PTT職涯區 / Soft_Job (軟體人)

Re: [討論] 軟體開發根本就不該進行估時

看板Soft_Job (軟體人)作者 (存取違規)時間1月前 (2025/09/05 22:05), 編輯推噓16(17推 1噓 26→)
留言44則, 20人參與, 3周前最新討論串3/5 (看更多)
估時非常重要，因為完成一個需求往往有非常多的手法。 你估計六個月的時間，PM 要壓到三個月，你才會知道原本想到的開發方式不可行，要改 做法。 一定要用到資料庫嗎？還是存成檔案就好？ 一定要切微服務嗎？還是做成單體就好？ 一定要抽組態檔嗎？還是這次先 hardcode 就好？ 一定要 in-house 自己幹嗎？還是 survey 外面現成的 open source 套件就好？ 方法千變萬化，而限制條件讓你決定做法。 之前有個 lead，在還不確定時間限制條件下，設計出的方案幾乎是心臟移植（打掉重練 ），後來確定時間限制，才乖乖地找出微創手術的方法。 給一個人無限的資源和時間，往往永遠生產不出任何東西。 只有給了限制，才能真正得到成果。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.229.238.71 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1757081112.A.752.html
推
09/05 23:32, 1月前 , 1F
說得好 如果給五倍時間 就算你只是要做個待辦清單 都可以
09/05 23:32, 1F
→
09/05 23:32, 1月前 , 2F
從高可用 可擴展 安全性 易維護等各方面把時間耗完
09/05 23:32, 2F
推
09/05 23:40, 1月前 , 3F
推
09/05 23:40, 3F
推
09/06 08:37, 1月前 , 4F
推，估時跟訂目標本來就兩件事
09/06 08:37, 4F
推
09/06 09:01, 1月前 , 5F
確實
09/06 09:01, 5F
推
09/06 13:54, 1月前 , 6F
估時是評估的一部分 開發前的評估是影響成效最重要因素
09/06 13:54, 6F
→
09/06 13:55, 1月前 , 7F
即使是一人專案自己開發自己當老闆 也是要評估
09/06 13:55, 7F
→
09/06 13:56, 1月前 , 8F
不過當打工仔時期我反而不會太認真評估 一律粗略浮報
09/06 13:56, 8F
→
09/06 13:56, 1月前 , 9F
越是重要的事情會花越多心力進行評估後才開始執行
09/06 13:56, 9F
推
09/06 13:57, 1月前 , 10F
推
09/06 13:57, 10F
推
09/06 14:50, 1月前 , 11F
推樓樓上
09/06 14:50, 11F
推
09/06 15:18, 1月前 , 12F
能力問題吧，夠強的可以縮短很多開發和修bug的時間
09/06 15:18, 12F
→
09/06 16:21, 1月前 , 13F
樓上你再強，你估計只要一個月，但 PM 想壓到一週，
09/06 16:21, 13F
→
09/06 16:21, 1月前 , 14F
你還是要思考不同的做法啦，所以這根強不強無關啦，
09/06 16:21, 14F
→
09/06 16:21, 1月前 , 15F
你以為強就是打字快喔？現在也快不過AI啦
09/06 16:21, 15F
→
09/06 17:00, 1月前 , 16F
說夠強就沒問題的那句話根本是無意義敘述阿XD
09/06 17:00, 16F
→
09/06 17:00, 1月前 , 17F
夠強就可以無限壓縮時間? 還是夠強就不用估時間?
09/06 17:00, 17F
→
09/06 17:00, 1月前 , 18F
整句話就沒有實質內容
09/06 17:00, 18F
→
09/06 20:37, 1月前 , 19F
pm 壓一週也要他有戰績有說服力 不然趕時間對自己職涯
09/06 20:37, 19F
→
09/06 20:37, 1月前 , 20F
沒幫助
09/06 20:37, 20F
推
09/07 00:01, 1月前 , 21F
也有PM壓到團隊解體案子爛掉的，壓了就有產出是在壓媽路哺
09/07 00:01, 21F
→
09/07 00:01, 1月前 , 22F
？
09/07 00:01, 22F
推
09/07 00:59, 1月前 , 23F
市面上好像有一些軟體開發估時軟體，那些準嗎？
09/07 00:59, 23F
→
09/07 02:30, 1月前 , 24F
壓馬路XDDD
09/07 02:30, 24F
推
09/07 04:51, 1月前 , 25F
要看PM有沒有能力了
09/07 04:51, 25F
→
09/07 08:36, 1月前 , 26F
大公司的pm抓時間也不一定準，反而更有很爛的龜在裡面
09/07 08:36, 26F
噓
09/07 12:14, 1月前 , 27F
我怎覺得像廢話 哪個需求是有無限時間資源的
09/07 12:14, 27F
→
09/07 12:16, 1月前 , 28F
設計思維又不是只有達成目標 維護性 彈性也會考慮
09/07 12:16, 28F
→
09/07 12:16, 1月前 , 29F
不給時間限制心臟移植有啥問題 就沒給時間限制阿
09/07 12:16, 29F
推
09/07 13:43, 1月前 , 30F
不過現在太多跑所謂敏捷的團隊 花一堆時間對小事情評估
09/07 13:43, 30F
→
09/07 13:44, 1月前 , 31F
去評估要不要進行評估 或是花多少時間評估 也是一門學問
09/07 13:44, 31F
→
09/07 13:44, 1月前 , 32F
經驗夠的話 很多事確實不用討論開會就有答案
09/07 13:44, 32F
→
09/07 13:46, 1月前 , 33F
因此這裡面最有價值的就是技術底又懂產品商業邏輯的管理
09/07 13:46, 33F
→
09/07 13:46, 1月前 , 34F
可以省掉多個部門間來回權衡拉扯的階段
09/07 13:46, 34F
→
09/07 13:48, 1月前 , 35F
有太多技術人堅持品質 忽略大家來上班就是為了幫公司賺錢
09/07 13:48, 35F
→
09/07 13:48, 1月前 , 36F
老闆請到錯誤的人來把關 最後就是手術成功病人死亡
09/07 13:48, 36F
推
09/10 08:12, 4周前 , 37F
估長=你爛 估短做不出來=你爛 老闆:不是敏捷?
09/10 08:12, 37F
推
09/11 23:04, 3周前 , 38F
認同 明天下班前交出來
09/11 23:04, 38F
推
09/12 15:47, 3周前 , 39F
敏捷的精神並不代表速度快時程短
09/12 15:47, 39F
→
09/12 15:47, 3周前 , 40F
敏捷的精神其實是比較像是變化轉向快
09/12 15:47, 40F
→
09/12 15:48, 3周前 , 41F
兩個月的瀑布切成兩個禮拜的奔跑 就是產出四分之一的半成品
09/12 15:48, 41F
→
09/12 15:48, 3周前 , 42F
但是那個半成品可以確認整體有在動起來並逐漸完整
09/12 15:48, 42F
推
09/12 20:18, 3周前 , 43F
升級點數全點到敏捷 閃避格檔點滿
09/12 20:18, 43F
推
09/13 15:19, 3周前 , 44F
然後就無償被多加PM的工作
09/13 15:19, 44F
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