Re: [閒聊] 新工作的有感而發
關於設計方法的導入、訓練、傳承，我之前也在blog寫了半篇的心得文，
算是學校+職場菜鳥階段的親身經歷
剛好和這串thread有關聯，就先貼出來參與討論吧
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『破壞軟體設計架構，反而獲得可讀性的思考』
有時候親手破壞設計架構、程式碼可讀性的原因，並不是因為客戶臨時
來個需求大變動，而是為了...『交接』和『可讀性』，因為有時候
『直白』的架構，反而適合新創團隊、學校團隊的合作與學習。
舉例來說，一個用了狀態機結構、執行緒、分時多工技巧的小模組，
可能架構上很漂亮、彈性高、維護方便，但是卻因為接手的人看不懂，
所以交接後可讀性就不存在了，未來也沒有人會去維護、甚至要重寫，
這樣子對專案、教育訓練的幫助反而不大。
因此，一開始強制導入OOA&D(或是結構化程式設計)的系統架構，不如一
開始就用簡單的重複結構， 搭配全域變數和輪詢法來實作，把Java
(或是其他OO語言)當成ANSI C來寫。
這樣做可以讓學弟接手學習程式碼，以後要進行架構或是效率的改良，
也可以在暨有的基礎下，循序漸進地改寫、測試。這就是我說的，
破壞設計架構之後，反而可以獲得可讀性、並且交接成果的原因。
舉個簡單的例子，如果你的架構設計中有個叫做獨體模式(Singleton Pattern)
的東西，與其誇誇而談設計模式、預先架構，不如先用個全域變數來實作，
然後再慢慢的導入獨體模式的概念。
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我目前還在累積職場經驗&學習當中，
以後希望能寫出更完整的東西...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 180.217.80.195
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有時候開發方法是要和現實結合的，
所謂的現實除了本人的教學能力(不好)之外，
和老闆提供的資源(人力、財力、時間)也有關係
其實老闆也知道人才要找有經驗的，
但是當你看到老闆拿到預算時的表情(和你第一次看到薪水單時一樣)，
就知道要摸摸鼻子、用預算而不是能力找人囉
(這時候不經會想，自己也是這樣進公司的？？？)
另外「好文」應該是指小弟提供了奇怪的經驗，
並不是指發表了什麼偉大的管理理論，
請各位前輩不要急著生氣囉
※ 編輯: codemonkey 來自: 180.217.158.254 (12/04 17:57)
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