Re: [新聞] 缺工與躺平並存？20萬大畢生不願找頭路

看板Salary (工作職場)作者joe2023 (joe)時間9小時前 (2025/06/18 11:47)推噓5(5推 0噓 12→)

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※ 引述《jodawa (jodaway)》之銘言： : ※ 引述《kof70380 (小隆)》之銘言： : 我個人的觀察，現在職場新生代與老一輩的特質和價值觀差異蠻大的。我個人的觀察和你相同，新生代與老一輩的特質和價值觀差異確實很大然後我覺得你和你抱怨的對象真的很像，說不定你老了就會是你抱怨的那種人以下是照樣照句，不完全代表我個人的見解 : 技能方面： : 尤其與數位相關的，年輕人大多屌打老一輩，無論是電腦、網路技術、趨勢、軟體工具在專業分工的職場，年輕人確實具備許多老一輩沒有的能力，無論是電腦、網路技術、趨勢、軟體工具等等。但用［屌打］這字眼來形容一方擅長另一方缺少的事物（無論老少)，都容易引起對立 : 等等。偏偏老一輩主管還喜歡下屬按他的去做，有些不印成紙本不會處理，有些連 : adobe pdf、word某些功能等等都不熟悉，但是整個團隊成員都要因為主管而 : ［向下對齊］，這樣效率會提升嗎? 有些年輕人希望老一輩的主管按他的去做，明明可以印成紙本讓全體成員即使是不熟悉 adobe pdf word 某些功能, 也能快速達成共識運用他們協同作業卻仍然質疑是向下對齊無法提升效率印出來不過幾秒鐘的事情, 我就問你如果一定要所有人配合你新的作法強迫學習而完全無視 [向下相容] 這個功能, 這樣團隊的效率會提昇嗎? : 觀念方面： : 有一些老一輩比較固執的，對於多元觀點和異議的耐受度很低，如果聽到與傳統不同 : 的觀點，會第一時間產生敵意和反駁的衝動，然後也不太習慣深度思考或觀點擱置。 : 會急著跳到粗暴簡單的結論，很像沒讀書會很久沒讀書的人的反應。有一些年輕人比較固執的，對於多元觀點和異議的耐受度也很低，如果聽到與現代或與自己在學校所學不同的觀點，會第一時間產生敵意和反駁的衝動，然後也不太習慣深度思考或觀點擱置。會急著跳到粗暴簡單的結論（例如屌打老一輩），很像剛出社會或沒受過歷練的反應。 : 還有就是有些會習慣對人不對事，會很粗糙的歸結這個人ok或不ok， : 實質上適才而任的實踐度很低，還有就是有些會習慣對人不對事，會很粗糙的歸結老一輩不 ok 實質上適才而任的實踐度很低 : 然後改善流程、而不是歸咎甩鍋某人的實踐度也低。然後改善流程、而不是歸咎甩鍋老一輩的實踐度也低。 : 年輕人則是言談都很友善、開放，大多也都沒啥心機，就像在大學裡一樣， : 甚麼都能聊，興趣、志向、生活、時事等。老一輩則是言談都很友善、圓融，大多也都會保持笑容，如同他常年在職場裡一樣，甚麼都能聊，家人、小孩、生活、股票和時事等。 : 但是老一輩有些不太一樣，有些碰到面表情很不自然， : 不知道你欠他很多錢還是他欠你很多錢一樣， : 眼神稍有敵意，或是意味不明的客氣假笑，感覺就是經歷很多江湖險惡的感覺。但是年輕人有些不太一樣，有些自以為直來直往卻總是言語傷人而不自知不知道你欠他很多錢還是他欠你很多錢一樣眼神帶有敵意，或總是臭著一張臉，感覺就是隨時要和你輸贏的感覺。 : 價值觀方面： : 有一些在公司待蠻久的，基本上百分百尊從上意已經幾乎是本能反應， : 或表面或實質的放棄思考。 : 長官說就做，對該事業或該任務可能已沒有獨立判斷或價值觀，有一些剛來公司的，基本上沒辧法百分之百理解公司付他錢是來為公司工作沒辧法百分之百貫徹執行上面交辦任務，使命必達的本能反應總是想太多浪費時間沒有效率長官說無法馬上就做，把自己個人不夠成熟的判斷和不一定和公司相符的價值觀擺在前面這樣效率真的會提昇嗎? : 若是不可能的任務，就讓下面虛應故事，假忙一波，也鮮少反映上去。 : 若是對公司好的事，也未必積極表達，總是想著這件事能否幫自己[加分] : 來做為行動依據。若是不可能的任務，連虛應一下故事都不甘願，不懂得讓上面看到虛應的成果來做判斷。若是對公司好的事，沒辦法過濾和考慮與自己職涯的成就整合創造雙贏局面，只會無腦的只想往上呈報 PS.補充一下, 你可以試著思考看看為什麼時間有限,掌控資源(人力,財務) 的老闆為什麼會聽那些總想幫自己加分的老人而不是聽你這個新人的, 砸錢開公司並且在市場上存活下來的老闆沒有一個是笨蛋 (創業失敗率 95%) (二代除外) : 所作所為大多以[在本公司活下來]為依歸，所作所為不懂得要以[在本公司活下來], 與公司共存共榮為依歸 : 至於是否為業內專業做法、精進學習、符合個人或團隊價值觀等，都位列末位。至於業內專業作法適不適用本公司現有團隊、虛心向公司資深同仁請益學習，符合資深員工（老人)或公司團隊價值觀等，都位列末位。 : 年輕人有不少是覺得不對的事，直言不諱； : 覺得道德有問題的事，直言不諱； : 覺得沒搞清楚的地方，勇於發問； : 樂於討論、樂於聆聽、樂於分享。 : 但老人相當不同，會議或聚會上， : 老闆說了話之後，除了少數明顯傑出、正面開朗的喜歡對話外， : 不少老一輩主管不發一語、眉頭深鎖，真的有伴君如伴虎的感覺。 : 然後會議後私下大發議論，各種抱怨、煩惱。這段我就不用照樣照句了，某些部分和你有同感唯一有些差異的地方是部分年輕人對老人，真的也沒有都：［樂於討論、樂於聆聽、樂於分享］反而有些是把不耐煩三個字都寫在臉上的文太長就寫到這為止，你自己再想想吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.21.104.32 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1750218459.A.019.html