Re: 是不是要夠心狠手辣才能做好業務.........
記得我以前公司有一次產品會議，我印象很深刻
當RD說現在產品有一項問題是無法解決
結果第一個跳出來的是業務
"我很訝異RD會說出這樣喪氣的話，如果你們有這種心態，那業務要怎麼跟客戶溝通"
WELL .. 我要說的點是
業務主要面對的本來就是客戶，替客戶著想是應該的
也就是因為這樣的想法，所以你更必須去牽制公司的各部門
公司其實每一個部門應該都是緊扣的
業務不只是出一張嘴，他對於產品的了解，也絕對不應該會隨便被RD騙過去
而一個好的業務，本來就應該是站在客戶的角度想，生意才做的長久
客戶不是笨蛋，他們也是會去找 2nd source
所以你們才必須更要去跟產品開發與製作的單位討論，甚至於給他們意見
絕對不是業務自己賣自己的，製造自己做他們的，然後rd設計他們自己的
※ 引述《ladderkevin (凱文)》之銘言：
: ※ 引述《YC (lsfjflj)》之銘言：
: : 衝業績就是你的工作, 因為你是業務!
: : 當然, 你對產品一定要認同, 一定要覺得可以帶給客戶好處!
: : 每種產品一定有優缺點, 盡量發掘產品的優點, 把優點告訴客戶!
: : 如果你真的無法認同公司的產品, 那就趕快跳槽吧!
: 的確..如果你都無法認同的話，當然會不想推啊...
: 其實沒有什麼東西一出來就很完美的
: 如何在業績和改善產品間取得平衡
: 就靠自己評估了...
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