Re: 是不是要夠心狠手辣才能做好業務.........
說的真好 可惜我遇到的情況多是
業務只管衝出單筆訂單數字給老闆看 不管之後退貨、公司管銷成本
反正那在業績上看不大出來
製造只想做固定的東西 開發新商品規格他們就很抗拒
怕做壞東西被退貨 訂一堆規格限制 讓產品整個變得很沒競爭力
RD永遠只想做出高檔的東西 沒有大眾通俗市場消費口味的sense
也不管東西是不是做得出來
採購老是找到一些鳥不拉機的合作廠商 產品品質合作態度永遠讓人緊張
會計銷帳的速度永遠慢一步
管理階層只會出一隻嘴 只聽得好消息 內外部問題永遠看不到
內勤助理永遠多一事不如少一事 管你公司多賺錢我也是固定薪
不要罵到我就好
老闆永遠不想多花錢 不管是對外的合作廠商 或是對內的員工制度福利
但又要要求最好 就是不給馬吃草又要馬好
Ｘ的！
※ 引述《erixcc (順其自然~~)》之銘言：
: 記得我以前公司有一次產品會議，我印象很深刻
: 當RD說現在產品有一項問題是無法解決
: 結果第一個跳出來的是業務
: "我很訝異RD會說出這樣喪氣的話，如果你們有這種心態，那業務要怎麼跟客戶溝通"
: WELL .. 我要說的點是
: 業務主要面對的本來就是客戶，替客戶著想是應該的
: 也就是因為這樣的想法，所以你更必須去牽制公司的各部門
: 公司其實每一個部門應該都是緊扣的
: 業務不只是出一張嘴，他對於產品的了解，也絕對不應該會隨便被RD騙過去
: 而一個好的業務，本來就應該是站在客戶的角度想，生意才做的長久
: 客戶不是笨蛋，他們也是會去找 2nd source
: 所以你們才必須更要去跟產品開發與製作的單位討論，甚至於給他們意見
: 絕對不是業務自己賣自己的，製造自己做他們的，然後rd設計他們自己的
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