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[ Soft_Job ]
討論串[討論] 我同學常對我說:資管沒用.
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====. 軍隊的體制在實施代替人工的e化方面可能是最好辦的, 長官的存在, 長官. 又能負全責, 只要需求規範受到核定, 那幾乎不會逆轉, 是瀑布法最容易. 實施的地方. 像公務機關的業務在 e 化時, 才是最難纏的, 需求說不清楚,. 也沒有一個人肯負責拍板, 實作的人以為好了, 每個使用者卻意
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我覺得動態需求也就罷了，還有"動態流程"，就真的等著哭吧．．．. 需求與流程是專案中最重要的兩塊相信大家不會否認. 有需求就有可行性分析，有流程就可以得知商業邏輯規則. 本人在軍中幫過長官做過一套系統．．．先按現行人工作業先自己想需求. （你覺得長官會給你需求嗎？）. 做好後，給資訊主任報．．．主任
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^^^^^^我覺得不是所有的PM都這樣吧. 至少我頭上的PM就不是這樣 他也是工程師出身的... 他現在主要做的是真的大部分都是協調的工作 與上面協調那些功能要開發. 評估開發的可能性 安排、控管時程 協調QA 的測試時程 確認與解決SE出現的問題. 開大大小小的會.. 就周斯博裡面說得抽象層一般.
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如果大家都覺得軟體業不怎麼樣, 優秀的人才不肯加入, 當然軟體業. 就搞不起來. 但設了那麼多的資x系, 非本科系也一直在加入, 那明. 顯地是有很多人認為這裡面存在著機會, 才會加入. 對多數人言, ". 會贏才要拼", 少數人不信邪, 才會是講 "愛拼才會贏".. 軍人當政府部門資訊主管, 或者
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