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Re: [請益] 能力不夠的同仁，能改善嗎？

看板Soft_Job (軟體人)作者 (阿ㄆㄧㄚˇ)時間5年前 (2021/02/03 01:40), 5年前編輯推噓20(20推 0噓 21→)
留言41則, 27人參與, 最新討論串2/4 (看更多)
※ 引述《freertos (@@)》之銘言： : 職場上會遇到能力不夠的同仁， : 寫 code 沒邏輯，想問題沒方向。 : 都要其他人的幫忙。 : 這樣的同仁，有遇到過如何改善嗎？ 沒邏輯, 沒方向, 都要其他人的幫忙 都是很含糊的描述, 你收到的規格如果是 「這個JSON排版功能要很親切、很直覺、很好用」 你不會氣死嗎? 怎麼親切, 怎麼直覺, 怎麼好用 是要通靈嗎? 那你今天描述你同事寫 code 沒邏輯, 沒方向, 要其他人幫忙 是要鄉民通靈嗎? 你是真的想幫忙改善還是想曬一下?? 寫code的問題 1. 知不知道要幹嘛？ → 不知道就解釋，解釋清楚還不懂就是有個人有問題 2. 知道要幹嘛, 但是不知道在程式中怎麼實現 a. 不知道input跟output，也就是程式的輸入與計算的結果應該是什麼 可以考慮先引導列test code或協助宣告function, 實作再由他自己負責 b. 知道input跟output，但是不知道怎麼做； 找同質性問題給他參考，連推理/抄襲的能力都沒有可能不適合做這行 同質性問題不存在，表示他無法獨立設計作業 3. 對問題處理流程有個想法，但是不知道要怎麼實現 a. 請他列出虛擬碼或現有的程式碼，哪個步驟是錯的或是多餘的或是流程根本不能用 判斷邏輯與推導能力高低 b. 流程沒問題但做不出來，表示題目做的不夠多或同類型問題處理得不夠多 或根本找不到公司內部library或外部資源 那我看就只是菜，這可以操，不是毀滅性的程度 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.104.192 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1612287642.A.3BE.html ※ 編輯: EricTCartman (1.163.104.192 臺灣), 02/03/2021 01:42:06
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02/03 01:50, 5年前 , 1F
原文提到的問題跟原文本身的問題一樣 XDDDD
02/03 01:50, 1F
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02/03 02:27, 5年前 , 2F
原PO那是後設問題啦
02/03 02:27, 2F
推
02/03 02:37, 5年前 , 3F
有些人就是怎麼訓練都訓練不來的
02/03 02:37, 3F
推
02/03 07:46, 5年前 , 4F
感覺你是好主管，一般有做好1就不錯了
02/03 07:46, 4F
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02/03 08:17, 5年前 , 5F
大大公司缺人嗎 想當小弟
02/03 08:17, 5F
推
02/03 08:51, 5年前 , 6F
推
02/03 08:51, 6F
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02/03 08:55, 5年前 , 7F
你應該是沒遇過真的廢的
02/03 08:55, 7F
推
02/03 09:05, 5年前 , 8F
同樓上 很多是自己心態能力有問題不是缺乏引導
02/03 09:05, 8F
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02/03 09:13, 5年前 , 9F
我遇過一個 很認真但是不管過多久 問題都找不到解法
02/03 09:13, 9F
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02/03 09:13, 5年前 , 10F
一定要有人幫忙
02/03 09:13, 10F
老實講我遇過廢的 最廢能廢到程式寫到大家都覺得很有問題 但他卻自我感覺良好(典型達克效應 很納悶的是自我感覺良好的人還會整天打伸手牌 但我們也遇過非本科系寫C++ 一路從連繼承都不會用 到最後成為中堅戰力的 培育下來花了四年的時間 主管是耐心栽培+教導 當然最後還算不上是高手級就是 我個人是沒那個耐心啦 那種過了一年半載還在打伸手牌的我是建議真的不要幹這行 不要佔同事跟公司便宜
推
02/03 09:16, 5年前 , 11F
我覺得天份也是有一些影響，就像有的人課本密密麻麻很認
02/03 09:16, 11F
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02/03 09:16, 5年前 , 12F
真，但就是不會考試一樣。
02/03 09:16, 12F
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02/03 09:33, 5年前 , 13F
沒有努力的天份
02/03 09:33, 13F
推
02/03 09:51, 5年前 , 14F
推這篇～
02/03 09:51, 14F
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02/03 09:54, 5年前 , 15F
我遇過更奇葩的 不僅模糊用詞也不準確 不猜就要看他
02/03 09:54, 15F
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02/03 09:55, 5年前 , 16F
擺譜 所謂的假溝通
02/03 09:55, 16F
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02/03 10:08, 5年前 , 17F
然後叫我寫文案 自己都寫不清楚要求 終於知道為什麼
02/03 10:08, 17F
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02/03 10:09, 5年前 , 18F
以前的都被fire 留下他
02/03 10:09, 18F
推
02/03 11:09, 5年前 , 19F
優
02/03 11:09, 19F
推
02/03 11:11, 5年前 , 20F
推
02/03 11:11, 20F
推
02/03 11:14, 5年前 , 21F
推
02/03 11:14, 21F
推
02/03 11:17, 5年前 , 22F
我同事本來給我的感覺就是「能動就好」
02/03 11:17, 22F
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02/03 11:17, 5年前 , 23F
結果最近這感覺越來越強烈
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02/03 11:17, 5年前 , 24F
然後看到他最近改的一個功能 連排版都省了
02/03 11:17, 24F
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02/03 11:17, 5年前 , 25F
當下真是一股匯上來
02/03 11:17, 25F
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02/03 11:17, 5年前 , 26F
*火
02/03 11:17, 26F
推
02/03 14:41, 5年前 , 27F
推推，有條有理的分析
02/03 14:41, 27F
推
02/03 14:46, 5年前 , 28F
推分析
02/03 14:46, 28F
推
02/03 15:04, 5年前 , 29F
推分析 傳達規格確實常有這些問題
02/03 15:04, 29F
推
02/03 18:51, 5年前 , 30F
可是我的可以跑欸
02/03 18:51, 30F
※ 編輯: EricTCartman (1.163.104.192 臺灣), 02/03/2021 19:16:21
推
02/03 22:58, 5年前 , 31F
我覺得很直覺，也很好用@@
02/03 22:58, 31F
推
02/04 02:36, 5年前 , 32F
好文
02/04 02:36, 32F
→
02/04 02:39, 5年前 , 33F
新人等級都分清楚了
02/04 02:39, 33F
推
02/04 07:49, 5年前 , 34F
沒救了 無法處理這種員工的公司也是
02/04 07:49, 34F
推
02/04 10:53, 5年前 , 35F
還真的聽過說出"要能demo給長官"的規格
02/04 10:53, 35F
→
02/05 00:49, 5年前 , 36F
推一般公司只做1
02/05 00:49, 36F
推
02/05 11:47, 5年前 , 37F
公司請人是要解決問題，但連問題都講不清楚，要怎麼分
02/05 11:47, 37F
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02/05 11:47, 5年前 , 38F
析然後提出解決方案
02/05 11:47, 38F
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02/05 19:10, 5年前 , 39F
很多人都可以講的很清楚 但我並不覺得這與解決問題有
02/05 19:10, 39F
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02/05 19:11, 5年前 , 40F
什麼衝突 某溝通派看到關鍵字又跑出來了
02/05 19:11, 40F
推
02/09 00:57, , 41F
你太認真回他了啦
02/09 00:57, 41F
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