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Re: [討論] 我同學常對我說:資管沒用.

看板Soft_Job (軟體人)作者 (拍手小安)時間17年前 (2007/10/07 00:53), 編輯推噓4(4推 0噓 7→)
留言11則, 3人參與, 最新討論串36/42 (看更多)
※ 引述《ricky906 (boy)》之銘言： : 嗯....感謝 : 看了這個例子就清楚多了 : 以我個人的經驗, 工作到目前為止是還沒遇過太誇張的"動態需求" : 但是,對於這樣的狀況也不漠生就是了 　　　我覺得動態需求也就罷了，還有"動態流程"，就真的等著哭吧．．． 　　　需求與流程是專案中最重要的兩塊相信大家不會否認 　　　　有需求就有可行性分析，有流程就可以得知商業邏輯規則 　　　本人在軍中幫過長官做過一套系統．．．先按現行人工作業先自己想需求 　　　（你覺得長官會給你需求嗎？） 　　　做好後，給資訊主任報．．．主任改了流程 　　　主任過關，給參謀長報．．．參謀長改了流程 　　　再改．．．參謀長過關，給司令報．．．　司令改了流程 　　　我先說明，我不是軍人，那是當年義務役抓去寫程式的 　　　你說怎麼辦？　官大學問大，而且你還不能討價還價．．．還要恭敬的說是 　　　然後改．．．改．．．改．．．． 　　　後來．．．我就悟出了阿米巴專案設計法．．．模組化設計的進階版．．．XD 　　　唉．．．總而言之啦．．．課本的內容參考就好，現在換我教學生系統分析了 　　　我常會舉實務的例子來逗他們笑．．．　因為這行真的太有趣了．．． 　　　　我做的專案，可是一天到晚都有好笑的可以講咧．．．哈哈．．． -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 125.230.172.71
推
10/07 01:52, , 1F
呵呵..可否分享一下幾則 (但在這板上可能變成辛酸史XD)
10/07 01:52, 1F
推
10/08 06:36, , 2F
先只做prototype, 再確定需求,是不是會好一點?
10/08 06:36, 2F
推
10/08 09:21, , 3F
將級長官不會出來跟你確認需求的...XD
10/08 09:21, 3F
推
10/08 10:46, , 4F
可能習慣不同吧!軍隊演習都有作戰計劃書,計劃書至少要分
10/08 10:46, 4F
→
10/08 10:47, , 5F
A,B案分呈優劣點,實施前再由長官擇一下定決心進行,決心下
10/08 10:47, 5F
→
10/08 10:49, , 6F
了不會輕易更改,反而是不會需求反覆.她只是要先有計畫書
10/08 10:49, 6F
→
10/08 10:51, , 7F
預案(要很詳盡到能實施),軍隊的長官是負全責的,定了不太
10/08 10:51, 7F
→
10/08 10:53, , 8F
會改,需求的草擬討價還價是參謀作業,將軍不管細節,但他要
10/08 10:53, 8F
→
10/08 10:55, , 9F
有幾種讓他選擇的預案.討論計畫預案通常就是沙盤也就是雛
10/08 10:55, 9F
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10/08 10:58, , 10F
型預演,只要有致命缺點是非改不可的.
10/08 10:58, 10F
→
10/08 11:00, , 11F
善用長官的決心, 那就是拿到令牌, 需求與規範就不會逆轉.
10/08 11:00, 11F
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