
看主管的能力吧 如果可以給你回饋 那還不錯
03/02 18:12, 1F
推
03/02 18:15, 4年前 , 2F
還沒做好，要是幹嗎？這個主管有控制狂
03/02 18:15, 2F
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03/02 18:16, 4年前 , 3F
被控管喔，管你上廁所時間都管，不過跑了，因為他
03/02 18:16, 3F
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03/02 18:16, 4年前 , 4F
們只懂這個吧
03/02 18:16, 4F
推
03/02 18:22, 4年前 , 5F
這代表你主管嚴重懷疑他的下屬，有人嚴重偷懶，如果有
03/02 18:22, 5F
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03/02 18:22, 4年前 , 6F
在做事的人，基本上沒差啦，如果你很困擾，代表你有在
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03/02 18:22, 4年前 , 7F
偷懶吧＝ ＝
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03/02 18:24, 4年前 , 8F
看工作結果，不是在防小偷
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推
03/02 18:25, 4年前 , 9F
小事做完回報就好 需要一週以上的才會隔幾天關心一下
03/02 18:25, 9F
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03/02 18:25, 4年前 , 10F
我們公司也是交上週"每日"工作項目跟本週"每日"工作項
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03/02 18:25, 4年前 , 11F
目，我同事每個禮拜的週報都只有改日期而已
03/02 18:25, 11F
推
03/02 18:26, 4年前 , 12F
而且這是為盯人找由頭，因為你們必須交出你們有認真工
03/02 18:26, 12F
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03/02 18:26, 4年前 , 13F
作的證據給他，如果你交不出來，那就是等著被主管狗幹
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03/02 18:26, 4年前 , 14F
，或是主管有證據給更上層的人看，頂多就是被開除，爽
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03/02 18:26, 4年前 , 15F
拿資遣費不好嗎XDD反正這版的鄉民最愛說：有種資遣啊！
03/02 18:26, 15F
推
03/02 19:14, 4年前 , 16F
上司不夠了解員工的結果
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03/02 19:14, 4年前 , 17F
看他會持續多久
03/02 19:14, 17F
推
03/02 19:51, 4年前 , 18F
嚴重不信任下屬，不尊重每個員工的工作步調，只會造成反效
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03/02 19:51, 4年前 , 19F
果吧
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03/02 19:51, 4年前 , 20F
做太慢有理由罵你一頓，或是看你有能力提前做完就給你加工
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03/02 19:51, 4年前 , 21F
作
03/02 19:51, 21F
推
03/02 20:22, 4年前 , 22F
信任度是互相的，如果團隊有幾個人擺爛，可能會讓主管調
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03/02 20:22, 4年前 , 23F
整管理方式
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推
03/02 20:30, 4年前 , 24F
嗯 可能你的工作讓主管很擔心
03/02 20:30, 24F
推
03/02 20:44, 4年前 , 25F
畢竟主管要扛責任，會希望進度在可控範圍內。
03/02 20:44, 25F
推
03/02 20:51, 4年前 , 26F
沒安全感+不夠了解屬下工作。這種廢物待不了多久，跟他
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03/02 20:51, 4年前 , 27F
比耐力吧，除非他有後台不然很快就會GG
03/02 20:51, 27F
推
03/02 22:08, 4年前 , 28F
這種管理方式真的很煩，就在趕程式了還要花時間跟他解釋今
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03/02 22:08, 4年前 , 29F
天做了什麼，直接講又聽不懂...
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03/02 23:16, 4年前 , 30F
主管處女座嗎？
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03/02 23:59, 4年前 , 31F
最好的管理方法其實是 確定方向，拆成小任務，每個小任
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03/02 23:59, 4年前 , 32F
務壓截止日期，然後就不要管了
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03/03 00:57, 4年前 , 33F
目前主管不知你在幹嘛 只能每天寫工作日誌
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03/03 01:43, 4年前 , 34F
看主管風格，碰過上班不太管你，但東西該交出來時
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03/03 01:43, 4年前 , 35F
不能延誤不能出包，下班時間到了也可以準時下班不
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03/03 01:43, 4年前 , 36F
用裝忙
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03/03 09:40, 4年前 , 37F
你說的嚴格控制卻是跟跑scrum的緊迫度差不多
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03/03 09:41, 4年前 , 38F
只差在一個是早上站會回報 一個是下班回報
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03/03 09:44, 4年前 , 39F
將項目拆解成小區塊就不會有所謂的半成品
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03/03 09:46, 4年前 , 40F
不過每日回報通常是要了解是不是遇到問題 要不要修改
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03/03 09:47, 4年前 , 41F
時程 整個的完成度檢視應該放在週末
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03/03 09:49, 4年前 , 42F
一週型的短週期模式主要是用在快速調整方向 因為團隊
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03/03 09:49, 4年前 , 43F
經驗或能力不夠大概只能這種 最好的是可以拉到兩週
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03/03 09:52, 4年前 , 44F
不過這種模式最煩的是master的角色 他要付出很多時間
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03/03 10:16, 4年前 , 45F
主管最好是有時間什麼都盯
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推
03/03 10:46, 4年前 , 46F
這種的我覺的通常都是管理能力不佳才會做的事情
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03/03 10:47, 4年前 , 47F
而且這樣多一個報表給他 他反而還要再去管理這份報表
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03/03 10:48, 4年前 , 48F
我以前的主管的每週工作事項裡還有時間 什麼時間做甚麼事
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03/03 10:49, 4年前 , 49F
超 無 聊
03/03 10:49, 49F
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03/03 10:56, 4年前 , 50F
這代表主管一點都不信任下屬
03/03 10:56, 50F
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03/04 02:16, 4年前 , 51F
不會有人這麼閒 猜是績效突然大掉或被更上層盯
03/04 02:16, 51F
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