Re: 經濟問題:套牢成本(sunk costs)

看板study (讀書/學習)作者Line2468 (台北熊)時間21年前 (2004/03/11 06:19)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《KooLi (翱翔,Feeling)》之銘言： : ※ 引述《taciturnity (超愛鞋)》之銘言： : : 我依照我會計人的觀點回答你的問題 : : sunk cost我們稱之為沉沒成本 : : sunk cost為過去已經發生的成本過去發生的成本已經無法收回 : : 更無法影響將來要做的事 : : 舉例來說就像你已經投資了100億在股票 : : 今天你在考慮是否要投資房地產100億 : : 是考慮你今天要投資的房地產之風險報酬跟你過去投資的股票並沒有相關 : : 你過去投資將無法影響你今天是否要投資 : : 又像你要換新設備考慮的是新設備比舊設備能節省多少營運成本改善多少品質 : : 是否能增進顧客滿意度市場佔有率口碑而不是考慮你過去舊設備的成本是多少 : : 不知道我這樣說你可以明瞭乎?! 樓下的講的蠻不錯的我也舉一個例子：你五年前投資一個計劃，預估十年後會帶來一筆收益五年後(也就是今日)，你發現當初估計計劃有誤，必須""重新考量"" 此時過去五年所投資的成本即稱=沉沒成本你現在需考量的是如何改良你的計劃分析"改變計劃的成本" 及 "計劃改變後所得到的利益" 只要新的成本<利益，就值得投資，反之成本>利益，就否決掉案例：原本你打算投資一事業，七年共花費1000元，即可在最後一年得到1300元五年後共花了 500元，但今天投資環境改變了(即兩年後不一定賺得到1300元) 此時考慮改良你的事業，只要再投資100元，即可收回300元利益你會如何決策呢 1. -500-100+300=-300 <--不繼續投資，認賠500元了事 2. -100+300 = 200 <--有利益200元，故投資如果選 1 抉策，由於沒有沉沒成本觀念，整個計劃你賠了500元選 2 提策，加入了沉沒成本觀念，原先沉沒成本500元+改良計劃利益200元這個計劃你賠了 300元了解沉沒成本的重要性了吧日常生活案例(簡單版) 假日你從台北車站做公車欲前往淡水逛老街誰知坐到北投站，天空下起傾盆大雨，這場雨讓你逛淡水老街的機會沒了只此，你會就此擺休..，認賠(車費)了事，回家去還是在北投站下車，考慮新的旅遊計劃，前往北投洗溫泉這就是沉沒成本的觀念.... : 其實經濟學的定義比較嚴謹 : 沒有機會成本的才叫做套牢成本 : 有機會成本但短期內無法變動的叫做固定成本 : 以上同學所舉的那個股票的例子應該是固定成本吧 : 因為投資股票後其實還是有機會成本壓把它賣掉就好了 : 股票的機會成本就是你若把股票賣掉可得到的現金流入 : 至於套牢成本則是完全沒有機會成本的一種固定成本 : (因為無論多長的時間裡都無法改變所以也是固定成本) : 舉個例子而言 : 例如農夫播種所花的種子費.肥料費.人工費用等就是套牢成本 : 因為總不能再把種子挖出來賣吧^^ : 不過從例子可看的出來套牢成本是不影響決策的 : 因為種子費肥料費人工費都花了 : 不管你決定要繼續耕田還是放棄耕田他們都不能回收 : 影響你休耕還是繼續種田的原因 : 應該是你"未來"所必須再投入的成本是否會"小於"你"未來"所得到的收入 -- 歐式經典睡袍慶賀本賣場開幕，超低價折扣中 http://tw.f3.page.bid.yahoo.com/tw/auction/c7744608 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.228.108.175