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討論串[閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？
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能力，你可能從專業技術的角度看，你能力確實在主管之上，但是. 上層在選擇主管人選時，可能考量的角度跟你不相同。. 舉我自己為例，論特定領域的專業，我下面工程師能力，都在我. 之上，我非此領域基層出身。. 但我對於邏輯判斷，專案管理，下游供應商管理或其他方面有我. 的優勢。. 老闆指派我帶過許多非本學
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其實論「技術」能力，比下屬差的比比皆是. 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好. 我以前公司的主管（也是公司高階主管），. 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼. 想說，高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差. 以前公司的助理還比她好，所以當時對她蠻不服. 當她下屬久了有發現一件事，. 她向上管理能力非常強（不
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也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節，. 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向，. 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業，. 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業，. 這對老闆來說才是最強的能力，. 其他工作，自然有努力的員工會
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看推文總有人酸主管能力差. 為何原Po沒爬到他位置之類. 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子. 尤其是部門很鳥 流動率超級大. 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況. 有能力的人待一兩年就會受不了走掉. 但願意繼續待下去的. 可能就隨著年資慢慢升上去. 即便他真的沒能力. 但公司需要這個部門. 為了
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<del>回答你這個問題. 老闆的角度很簡單,這個組做出這個成績,. 算硬體資產固定成本之後定人事預算. 你說你拿的多的意思就是你老闆人事預算全部給你了. 這叫強幹弱枝. 所以你想讓優秀的部屬加薪很簡單. 你跟老闆說我那一份少拿,少的部分就給誰誰誰就可以了. 當然這時你一定會跳出來說這是我應得的.
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