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[討論] 數學不好的人是不是不適合當主管

看板Salary (工作職場)作者 (sk0k0)時間2年前 (2022/08/26 13:02), 2年前編輯推噓15(18推 3噓 39→)
留言60則, 29人參與, 2年前最新討論串1/1
這裡不是指數學計算能力 而是數學邏輯能力 將各式各樣情況數據化 或是分析部屬和外單位給予的數據並訂出策略的能力 最簡單的例子就是KPI的制定 無論是個人KPI還是部門KPI 訂定時都要有數據佐證且符合邏輯 而不是憑空想像 但我發現不少人當上主管但他的數學邏輯並不好 還在用老式企業那一套我說得算下屬聽就是 結果就是訂出來的政策或下達的計畫越來越歪 績效表現不好時只會怪底下的人不夠努力 公司在選擇升任主管的人選時 除了看他是不是自己人、夠不夠聽話 數學邏輯能力是不是也該為重要依據之一？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.41.237 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1661490137.A.D14.html
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08/26 13:12, 2年前 , 1F
看公司程度啦，2xk老傳產就是在垃圾堆裡挑個知道各部
08/26 13:12, 1F
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08/26 13:12, 2年前 , 2F
門大概在幹啥，然後自己部門的人都認得的就行了
08/26 13:12, 2F
推
08/26 13:15, 2年前 , 3F
人人都想當菁英，殊不知是限量發行的。要學會的功課很多啊
08/26 13:15, 3F
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08/26 13:49, 2年前 , 4F
壓你薪水而已 跟數學無關
08/26 13:49, 4F
要懂得如何壓薪水數學反而要很好哦 ※ 編輯: xvited945 (49.216.41.237 臺灣), 08/26/2022 13:53:39
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08/26 14:07, 2年前 , 5F
邏輯概念很容易分辨？你太看得起上面的主管了
08/26 14:07, 5F
跨國IT美商OM以上職位邏輯好不是很基本的嗎？ 台大畢業英國名校碩士呢 ※ 編輯: xvited945 (49.216.41.237 臺灣), 08/26/2022 14:13:18
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08/26 14:17, 2年前 , 6F
你第三段就有答案了
08/26 14:17, 6F
推
08/26 14:26, 2年前 , 7F
KPI不知道，但是成本損益都看不懂的我認識很多，一直往賠錢
08/26 14:26, 7F
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08/26 14:26, 2年前 , 8F
產品做Zzz
08/26 14:26, 8F
推
08/26 14:35, 2年前 , 9F
我真心覺得邏輯很重要
08/26 14:35, 9F
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08/26 14:49, 2年前 , 10F
邏輯不好做什麼都不行 大概只能當藝術家
08/26 14:49, 10F
推
08/26 14:58, 2年前 , 11F
如是IT業，那根本輪不到你煩惱，因為能進去都是精英
08/26 14:58, 11F
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08/26 14:58, 2年前 , 12F
，沒沒邏輯根本活不下來
08/26 14:58, 12F
這你就想太多了
推
08/26 14:58, 2年前 , 13F
當主管只要出一張嘴說服的暸老闆就夠了
08/26 14:58, 13F
這倒是真的 國外主管被她矇的服服貼貼的 ※ 編輯: xvited945 (49.216.41.237 臺灣), 08/26/2022 15:07:01
推
08/26 15:22, 2年前 , 14F
加減法會成本管控即可
08/26 15:22, 14F
推
08/26 16:24, 2年前 , 15F
IT業都是精英? 要不要幫轉joke
08/26 16:24, 15F
推
08/26 17:01, 2年前 , 16F
世界上分成三種人 懂數學的跟不懂數學的
08/26 17:01, 16F
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08/26 17:22, 2年前 , 17F
如果拿工作能力當標準的話，台灣的主管應該剩不到2成
08/26 17:22, 17F
推
08/26 18:02, 2年前 , 18F
成本很多人聽不懂
08/26 18:02, 18F
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08/26 18:02, 2年前 , 19F
賺錢都沒問題 賠錢就有問題
08/26 18:02, 19F
推
08/26 20:11, 2年前 , 20F
等你當上主管 下面的員工八成也會這樣質疑你
08/26 20:11, 20F
不會啊，我負責訓練與考核的新人上百人有了 從來沒有新人質疑我的數據化思維 反而還一直說我很像補教名師喜歡聽我上課 ※ 編輯: xvited945 (49.216.41.237 臺灣), 08/26/2022 20:16:38
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08/26 20:31, 2年前 , 21F
我之前就見過數學邏輯很好的主管…後來還不是一樣幹
08/26 20:31, 21F
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08/26 20:31, 2年前 , 22F
掉做肥料…主管沒人在乎你數學邏輯，在於怎麼站隊跟
08/26 20:31, 22F
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08/26 20:31, 2年前 , 23F
拉關係。不信你看看政府官員就知道風氣跟文化了
08/26 20:31, 23F
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08/26 20:32, 2年前 , 24F
你現在就是自我感覺良好，像十多年前的我…痛過才懂
08/26 20:32, 24F
推
08/26 22:00, 2年前 , 25F
有時候邏輯好跟會唬人還是不一樣像是韓總機就很會講可是
08/26 22:00, 25F
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08/26 22:00, 2年前 , 26F
完全沒邏輯
08/26 22:00, 26F
噓
08/26 23:19, 2年前 , 27F
邏輯是邏輯 數學是數學 計算是計算
08/26 23:19, 27F
你知道性向測驗中有數理邏輯能力這個項目嗎？ 不知道對吧，你可以去查查看。
推
08/26 23:26, 2年前 , 28F
不要對主管太有期待XDD
08/26 23:26, 28F
推
08/26 23:56, 2年前 , 29F
樓上至理名言阿
08/26 23:56, 29F
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08/26 23:57, 2年前 , 30F
邏輯跟唬人的確不一樣,韓總就是很會唬,但沒內容
08/26 23:57, 30F
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08/27 00:01, 2年前 , 31F
邏輯不好能幹嘛==
08/27 00:01, 31F
推
08/27 01:01, 2年前 , 32F
邏輯歸邏輯 唬爛歸唬爛 懂邏輯不會唬爛一樣輸
08/27 01:01, 32F
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08/27 01:01, 2年前 , 33F
會唬爛的先贏一半啦真的
08/27 01:01, 33F
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08/27 11:23, 2年前 , 34F
EQ 不好當主管才是悲劇，數學不好就靠電腦啊
08/27 11:23, 34F
邏輯是電腦沒辦法幫助你的，至少目前不行 舉例：波士頓矩陣電腦能自己跑出來嗎？
推
08/27 12:20, 2年前 , 35F
那你怎麼當不上主管？？？？？
08/27 12:20, 35F
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08/27 12:20, 2年前 , 36F
懂了嗎 幫主管邏輯能力重要嗎？
08/27 12:20, 36F
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08/27 12:20, 2年前 , 37F
當主管
08/27 12:20, 37F
你只是為嗆而嗆而已，根本不懂我在說什麼 老傳產裡面抱持你這種思維的人很多
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08/27 13:24, 2年前 , 38F
不適合當主管的主管多的是，邏輯只是其中的小問題而已，
08/27 13:24, 38F
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08/27 13:24, 2年前 , 39F
但是他們還是當了阿
08/27 13:24, 39F
※ 編輯: xvited945 (49.216.41.237 臺灣), 08/27/2022 13:33:19
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08/28 00:36, 2年前 , 40F
To 10樓，成功的藝術家通常有不錯的邏輯吧！不是你看不
08/28 00:36, 40F
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08/28 00:36, 2年前 , 41F
懂的東西就沒邏輯
08/28 00:36, 41F
推
08/28 22:46, 2年前 , 42F
相反吧 主管都一些神邏輯 因為他們總是能精準踹測上級更
08/28 22:46, 42F
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08/28 22:47, 2年前 , 43F
神的邏輯 而下出毫無邏輯的神指示 例如刷卡機異常不是
08/28 22:47, 43F
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08/28 22:48, 2年前 , 44F
去修改刷卡時間 是請自己特休補
08/28 22:48, 44F
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08/28 22:49, 2年前 , 45F
因為主管認為刷卡鐘永遠都是對的 你質疑刷卡鐘就是你要
08/28 22:49, 45F
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08/28 22:49, 2年前 , 46F
耍賴
08/28 22:49, 46F
推
08/29 09:18, 2年前 , 47F
傳產很多老人做事不行都但是人情世故精得很
08/29 09:18, 47F
推
08/29 13:01, 2年前 , 48F
樓上講到重點：人情世故
08/29 13:01, 48F
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08/29 13:02, 2年前 , 49F
小朋友才會在數學上鑽牛角尖
08/29 13:02, 49F
應該說要看公司文化 很多外商都不跟你講人情的 表現不好說砍就砍 除非有些人蒙蔽了一些訊息 不讓國外知道其實他做的一塌糊塗 台商尤其傳產才在那邊「搏感情」 不求進步的老人公司尤其明顯 ※ 編輯: xvited945 (116.241.165.248 臺灣), 08/29/2022 14:55:14
噓
08/30 23:43, 2年前 , 50F
拍謝 我在外商
08/30 23:43, 50F
噓
08/30 23:45, 2年前 , 51F
你說你訓練考核的人員都超過百人了卻沒當上主管 還沒發現問題
08/30 23:45, 51F
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08/30 23:45, 2年前 , 52F
在哪裡嗎？絕對跟能力沒關係
08/30 23:45, 52F
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08/30 23:46, 2年前 , 53F
或許是態度問題
08/30 23:46, 53F
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09/01 13:37, 2年前 , 54F
你行 你就把現行方案可以修正之處提出 並與現行方案做比較
09/01 13:37, 54F
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09/01 13:37, 2年前 , 55F
甚至提出3種以上的替代方案跟主管討論
09/01 13:37, 55F
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09/01 13:40, 2年前 , 56F
你舒服主管也舒服 不然五年十年後 他依然是主管你依然是你
09/01 13:40, 56F
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09/01 13:41, 2年前 , 57F
至於你都知道要看公司甚至產業文化了 既然你覺得外商不講
09/01 13:41, 57F
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09/01 13:41, 2年前 , 58F
人情比較好 說砍就砍是個優點 那應該直接換成外商
09/01 13:41, 58F
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09/01 13:42, 2年前 , 59F
但多半換去外商後 你遇到類似你認為不合理的KPI時
09/01 13:42, 59F
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09/01 13:42, 2年前 , 60F
你就會說 機歪 外商冷血 連講都不能講 還是傳產有人情味
09/01 13:42, 60F
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