Re: [閒聊] 最後一根稻草... 嗎?
※ 引述《leicheong (睡魔)》之銘言：
: 難到你不認為對組員整體的情緒管理, 是從團隊能否有效率的關鍵?
: 要知道, 壞情緒導致的no work mood是會傳染的. 但要隔離也不行,
: 因為高效率的團隊在運作過程中必然會發展出若干程度的, 互相
: 依賴的關係. 只抽掉某個目前工作效率低下的成員對團隊的整體
: 運作只怕在做成反效果...
: 要規避這些關於「人」的東西, 只怕只能用印度那種強行把人
: 「堆」成團隊的方式吧...
: 在現代管理學上, 越來越多的焦點被放在和「人」相關的東西了.
: (好像我是念數學的, 卻也必須念Organizational Behavior等學科.
: 這些過往是Undocumented的東西, 現在也逐漸被人描述出來, 更成為
: 一門正式的學科了.) 也證明了他們也認同這些是不可忽略的.
: 「要用這種方式管，垮掉的風險太高。」? 不管的話, 我看垮掉的風險
: 會更高啦... :P
這裏想要插嘴問一下
有沒有哪間公司的RD團隊Leader，是可以專職作管理的?
似乎多半都是原本的RD升上來，除了專家心態很難丟掉，還得兼許多的黑手工作
但是不具RD能力的專職主管，要帶技術人更是困難
我是覺得強的 RD 好找，但是要變成技術又好又精通人員管理的主管
在資訊業界是可遇不可求，大部分都只能先要求具備技術/管理單方面能力，再慢慢妥協
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.228.93.115
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