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[ Soft_Job ]
討論串[討論] 我同學常對我說:資管沒用.
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我覺得動態需求也就罷了，還有"動態流程"，就真的等著哭吧．．．. 需求與流程是專案中最重要的兩塊相信大家不會否認. 有需求就有可行性分析，有流程就可以得知商業邏輯規則. 本人在軍中幫過長官做過一套系統．．．先按現行人工作業先自己想需求. （你覺得長官會給你需求嗎？）. 做好後，給資訊主任報．．．主任
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====. 軍隊的體制在實施代替人工的e化方面可能是最好辦的, 長官的存在, 長官. 又能負全責, 只要需求規範受到核定, 那幾乎不會逆轉, 是瀑布法最容易. 實施的地方. 像公務機關的業務在 e 化時, 才是最難纏的, 需求說不清楚,. 也沒有一個人肯負責拍板, 實作的人以為好了, 每個使用者卻意
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=====. 當兵, 很多人畢業服役都會碰到, 多談談對大家有幫助.. 請義務役的人來做軟體系統, 當然就是內製, 通常也不會是義務役的人主動. 要做, 總是有長官接受了些建議, 也找到一些大專兵(官)企圖完成之.. 給資訊主管, 參謀長, 司令官修改, 也總共只改了三次, 最後還是得到司令. 官核
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別以為司令最大,還有參謀總長與國防部長,還有總統. 這些人的金口一開,流程都可能會動... 反正義務役是命賤,做到死是還好. 當年做凌晨,回來站2-4衛兵,回去繼續寫... 第二天補休過了好久. 有一件事救了我,就是921... 後來我就跑到竹子坑去救災了. 當時系統湯耀明還看過,我坐在椅子上簡報,
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