討論串[請益] 工程師不善交際也不行?
共 18 篇文章

推噓9(9推 0噓 16→)留言25則,0人參與, 3年前最新作者NCKUFatPork (成大肥宅悲歌)時間3年前 (2021/01/18 07:35), 3年前編輯資訊
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小弟職場菜鳥,個人覺得自己揣摩上意是大忌.建議問清楚主管“不善交際”的定義,跟能不能舉出比較具體的解釋.理解主管的意思之後和主管討論你覺得可行的改善方式.. 工程師不代表溝通能力不重要.. 工程師必須要理解要解決的問題是否真的是問題,理解需求以及檢視是否已經有現存解法以及其侷限. 當你要解的問題是跨
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推噓-8(7推 15噓 50→)留言72則,0人參與, 3年前最新作者dog5566 (狗五六)時間3年前 (2021/01/18 00:37), 3年前編輯資訊
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好啦我沒在美國工作過,不知道你講真的假的。畢竟主管欠下屬電我是很難想像,下屬可以越級去弄主管然後主管還拿他沒辦法。嗯好吧,你IP在美國這你說了算。. 但你講美國講一堆要幹嘛?只是要發洩情緒還是真的在給建議?原原po看起來也不像在美國啊?. 不然你問問看這邊有沒有哪位勇者要聽你的,下次被主管批評就要主
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推噓3(3推 0噓 3→)留言6則,0人參與, 3年前最新作者imafsb (匿名)時間3年前 (2021/01/17 14:57), 編輯資訊
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同先前alumi7 的看法,我認為交際是指你在組織裡的影響力。. 台廠要 promote ,最後都會與管理職沾上邊,工程師上去還有資深、主任工程師,一定都要帶人。. 以前在工程師的等級,你只要證明你比同事優秀,解的 issue 最難、別人處理不了,你的獎勵就比同事多。. 但到資深時,一定會有新人或同
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推噓6(6推 0噓 5→)留言11則,0人參與, 3年前最新作者su27 (su27)時間3年前 (2021/01/16 22:36), 3年前編輯資訊
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台廠的玩法都是只學皮毛. 詳細過程都不懂. 因為沒有實務經驗. 我看到結案要你提交一大堆文件. 可是卻沒範例格式. 而且很多根本互相重複. 還有驗機流程完全不曉得客戶會要求做哪些. 14台不同的檢測的設備可以全排給我去做. 其中有三台竟然是兩個星期內得完成. 我傳給我多個前同事看. 好幾個都說他排程
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推噓-1(2推 3噓 2→)留言7則,0人參與, 3年前最新作者alumi7 (none)時間3年前 (2021/01/16 20:58), 編輯資訊
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不好意思又回一篇. 所謂績效和promote是兩碼事. 你工作認真產量豐富 老闆當然給你好績效. 但是promote指的是部門要給你更大的職責和任務. 你只想蹲在角落堆自己的城堡. 請問部門為啥要promote你?. 你不善與人合作請問你是要領導誰?. 在我看來. 你的部門主管群一點問題也沒有. -