Re: [問題]新請業務員的問題
※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: 我家是做塑膠製品的塑膠原料，30人業務制度不全的小公司。
: 傳統產業B2B，客戶有三百多家，產品有五百項左右。
: 我們目前是兩兄弟自己人在跑，
: 但是因為客戶太多，太忙了，想請年輕新的業務員幫忙跑。
: 這是我司第一次請非親戚的人當業務員，我司沒有經驗。
: 由於本產業界技術門檻低，
: 業務員做久就很容易找到管道自己跳出去做中盤轉賣，
: 往往會比領業務薪水好賺的多，
: 故此種自立門戶的狀況在我們產業是屢見不鮮。
: 我身為老闆，想要降低此可能性。
: 問題:
: 聘請新業務是否一定要防一手? 也就是他不可跑大客戶。
: 防的好處: 避免他熟大客戶，以後跳出去做中盤，搶我司客戶。
: 防的壞處: 會讓業務分區切的亂七八糟
: 防的辦法-
: 簽下競業競止條款，已收嚇阻效果。
: 該業務要定時交替輪調區域: (假設他能做很久)
一個簡單的方法，就是雇用C咖業務
薪資便宜，不成氣候，自立門戶很快就掛掉
不過要雇用自己不欣賞(瞧不起)的人才，這應該不是普通老闆能做的事
對於A咖或B咖人才，貴產業若像您說的那麼容易自立門戶又好賺，
客戶也沒啥忠誠度，那怎麼防都沒用
我還蠻好奇的，按理說能做到30人規模的公司，年營收至少幾千萬在跑
怎麼您對自己公司的業務競爭力這麼沒信心啊？ :)
而且，防得了自己業務自立門戶，但防不了別人的
所以呢，還不如多花點時間建立產品門檻
:)
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