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[問題]如何應付會截信的同事？

看板Salary (工作職場)作者 (古明地雪)時間3年前 (2022/05/13 08:28), 3年前編輯推噓12(12推 0噓 32→)
留言44則, 15人參與, 最新討論串1/1
抱歉 有點長文 雖然說是同事 但位階還是比我大一點點 但他也只是靠年齡爬的 在敝公司年資也比我菜 所以抱歉不想稱他為主管 原本我在A主管下，負責很多業務 幾個月前因業務擴展，業務不得不分開處理 所以我跟A主管就此分道揚鑣了 之後部門便找了B同事在我頭上管理事情 但B同事很會玩心機跟小把戲 常常把上級或跟其他部門討論內容的信件串 再重發一封給我和跟我同階級的同事 估計他對上頭也是這樣 對兩邊製造出每個東西”只有我才懂”的籌碼 所以Boss也很信任他 但一來我們這階級的 無法得知專案的最終目的跟需求到底是什麼 經驗包直接從麵包砍到變麵包屑 二來B同事對業務都隨便應付 也不重新確認自己發出的需求 自己出錯了裝沒事 隨便搪塞個理由應付兩邊 「沒有啦我們最近很忙要再等一下」 「噢上面的人他們說想要換個方向試試看」 便叫我們再重做一次 而至於為什麼我會發現 這種事發生太多次就不尋常了 有時我還是經過我們boss轉發的mail的前面內容 才發現他根本沒注意到某些限制或規範 或者單純是他手殘計算機按錯(+2按成+5之類的) 然後他還是不會重新檢查 最後我就都自己改成正確的收拾掉了 甚至有時候連報告都是我出的 還可以不要臉地對我說 「OOO你有沒有整理好的？」 謝啦，差點要自己做了 我被追殺」(What?) 因緣際會認識他以前的同事 說他在前公司就這樣搞兩面手法了 後來是因跟人內鬥鬥輸了，才跑過來我們這 不過boss是屬於希望皇城內和平的type 跟他好幾年了 給我的考績也一直都不差 但經過跟boss多次交談 我認為這問題還會持續 離職果然是最佳解？ 請各位年薪百萬給點建議，謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.237.188 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1652401721.A.D00.html ※ 編輯: KomeijiYuki (111.82.237.188 臺灣), 05/13/2022 08:31:12
推
05/13 09:00, 3年前 , 1F
有能力就把他鬥下來，不然就乖乖都螺絲裝傻
05/13 09:00, 1F
→
05/13 09:14, 3年前 , 2F
半澤直樹都演出來給你看了，直接抄
05/13 09:14, 2F
推
05/13 09:32, 3年前 , 3F
上面不走問題不改
05/13 09:32, 3F
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05/13 09:32, 3年前 , 4F
不然就以後用mail將交辦事項用B給的信件回覆給所有人
05/13 09:32, 4F
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05/13 09:32, 3年前 , 5F
，有鍋也不是你扛
05/13 09:32, 5F
推
05/13 09:39, 3年前 , 6F
CC所有人是大絕之一啊 小公司很有用
05/13 09:39, 6F
推
05/13 09:46, 3年前 , 7F
Reply all 然後加所有人進來
05/13 09:46, 7F
我們boss很少看CC信 不過這樣是可以自保沒錯
推
05/13 10:07, 3年前 , 8F
這種很好處理啊 截內容才轉發給你們的 你只要把這些信留
05/13 10:07, 8F
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05/13 10:08, 3年前 , 9F
存起來 出事時公佈是按他信上內容做的他就見光死了不是?
05/13 10:08, 9F
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05/13 10:09, 3年前 , 10F
甚至也不用等出事 直接用你覺得內容有點問題要確認的名義
05/13 10:09, 10F
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05/13 10:10, 3年前 , 11F
把上層或其部門相關人員拉進來 他自然就會被盯上了
05/13 10:10, 11F
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05/13 10:12, 3年前 , 12F
看不太懂，他不是你主管，那你怎麼不反映給你主管知道呢
05/13 10:12, 12F
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05/13 10:12, 3年前 , 13F
？他漏掉的東西跟錯誤為什麼你要默默改掉而不是發一封信
05/13 10:12, 13F
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05/13 10:12, 3年前 , 14F
確認並且CC給相關的所有人呢？
05/13 10:12, 14F
因為他對外公關做的很不錯 而且因為他來 boss才少去了案子全看的麻煩 但私底下就是我說的那樣亂搞
推
05/13 10:13, 3年前 , 15F
和我之前的情形一樣，先說結論我受不了離職，畢竟老闆
05/13 10:13, 15F
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05/13 10:13, 3年前 , 16F
也寧願犧牲下位。我們傳產是紙本較多，所以他多半攔截
05/13 10:13, 16F
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05/13 10:13, 3年前 , 17F
卷宗，在高層呈現的是我完成90%但卻是他簽名，回到我
05/13 10:13, 17F
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05/13 10:13, 3年前 , 18F
手裡也被他加工竄改，不知是耍小聰明還是真無腦，反而
05/13 10:13, 18F
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05/13 10:13, 3年前 , 19F
讓組員更忙，其實只要一句我是你(小)主管所以必須凡事
05/13 10:13, 19F
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05/13 10:13, 3年前 , 20F
掌握，就師出有名了。自知底層不服，就挾經理以令組員
05/13 10:13, 20F
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05/13 10:13, 3年前 , 21F
好的他簽名功落其而止，壞的怪下面辦事不力，喜歡壓軸
05/13 10:13, 21F
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05/13 10:13, 3年前 , 22F
登場，亂改流程，交接時我所有資料都有給他，但順序改
05/13 10:13, 22F
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05/13 10:13, 3年前 , 23F
過小撇步也刪了，也留些跡象等離職上面就能看出不同。
05/13 10:13, 23F
推
05/13 10:16, 3年前 , 24F
直接reply all回嗆啊
05/13 10:16, 24F
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05/13 10:18, 3年前 , 25F
嗯樓上，很多時候某些因素，造成高一職等ex組長vs副組
05/13 10:18, 25F
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05/13 10:18, 3年前 , 26F
長，他就是法定主管，儘管他的能力智商處事差數個等級
05/13 10:18, 26F
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05/13 10:18, 3年前 , 27F
ㄜ...12樓
05/13 10:18, 27F
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05/13 10:30, 3年前 , 28F
這個不是有boss、他、原po嗎？所有的問題回信跟他確認同
05/13 10:30, 28F
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05/13 10:30, 3年前 , 29F
時CC給boss
05/13 10:30, 29F
推
05/13 10:47, 3年前 , 30F
不知你敢不敢，在我萌生離職念頭後豁出去了，重要事情
05/13 10:47, 30F
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05/13 10:47, 3年前 , 31F
直接面呈大頭，剛開始會被罵要撐過，某天我被叫進董事
05/13 10:47, 31F
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05/13 10:47, 3年前 , 32F
長室心想不知又要罵啥，結果是直接交辦我一項看似重要
05/13 10:47, 32F
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05/13 10:47, 3年前 , 33F
，出包卻不會損失太多的任務，我的檢定考來了。一項兩
05/13 10:47, 33F
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05/13 10:47, 3年前 , 34F
項逐漸取得信任後，就換我丟給他非空包彈即屎工作，說
05/13 10:47, 34F
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05/13 10:47, 3年前 , 35F
老闆希望你協助xxx，換他進度必須先到我這，支開他之
05/13 10:47, 35F
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05/13 10:47, 3年前 , 36F
後的工作環境真是舒暢，至於為何還離職，就幸虧他和先
05/13 10:47, 36F
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05/13 10:47, 3年前 , 37F
前舔的那些女同事聯手的另一段故事了。
05/13 10:47, 37F
幫QQ
推
05/13 11:07, 3年前 , 38F
這種假傳的把信件內容轉給相關單位就能把他拉下了，至少
05/13 11:07, 38F
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05/13 11:07, 3年前 , 39F
他的信任度會開始被質疑
05/13 11:07, 39F
其實有點難 因為我去反應，都被以我們對外很忙會犯錯/那你可以再持續溝通看看 之類打發掉 如果是講其他部門單位的話 別的部門怎會理一個小咖QQ
推
05/13 12:03, 3年前 , 40F
你怎麼會默默改掉他的錯誤呢......
05/13 12:03, 40F
部門黑掉前我還沒有很在意，幫你修一下OK 畢竟分紅還是部門要紅才能大包 但部門上層的搞到部門黑掉後我就超級在意了
→
05/13 12:36, 3年前 , 41F
CC給大家，讓真相飛～
05/13 12:36, 41F
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05/13 13:06, 3年前 , 42F
對阿 幹嘛默默改掉他的錯誤 就將錯就錯
05/13 13:06, 42F
推
05/13 13:23, 3年前 , 43F
取決於你要不要維持和平 要的話無解
05/13 13:23, 43F
確實... ※ 編輯: KomeijiYuki (111.82.237.188 臺灣), 05/13/2022 21:30:03 ※ 編輯: KomeijiYuki (111.82.237.188 臺灣), 05/13/2022 21:33:43
推
08/03 01:39, , 44F
泥為什麼會有把柄呢！這
08/03 01:39, 44F
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