討論串[閒聊] 最後一根稻草... 嗎?
共 15 篇文章
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推噓4(4推 0噓 0→)留言4則,0人參與, 最新作者leicheong (睡魔)時間17年前 (2008/05/05 17:12), 編輯資訊
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嗯... 上星期我終於成功脫離了. 不知有沒有人還記得這篇呢? :P. 以下是我選擇離開的原因(按時間序), 不過一些不便透露的部份稍作刪剪:. 1) 老板在上次本公司離職潮後說已離職的人壞話, 而我根本就不信他們會. 做那種損害公司利益的事. 而陸續有其他人離開的時候, 他也無一例外地. 和我說他
(還有1077個字)

推噓5(5推 0噓 20→)留言25則,0人參與, 最新作者leicheong (睡魔)時間17年前 (2008/03/25 10:01), 編輯資訊
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很少... 最低限度我沒有看過.... 對. 但事實上如果主管是由RD眾中升上來, 而他的技術能力也足夠服眾.. 這樣其實不需要很高的管理技巧也可以.. 就像「刺客學徒」那套小說中對精技小組的描述一樣, 只要讓他們組成. 小組, 組員會自然地替其他成員找到最合適的崗位的. (當然, 前提是. 沒有太
(還有400個字)

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者zanyking (遙遠的旅人)時間17年前 (2008/03/25 01:24), 編輯資訊
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同意,我想強調的就是工作的項目、模式與『人』乃至於『團隊』的管理之間的. 巨大差異。而這樣的差異我認為實在是應該特別去切分,決不可混唯一談的。. 看起來,這是間好公司。. 我想我沒說清楚。. 我所想指的uncommented的部份,是特別指人的管理的部份。是管理者的價值觀、態度. 問題。. 關於軟體
(還有679個字)

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者luciferii (路西瓜)時間17年前 (2008/03/25 01:23), 編輯資訊
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這裏想要插嘴問一下. 有沒有哪間公司的RD團隊Leader,是可以專職作管理的?. 似乎多半都是原本的RD升上來,除了專家心態很難丟掉,還得兼許多的黑手工作. 但是不具RD能力的專職主管,要帶技術人更是困難. 我是覺得強的 RD 好找,但是要變成技術又好又精通人員管理的主管. 在資訊業界是可遇不可求

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者MasterChang (我愛ASM)時間17年前 (2008/03/25 00:33), 編輯資訊
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路上找個人可能言過其實,但是「隨隨便便」找人是可能的。. 公司不在乎這人能不能當RD,而是這個人薪水夠不夠「便宜」. 。現況就是這樣。. 因為這就是台灣公司的現況,台灣人不是外國人,台灣公司鮮. 有外國公司的規模。即便號稱「外商」,只要管理階層是台灣. 人就是這樣。. 目前台灣就業環境來說。員工是公
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