Re: [心得] 技術人如何朝三百萬邁進
※ 引述《kvf13 (--)》之銘言:
: ※ 引述《fayhong (恰似飛鴻踏雪泥)》之銘言:
: 你誤會ㄌ
: 能解決問題 意思說清楚點就是能圓滿的解決問題
: 如果以你舉的例子, 當然就是加密要處理好
: 而且要經過pf 可信任, 最好再經過市場與時間驗證
: 你說你們要自己實作一個加密機制好了
: 老實說, 如果我是老闆 要我用 我不敢用
: 因為你的pf未必沒有漏洞 而且我未必看的懂
: 再來丟到市場與時間經證 需要時間成本 並承擔不小的風險
: 這才是實際要思考的
: 至於底層怎麼解決, 說真的 分工合作
: 那真的是RD自己的事 我不需要知道
: 你不能解決 加密這種事 也一定有其他人能解決.
: 甚至他們已經有經過驗證的方案 或者簽約風險由它方承擔
: 我說學術象牙塔
: 一來就是說 有些人不懂解決事情時 怎樣的溝通對團隊最直效
: 講很多小細節 其實說穿了 只是想說自己多棒
: 再講白一點, 就跟一個男的追女生 一直講他的量子力學多棒棒而已
: 二來是說 有些人讀書讀到自信心缺乏 喜歡靠文鬥來逼別人尊重自己
: "我懂xxx技術 我就是比你強 聽你在那凹 還不聽我的"
: 其實xxx技術根本沒什麼 看看文件不用幾天就可以導入
: "Clean code / 可構式函數 / 同維即同構 / ..."
: 整天在辦公室嘴炮看誰名詞講的多講的炫
: 三來是說 你從這個討論串就可以看到
: 有些人考上名校 就以為自己高人一等 遇到別人不把小毛頭看在眼裡
: 就開始栽贓 嘲諷 抹黑 搞鬥爭
: 學術界待過的 就知道有些實驗室老闆是什麼文化
: 就教出什麼樣的學生
: : 前幾篇,有人談到商業價值至上,除卻這些之外,
: : 那些技術深度的討論,都是學術界裡象牙塔之爭。
: : 希望我沒有理解錯誤。
: : 我無意進行二分,關於技術人的價值的議題,幾乎
: : 可以比擬戰語言一般。
: : 我只是想說個故事。
: : 前兩年,我們要自己實作一個類似 SSL 的加密機制,
: : 說到這,不外乎就是使用 Diffie-Hellman 交換金鑰,
: : 並且使用類似 PKI 的機制,用公鑰對資料做 AES 加密,
: : 並用私鑰進行解密。
: : 後來,我們發現原來 Diffie-Hellman 已經有漏洞,
: : 努力地挖了個了不起的密碼學元件來,使用橢圓曲線強化
: : 的 Diffie-Hellman,又叫 ECDH。用它來進行金鑰交換的
: : 工作。
: : 而 ECDH 是基於橢圓曲線的一種機制,但橢圓曲線本身只
: : 是一種概念,並不是指特定某一條函數曲線,它的演算法
: : 不像 AES 或 RSA 那麼固定,因此不同的曲線,就有著不
: : 同的特性與安全性。我們後來選了一個效率不是那麼高,
: : 但是計算出來的品質比較好的一組。
: : 我不知道汲汲營營於商業價值的 300 萬大神們,能否體會
: : 這類很基礎、隱沒的知識內容,它代表者一個系統是否具有
: : 致命性缺陷,也代表者使用它的人可以信任它到什麼樣的程度。
: : 每年,作業系統界最重要的兩場大拜拜 SOSP 與 OSDI,這些
: : 都有著世界上最頂尖的學術研究內容不斷發表最新的研究。
: : 即使在 PL 界的 POPL,也是那些頂尖學術研究人員,試圖從
: : 最本質的層面,進行問題的解決。
: : 說白了,那些以為商業價值很重要,技術本質不重要的人們,
: : 你們是踩在那些把人生投注在研究資訊科學本質的人身上,
: : 你們所擁有的,是奠基在那些研究怎樣算得更快、解得更完備、
: : 防得更安全、消耗更輕省、擴充更靈活的學術研究上。
: : 我是不知道微軟與 Google 的 Research 機構是否也年薪 3M,
: : 但當你們得意地應用這些先進的技術內容時,請記得有很多人,
: : 他們不為了那些時髦的技術而活,雖然不幸地與名人同年而死,
: : 因而鎂光燈焦點完全不在他們身上,但卻無法抹煞他們對世界
: : 的改變。
: : 賺錢的確沒錯,年薪 3M 人人愛,但一個稱職的技術人不應該
: : 過河拆橋。
我覺得啦 把自己扮演的角色做好就是成功
如果你是R&D 卻講得一口好市場 好行銷 那我也不覺得是有多會
而評斷一個角色是否成功 當然是要和同樣的角色比較
所以工程師自然是要工程師比 主管和主管 老闆和老闆 平行比較
就像我們不會拿外野手和投手 比打擊率 然後說投手爛
還有人都是受限於自己的生活經驗,
例如上面有對技術人員忿忿不平的,可能就是受過很多鳥氣。
我也見過工程師原本對技術很熱衷,然後慢慢自我膨脹起來,
結果有一天遇到高很多的高手,開始覺得自己一輩子都不可能到達那種高度。
心態就180度轉變,變得瞧不起技術,興趣也轉向市場,管理那方面去了。
總之,技術、行銷、業務這些都是解決問題的手段。
有句話說,手裡只有錘子,每樣東西看起來都像釘子。
懂我的意思吧。
而且嚴個說起來,行銷、管理這些也都是有know-how,都算是廣義的技術。
要比高下,也是同行之間互比,拿研發和業務比行銷能力,
就像要業務和研發比寫程式一樣,不覺得哪裡怪怪的嗎。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.166.63.135
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1518683023.A.999.html
→
02/15 16:26,
6年前
, 1F
02/15 16:26, 1F
→
02/15 16:27,
6年前
, 2F
02/15 16:27, 2F
推
02/15 16:51,
6年前
, 3F
02/15 16:51, 3F
→
02/15 16:52,
6年前
, 4F
02/15 16:52, 4F
→
02/15 16:52,
6年前
, 5F
02/15 16:52, 5F
→
02/15 16:53,
6年前
, 6F
02/15 16:53, 6F
→
02/15 16:53,
6年前
, 7F
02/15 16:53, 7F
→
02/15 16:53,
6年前
, 8F
02/15 16:53, 8F
→
02/15 16:54,
6年前
, 9F
02/15 16:54, 9F
→
02/15 16:54,
6年前
, 10F
02/15 16:54, 10F
→
02/15 16:55,
6年前
, 11F
02/15 16:55, 11F
→
02/15 16:56,
6年前
, 12F
02/15 16:56, 12F
→
02/15 16:56,
6年前
, 13F
02/15 16:56, 13F
推
02/15 17:19,
6年前
, 14F
02/15 17:19, 14F
推
02/15 20:50,
6年前
, 15F
02/15 20:50, 15F
→
02/15 20:51,
6年前
, 16F
02/15 20:51, 16F
→
02/15 22:55,
6年前
, 17F
02/15 22:55, 17F
推
02/15 23:51,
6年前
, 18F
02/15 23:51, 18F
→
02/15 23:52,
6年前
, 19F
02/15 23:52, 19F
→
02/15 23:53,
6年前
, 20F
02/15 23:53, 20F
→
02/15 23:54,
6年前
, 21F
02/15 23:54, 21F
→
02/15 23:55,
6年前
, 22F
02/15 23:55, 22F
→
02/15 23:55,
6年前
, 23F
02/15 23:55, 23F
討論串 (同標題文章)
Soft_Job 近期熱門文章
PTT職涯區 即時熱門文章