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[ Tech_Job ]
討論串[心得] 科技業的生態終究是技術本位
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提供一個不同的面向給大家思考。. 通常這種技術至上的 RD，不止工作態度如此，生活態度也是如此。他們認為技術就是一切，其他跟專業技術無關的事情-舉凡出遊、穿搭、理財，全都是純度不夠的雜質，每天最好是日以繼夜的努力工作，然後下班繼續看文件這樣上班才能夠電爆同事。. 但如果把工作當成賺取金錢，金錢換取時
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※ 引述《alubasun》之銘言. 恕刪. 個人為主管. 其實公司都是要團體作戰的. 一個人強，但公司也不可能靠一個人. 武藝超群的人要上去. 一定要懂帶兵打仗才行. 學會槓桿團隊的力量. 不然即使會降龍十八掌. 對方小兵還是能淹死你. 有的人就是能力點在統帥. 他的工作不是把每個人都變成葉問.
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工作15年. 在小到30人的小公司工作過. 也在7千人的大公司工作過. 看過無數個高階主管. 處長BU Head跟大老闆. 真的有RD 背景佔少數. 也看過神人台大純血RD出來創業. 公司也是活沒多久就又回去上班. 科技業真的是技術本位嗎？. 其實我也蠻不解的. 那為什麼RD出生爬上去的這麼少. 是
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我個人是覺得看你是RD還是非RD，. RD的話如果能技術強+做人強，. 當然是最好，. 如果沒辦法，. 例如有時候你待的公司就是有一批人在排外，. 你做事除非不求任何表現，. 否則就算你再會做人，. 只要會打到對方，. 例如發現對方design的問題，. 你都會被整個小團體搞成不會做人，. 這種時候
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我是覺得啦. 大部分人技術能力很難一直長期維持在高峰. 通常到了某個年紀之後就會開始走下坡了. 想要讓你的職場生涯維持在高峰. 技術能力所佔的比重會越來越薄弱. 人和 和其他部門的交關能力 可能越來越重要. 不然為什麼這些年都在強調向上管理？. 有認識的中高階主管 為了更往上爬. 去學高爾夫球的 高
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