Re: [其他] 想認識嘉泥的股友 嘉新水泥股東權益促進會已回收
※ 引述《tonycruise (Tony)》之銘言:
: http://www.wretch.cc/blog/lgm1121
: 各位板上大大好
: 趁著放假,讓 [嘉新水泥股東權益促進會] 網站正式開張 ^_^
: 把過去這幾年在股東會,董事會裡面提的案子都放了上去
: 也希望呼籲小股東們一起來爭取權益
內文感覺把股價看很重
不如拿1%持股的提案權現價約是一億元
有本事砸錢比輸贏較乾脆
拿10%穩選一席
但本案似乎已經有提案權和董事支持
: ***現任嘉泥黃董事號召小股東共同爭取股東權益 ***
: (1) 請公司依IFRS資產重估, 並加速資產活化,估算隱含淨值在40元之上
: 嘉新大樓土地1745坪都更/ 桃園航空城附近12000坪/高雄港新彎區4500坪
: 岡山廠7萬坪/新北市中和880坪 / 台中廠土地15000坪/大崗山農地11萬坪
淨值真的只是讓一些人安心用的
最終還是回到市場評價
例如:
有一個資產帳面價值10億每年利益1億元
另有一個資產帳面價值50億每年利益1億元
假設存續期與殘值都相同
市場要求報酬率5%
這兩樣資產市價趨勢是向20億靠攏
但帳面價值真的沒用嗎?
當然不是由其在監管部分還是很多使用帳面價值在規範
(你是看動作一堆一直動帳面價值腦筋就該多注意一下)
: (2) 公司加速設法讓台泥國際獲利認列, 使EPS正常化
: 呼籲小股東一人一信請嘉泥常務董事辜成允(台泥董事長)幫忙
扯遠了
權益法認列一是有重大影響力另是持股 20%以上且無違反但書
現況持股未到門檻
主要投資法人持股87%以上
再加上受控於自然人董事下的持股你要上哪去收台泥國際籌碼呢?
若要靠合併轉投資公司這沒人讓也難
大股併小股還是大股除非有__
重大影響力又受制於持股過半的大股東
要人家屈就小股讓出控制權你要拿啥交換呢?
: (3) 拒絕與基隆港務局不合理的合約, 導致一次認列7億資產減損.
: 呼籲小股東一人一信向監察院/行政院/交通部/港務局陳情
有本事花錢去仲裁
搞這些效益我真的不明白
: (4) 請公司將歷年累積盈餘在接下來三年, 每一年現金減資1.5元
研究這麼認真應該知道可行性吧......
基本課題我懶的在這寫文案
: (5) 團結小股東, 今年再選一席“外部董事”, 發揮監督效果
玩這麼久應該有注意到章程有變動
: 請洽 站內信 or 0910725534 or lgm1121@gmail.com
講那麼多要不要付我顧問費啊 XD
公司派也不是第一次接觸
要玩出名堂多思考思考為上策
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1103 Consolidated Financial Info unit:B NTD
2012 2011 2010 2009 2008 2007
CFO 0.39 1.63 -0.30 -1.13 0.34 1.57 ave:0.41
----------------------------------------------------------------
C&E 53.79 43.53 31.42 43.06 59.12 61.58
STL 12.54 10.08 0.80 0.27 0.52 0.66
LTL 79.21 62.96 75.01 60.98 56.76 53.02
----------------------------------------------------------------
NC -37.96 -29.51 -44.39 -18.19 1.84 7.9
說得簡單,但有無注意到帳上現金可說是借來的,這借來的錢
要配給我我也不敢要,因為這是大大增加我長期投資的風險。
不直接點破這夢想好像還沒看懂?若如提案三年現金減資 15%
,這共需約29.9億元,相較於年平均現金流量 4億元,不賣點
祖產或改善營業獲利,這錢最後還是得伸手向銀行借錢。
此外若要做土地活化也是需要錢,嘴巴說砍掉重蓋容易,那期
間成本與資本投入也是需要錢,還是一切缺口要靠銀行貸款?
想認列權益法公司卻不去注意現況的限制期待他人會任意出讓
重大影響力來成人之美,大家是營利事業不是佛心志業。
此外會計準則有一概念是保守原則,先求不膨風再來看反應現
值,看過那麼多案例他們最想的就是打破這原則,當然最後還
是被戳破而現形。
提案要去看看去評估可行性,不然也只是場行動劇。
我是比較看重執行面,若現實太銳利還請多包涵。
※ 編輯: IanLi 來自: 140.114.107.36 (04/07 19:32)
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