Re: [討論] 為什麼大家對HR評價都沒有很好?

看板Tech_Job (科技人)作者 (hi)時間2年前 (2021/10/29 22:04), 2年前編輯推噓2(4221)
留言27則, 10人參與, 2年前最新討論串3/18 (看更多)
其實 hr 經常被嘴的原因只有一個 那就是 hr 的績效跟員工的利益是相衝突的 真正好的 hr 會出一個員工能接受的最低薪資 也要刪除不適合公司的員工薪資 舉個例子 主管看中一個技術力 95 的 candidate 這個員工要價 N+10 但另一個技術力 88 的,他要價 N+3 公司目前對這個職位的技術力要求是 85 展望未來可能會需求會要求到 92 兩個 hr 的做法 1:直接 hire 第一個 2:選擇第二個,並且隨著公司成長, 這位員工有穩定工作的前提下 幫他培訓到 92 並適度加薪到 N+5 第一個做法你好我好大家好 技術力 95 的員工輕鬆做,主管輕鬆帶 大家都開心 第二個做法員工比較辛苦,主管要帶人培訓 大家都麻煩,但是公司省錢 大概就是這樣的概念,其他還有人人痛恨比較殺價 換成今天是公司股東的角度來看 你想公司用一個人人稱讚的 hr 還是人人幹剿的 hr? ※ 引述《keyofdejavu (海洋)》之銘言: : 我覺得大概有以下兩種原因 : 第一種原因是大部份人都曾被HR抓去做業績 : 有時到現場面試時會遇到主管沒看過你履歷的 這點有做過招募主管就知道了 就像版上常常討論"業界很小"這句話是唬人的 除非面試到高階主管,資深工程師等級 就是配得上"業界很小"這句話等級人才 這些人比較愛惜羽毛,約了面試基本不會放鳥 否則面試員工被放鳥是很正常的事 看履歷浪費時間~ : 恭喜你 : 你付出了 車費/上班請的假 : HR獲得了 面試人數+1 的績效 對公司來說主管的工時(薪資)是很貴的 正常 hr 是不會隨便叫人來浪費主管的時間的 我以前待過的幾個公司 主管要是面試到資格不符的 candidate 基本上面試後都會去飆 hr 除了浪費公司錢以外也浪費主管時間 所以我是很懷疑 hr 做業績這個說法是怎麼來的 : 第二種原因就是工程師傾向於以專業技術評價自己與別人 : 專業強的人就比較有資格說話 : 沒專業的人就是要乖乖閉嘴 : 主管因為專業刷掉工程師 : 工程師就摸摸鼻子回家 : 也不會好意思跟朋友說專業能力不夠所以被刷 : HR刷掉工程師 : 工程師只會覺得HR有什麼專業? : HR是有什麼資格刷掉我? : 接著就開始上網幹譙HR很爛 : 被工程師以專業技術評價的也不只HR : 嘴業務/嘴大老闆/嘴PM的根本原因也是從這來的 其實就每個職業的本位主義 都覺得自己是最重要的,自己的專業才是專業 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.34.162.240 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1635516265.A.991.html ※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 10/29/2021 22:06:37

10/29 22:06, 2年前 , 1F
被講走了
10/29 22:06, 1F

10/29 22:06, 2年前 , 2F
你也說了是正常HR,就遇過來面試時主管根本沒興趣
10/29 22:06, 2F

10/29 22:07, 2年前 , 3F
然後沒花三個小時認真看履歷跟看都沒看是兩件事
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10/29 22:08, 2年前 , 4F
你跟我說哪間公司HR的KPI是員工減薪幅度
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10/29 22:53, 2年前 , 5F
不要開玩笑了,通常是跟要人單位的老闆跟人資討論部
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10/29 22:53, 2年前 , 6F
門人事經費有多少,決定要hire誰好嗎...如果經費很
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10/29 22:53, 2年前 , 7F
足夠,N+10也會收好不好,但這時候HR就會想要績效,
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10/29 22:53, 2年前 , 8F
把第一順位就會被砍到不會想來,然後第二順位就上了
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,然後還可以稍微砍一下第二位的價錢!當作自己的KP
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10/29 22:53, 2年前 , 10F
I啊!這時候不爽的求職者都是第一位啊!因為周遭跟
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10/29 22:53, 2年前 , 11F
自己相同程度的同事,跳出去談薪水的就是會有N+10,
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10/29 22:53, 2年前 , 12F
但他的能力卻被HR為了自己的KPI砍下去,這時候你是
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10/29 22:53, 2年前 , 13F
求職者你會覺得你身邊同儕同事的大數據可靠度高,還
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10/29 22:53, 2年前 , 14F
是人資的專業度高,台灣人資很多都是笑話
10/29 22:53, 14F

10/29 22:58, 2年前 , 15F
不是還有那種砍價徵第一位的那種HR嗎?
10/29 22:58, 15F

10/29 22:59, 2年前 , 16F
可是正常來說經費不緊張,應該是兩位都錄取
10/29 22:59, 16F

10/29 23:01, 2年前 , 17F
哀,一堆不懂的,招募核心只是HR的工作之一
10/29 23:01, 17F

10/29 23:01, 2年前 , 18F
光看你文章前兩句就知道完全不懂
10/29 23:01, 18F

10/29 23:02, 2年前 , 19F
哪有公司會找HR來跟員工有利益衝突,亂講一通
10/29 23:02, 19F

10/29 23:02, 2年前 , 20F
招募&核薪
10/29 23:02, 20F

10/29 23:03, 2年前 , 21F
員工關係,教育訓練,離職,BP,考勤,一堆事
10/29 23:03, 21F

10/30 01:49, 2年前 , 22F
整篇廢文 hire人的薪資根本不是HR的KPI
10/30 01:49, 22F

10/30 08:35, 2年前 , 23F
有的薪資被砍是老闆砍的干招募什麼事,而且核薪內容
10/30 08:35, 23F

10/30 08:35, 2年前 , 24F
幾乎不是招募、任用這些給你offer相關單位決定的,
10/30 08:35, 24F

10/30 08:35, 2年前 , 25F
在更高層。
10/30 08:35, 25F

10/30 09:20, 2年前 , 26F
請問人資是怎麼判斷技術力的呢?
10/30 09:20, 26F

10/30 19:06, 2年前 , 27F
用星座和血型判斷吧
10/30 19:06, 27F
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