Re: [請益] 主管工時都估太短

看板Soft_Job (軟體人)作者Wolfken時間10年前 (2016/05/22 14:16)推噓8(8推 0噓 10→)

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※ 引述《prag222 (prag)》之銘言： : ※ 引述《chatmonkey (打屁猴)》之銘言： : 推文有提到scrum,我也來討論一下 : 小弟在新創公司,開發模式導scrum : 廢話就不講了 : 一次sprint需求會議16人,開兩三天(整個團隊 : 估工時要花兩天 : 我看我同事都估的短(主管會壓時間 : 我自己估還花心力看需求文件認真地估出來 : 也是估的短 : 每天daily meeting約40分鐘 : 進公司後一個小時,才能真正動工 : 也就是8小時的事,7小時要做完 : 導scrum真的好嗎? : daily meeting本意不是每天盯進度造成員工時程壓力吧?我不懂 : 而且什麼sprint google翻譯出來就是跑百米 : 跑百米是能夠讓人跑幾次衝刺幾次... 貴公司的做法，目前有種術語叫做Water-scrum-fall，基本上就是只有scrum皮但是實際上是waterfall骨。不幸的是這種症頭在很多號稱自己是Agile或是有在使用Scrum 的公司內相當常見不只是台灣如此，歐美也很多，可能比例上略好於台灣一點而已我看過一個大概的估計，目前調查自認為自己是Agile的公司大概有80~85%，但是實際上有正確的使用的公司大概不到30%，其他都是不同程度的water-scrum-fall 就說daily scrum meeting好了，這東西事實上只是一種實現Agile Manifesto裡面那句 Individuals and interactions over processes and tools的方法而已，結果一堆公司拿來當做壓榨員工利器，本來是一星期一次或兩次的會，變成每天開，天天催進度。而且大部份公司的scrum meeting根本沒有什麼interaction可言，就每個人各講各的，其他人講什麼大概都跟自己沒啥關係，除非輪到自己講，不然多半的人都是在看自己的電腦。每天進去大概只有3分鐘的事跟自己有關，結果要在那邊坐40分鐘以上。 Scrum裡面為什麼scrum meeting有效，那是有個大前提，就是整個團隊都只專注在目前最高優先順序的一兩個story，這樣大家其實都是同時在做高度相關的事，開起scrum來才有interactions呀!可是一堆water-scrum-fall的公司就是照傳統waterfall方法，一人負責一個story，彼此之間都沒關聯，搞不好同一個團隊另一人在做什麼，其他人都不太清楚。這樣scrum meeting開起來當然就是N個2~3分鐘的個人報告，完全沒有實現到Agile精神，事實上不開還比較好，但是在這些公司早就變質成daily壓榨進度會議的時候，老闆當然會繼續開下去呀。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.164.213.141 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1463897774.A.34B.html ※ 編輯: Wolfken (1.164.213.141), 05/22/2016 14:16:59