Re: [心得] 技術人如何朝三百萬邁進
看板Soft_Job (軟體人)作者accessdenied (存取違規)時間6年前 (2018/02/16 01:49)推噓14(18推 4噓 100→)留言122則, 16人參與討論串20/41 (看更多)
腦袋硬得轉不過來的人就是這麼多,別人寫什麼看什麼也不會。
我有談到「比高下」嗎?要比也是比收入好嗎?
而且我有說要研發人員去跟行銷人比行銷嗎?
我談的是怎麼突破自己薪資收入的天花板!
最大的敵人就是過去的自己,要挑戰的也是過去自己的薪資門檻,你們不跟自己比,總想
著跟外面的人比,找個比不過外人的理由就縮回來做原來的自己,安慰自己說:我比不過
行銷人,所以我不要學行銷,專心做我擅長的cost down就好。
沒出息就沒出息,糞泥扶不上牆。
連挑戰自己都不會,還想在外面比拼?
我第一篇就說過,你要成為營收單位,而不是成本單位,你的公司的營收是技術輸出,像
是微軟賣SQL 和 VS,研發這些當然你也是站在營收單位的角色,這很難懂嗎?GutHub 的
營收就是把Git的服務做到好用,你在gitHub上班的話,研究各種版控方式和技巧也是幫
公司做營收?怎麼會有人以為我在反技術?
但台灣這種公司太少,少到你們這些為反而反的人舉起例子都只能舉國外,所以說,台灣
目前最大的技術應用在電商,幫公司擴大營收,很多情況跟「研發技術」無關,而在「採
納技術」也就是怎麼活用別人已經做好的東西。
我談的事情是收入先決的狀況,各位要怎麼發展自己的職涯,或許收入不是你心中第一把
尺,那是你家的事,跟我要強調的無關!因為我從標題就已經不是為這種人定義的。
另外有人蠢到連AB test內涵等不懂,真的讓我見識到單純賣弄自己懵懵懂懂的名詞就拿
來炫耀的人是怎麼回事,完全符合K兄的言論,真是病態。
首先 AB test也要你已經先實作出A B兩個方案給使用者體驗之後才能從數據歸納出哪一
個比較受使用者偏愛,也就是他不能幫你在還沒開發前就得到答案決定要不要開發!
說沒做AB test 怎麼知道多串apply pay會不會賺錢?底下還來個智障應聲蟲說跟老闆保
證會就會!
第一個智障根本不懂什麼是AB test第二個智障不但不懂還不知道怎麼驗證營收!
首先多一個支付管道根本不是取代現有任何存在的管道,是「多一個」不是「換一個」,
根本不需要AB test!
有沒有透過這新增的管道帶來更多的營收,看支付報表不就知道了嗎?這還用你們白癡兩
個唱雙簧?
AB test用在哪都不知道,RD學習能力之低和思考如此障礙,難怪大家都替台灣捏一把冷
汗......
※ 引述《eb5137d (eb5137b)》之銘言:
: ※ 引述《kvf13 (--)》之銘言:
: : 你誤會ㄌ
: : 能解決問題 意思說清楚點就是能圓滿的解決問題
: : 如果以你舉的例子, 當然就是加密要處理好
: : 而且要經過pf 可信任, 最好再經過市場與時間驗證
: : 你說你們要自己實作一個加密機制好了
: : 老實說, 如果我是老闆 要我用 我不敢用
: : 因為你的pf未必沒有漏洞 而且我未必看的懂
: : 再來丟到市場與時間經證 需要時間成本 並承擔不小的風險
: : 這才是實際要思考的
: : 至於底層怎麼解決, 說真的 分工合作
: : 那真的是RD自己的事 我不需要知道
: : 你不能解決 加密這種事 也一定有其他人能解決.
: : 甚至他們已經有經過驗證的方案 或者簽約風險由它方承擔
: : 我說學術象牙塔
: : 一來就是說 有些人不懂解決事情時 怎樣的溝通對團隊最直效
: : 講很多小細節 其實說穿了 只是想說自己多棒
: : 再講白一點, 就跟一個男的追女生 一直講他的量子力學多棒棒而已
: : 二來是說 有些人讀書讀到自信心缺乏 喜歡靠文鬥來逼別人尊重自己
: : "我懂xxx技術 我就是比你強 聽你在那凹 還不聽我的"
: : 其實xxx技術根本沒什麼 看看文件不用幾天就可以導入
: : "Clean code / 可構式函數 / 同維即同構 / ..."
: : 整天在辦公室嘴炮看誰名詞講的多講的炫
: : 三來是說 你從這個討論串就可以看到
: : 有些人考上名校 就以為自己高人一等 遇到別人不把小毛頭看在眼裡
: : 就開始栽贓 嘲諷 抹黑 搞鬥爭
: : 學術界待過的 就知道有些實驗室老闆是什麼文化
: : 就教出什麼樣的學生
: 我覺得啦 把自己扮演的角色做好就是成功
: 如果你是R&D 卻講得一口好市場 好行銷 那我也不覺得是有多會
: 而評斷一個角色是否成功 當然是要和同樣的角色比較
: 所以工程師自然是要工程師比 主管和主管 老闆和老闆 平行比較
: 就像我們不會拿外野手和投手 比打擊率 然後說投手爛
: 還有人都是受限於自己的生活經驗,
: 例如上面有對技術人員忿忿不平的,可能就是受過很多鳥氣。
: 我也見過工程師原本對技術很熱衷,然後慢慢自我膨脹起來,
: 結果有一天遇到高很多的高手,開始覺得自己一輩子都不可能到達那種高度。
: 心態就180度轉變,變得瞧不起技術,興趣也轉向市場,管理那方面去了。
: 總之,技術、行銷、業務這些都是解決問題的手段。
: 有句話說,手裡只有錘子,每樣東西看起來都像釘子。
: 懂我的意思吧。
: 而且嚴個說起來,行銷、管理這些也都是有know-how,都算是廣義的技術。
: 要比高下,也是同行之間互比,拿研發和業務比行銷能力,
: 就像要業務和研發比寫程式一樣,不覺得哪裡怪怪的嗎。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.12.183
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1518716994.A.E43.html
※ 編輯: accessdenied (114.136.12.183), 02/16/2018 01:53:12
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