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Re: [請益] 資策會Java與C#選擇

看板Soft_Job (軟體人)作者 (迪克)時間4年前 (2020/12/13 15:22), 編輯推噓4(7推 3噓 25→)
留言35則, 18人參與, 4年前最新討論串7/7 (看更多)
※ 引述《xrururururu (胖達)》之銘言 : 很多人抱怨軟體工程師 工作怎麼樣怎麼樣 : 但個人覺得 是份還不錯的工作 : 真心覺得一直嫌棄的人 直接放棄碼農去外面闖 : 轉職 運氣也是很重要的 : 強者我前同事 : 原本是熱炒師傅 30歲 轉職寫Java : 去過坊間三個月速成班 : 但其實就不會寫程式 只是運氣很好 : 因為公司缺人錄取了 然後...連最簡單的List都不會 迴圈不會 都在亂寫 : 但有位老鳥人很好 肯教他 : 而那位轉職仁兄有點出張嘴～靠嘴巴寫程式 : 就這樣 因為是專案公司（不用駐點）大家陸續離職 : 留下的老鳥（總共16位 老鳥剩4位 剩下都比他新）都不想當主管 : 於是...就輪到他了 畢竟也待三年了 : 就這樣... : 他當了技術部的主管！ : 呵... : 畢竟上面長官也不知道 到底誰會寫程式 : 結論 工作七成靠運氣 嘴巴很重要... : Java， C#都可以 都找得到工作 重要是待下去 主管最重要的工作本來就不是懂程式，站在工作職責的角度，你同事熱炒店的經歷屌打 一般工程師: 1. 客制化客人點菜需求(不加香菜, 微辣...etc) -> 理解客戶需求，將需求翻譯成開 發任務。 2. 將需求轉達給內場人員 -> 分配任務給底下工程師。 3. "您好, 現在人比較多, 點完要等40分鐘才能上桌喔！" -> 了解組內進度, 掌握開發 時程並即時回報客戶。 4. "不好意思, 鳳梨蝦球賣完囉！要不要試試粉蒸排骨？" -> 讓客戶了解哪些需求不 可行，並提出替代方案。 你一個新手工程師再懂程式也接觸不到這些訓練，人家熱炒店每天一開門就是跑以上流 程，早就累積多年主管技能。 這樣懂你們之間的差距了嗎？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 76.121.137.21 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1607844132.A.FC5.html
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12/13 16:10, 4年前 , 1F
噗 滿滿接案風格 台灣需要更多正經企業
12/13 16:10, 1F
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12/13 16:12, 4年前 , 2F
而且現實會說話 大部份人都把自己當人看的
12/13 16:12, 2F
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12/13 16:17, 4年前 , 3F
主管跟PM還是不太一樣
12/13 16:17, 3F
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12/13 16:53, 4年前 , 4F
看來六日要去送外送累積管理經驗了
12/13 16:53, 4F
推
12/13 16:56, 4年前 , 5F
懂了QQ
12/13 16:56, 5F
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12/13 18:29, 4年前 , 6F
不懂怎麼知道合不合理 怎麼翻譯
12/13 18:29, 6F
推
12/13 18:35, 4年前 , 7F
QQ
12/13 18:35, 7F
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12/13 18:37, 4年前 , 8F
你這是外面負責點單的阿姨吧，跟熱炒師傅有啥關係
12/13 18:37, 8F
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12/13 18:55, 4年前 , 9F
六日該去兼職點單阿姨了
12/13 18:55, 9F
噓
12/13 21:15, 4年前 , 10F
所以應該叫餐廳外場和內場來當主管 pm，謝謝 學習了！
12/13 21:15, 10F
推
12/13 22:37, 4年前 , 11F
怎麼說 我竟然覺得想推這篇耶
12/13 22:37, 11F
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12/13 22:37, 4年前 , 12F
寫程式的人會不服 是很正常的
12/13 22:37, 12F
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12/13 22:37, 4年前 , 13F
但熱炒師傅確實比碼農會很多東西
12/13 22:37, 13F
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12/13 22:37, 4年前 , 14F
從備料 內場 外場 招待 再到貨品庫存 成本 風險
12/13 22:37, 14F
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12/13 22:37, 4年前 , 15F
每一樣都是能和老闆共鳴的經歷 但是作IT的技術主管就真的太扯
12/13 22:37, 15F
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12/13 22:37, 4年前 , 16F
其他主管職位是有資格的
12/13 22:37, 16F
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12/13 22:41, 4年前 , 17F
只能說 台灣的老闆 對於IT的職務區別沒有瞭解
12/13 22:41, 17F
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12/13 22:41, 4年前 , 18F
然後就這樣惡性循環的導致IT部門起不來
12/13 22:41, 18F
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12/13 22:41, 4年前 , 19F
然後每家公司都這樣的情況 久而久之 台灣軟體開發
12/13 22:41, 19F
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12/13 22:41, 4年前 , 20F
就這副軟爛 不像樣的模樣
12/13 22:41, 20F
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12/13 22:45, 4年前 , 21F
這點出一個現實 就是台灣的老闆對於IT真的不瞭解 也沒人教育
12/13 22:45, 21F
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12/13 22:45, 4年前 , 22F
或許有地方指導老闆 該如何配置IT職務
12/13 22:45, 22F
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12/13 22:45, 4年前 , 23F
或許還會獲得良好反應也說不一定
12/13 22:45, 23F
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12/13 23:26, 4年前 , 24F
你又知道每家公司這樣了
12/13 23:26, 24F
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12/14 06:52, 4年前 , 25F
多著是嘴砲在上位 無IT概念的當IT技術主管好嗎
12/14 06:52, 25F
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12/14 06:52, 4年前 , 26F
不然你覺得寫程式的最高段 用嘴寫從哪來
12/14 06:52, 26F
噓
12/14 09:56, 4年前 , 27F
?
12/14 09:56, 27F
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12/14 23:43, 4年前 , 28F
不懂技術要怎麼掌握進度跟時程...
12/14 23:43, 28F
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12/15 04:26, 4年前 , 29F
樓上沒聽過scrum? 掌握任務時程跟技術又沒有直接關係。
12/15 04:26, 29F
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12/15 04:26, 4年前 , 30F
難不成每天進度會議你主管都在一行行看code?
12/15 04:26, 30F
推
12/15 10:15, 4年前 , 31F
好屌
12/15 10:15, 31F
推
12/16 05:35, 4年前 , 32F
幫推 不以人廢言
12/16 05:35, 32F
推
12/16 18:30, 4年前 , 33F
選前端技術比較多錢
12/16 18:30, 33F
推
12/16 18:40, 4年前 , 34F
這是專案主管不是技術主管
12/16 18:40, 34F
噓
12/17 17:24, 4年前 , 35F
如何搭建ㄧ掌隻拓垮公司的技術團隊
12/17 17:24, 35F
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