[問題]管理與階級文化＆管理者與員工的距離拿捏

看板toberich (創業)作者expired (毛茸茸的殺人鯨)時間15年前 (2011/04/16 22:25)推噓0(0推 0噓 3→)

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因為以企業體系來說，我只是一張白紙，希望能透過一些討論多獲得一些必要的知識和概念．還請各位多多指教：Ｄ－－剛剛和朋友聊一下未來的構想，談論到管理者和員工之間距離和階級的問題．我爬了板上許多文章，也問過周邊一些不同行業的經營長輩，比較常見的結論是－管理者在他的那個位子上，就必須有「管理者的樣子」．也就是在他們的觀念中，權威和階級文化是必須存在的，距離是必須存在的，這些東西就好像馬的鞍和韁繩一般．是要好好騎馬（管理員工）必要的條件和工具．而當我問到公司的終極目標－追求獲利，這點更是無庸置疑．而和我討論的人是以前的朋友，主要學的是工商與組織心理學是學，他的觀點和前面問到的經營者長輩們，給的回饋並不一樣．我們談的主題是我要經營的才藝班，後面節錄朋友的對話，拼湊成一篇如下： ......不管是哪個位階的人，都能遵從一樣的組織價值觀，並且朝組織當下的策略目標前進，而現在的補習班策略很簡單－就是賺錢當經營只為了錢的時候，就會產生危機因為你的公司沒有意義，沒有意義就產生不出自己的公司文化公司文化其實是留住員工的關鍵點之一很多人離職得原因是公司文化、人際關係而不是薪資福利＜然後，朋友舉了一個把公司（組織？）文化這個概念，具體落實的案例跟我說明：＞某某他曾任職的公司，公司內部的人並不會搞小團體而且沒有階級觀念我們都互相叫名字，對總經理也是即使我當時只是小小的Temp，也沒有人會隨意的使喚我，互相尊重．如果你覺得對方做錯了、有更好的方式都可以直接提出來．＜對於這部分我有提出質疑，因為這部分算是和我先前得到的資訊，最為不同的概念．不管長輩和商業雜誌，都曾要我們要有管理者的「風範」，甚至是用「霸氣」、「鐵血」來形容一些較為嚴格的管理方式和風格．但朋友的概念卻是把整個階級文化給解構了！＞＜而後續對方又補上這部分，也就是I/O和一些HR公司的核心概念：選用育考留的價值．我想，這也是上面階級解構、破除的必要條件吧？＞其實說什麼老闆要有權威才能服人，我覺得未必．只要你選進來的人本身就是合適的，基本上不需要這個那種要老闆去壓才知道動作的人，一開始就開篩選掉呀！不知道大家是比較傾向於哪一種觀點呢？階級文化是該被保留，還是不必要的？企業文化在實際運作公司內的影響力？以及從各位的經營經驗來說，建立嚴格的人才選考與教育制度，會不會是你們在節省公司固定成本，首要的考慮方案？ P.S 我夾在管理學與ｉｏ觀點的管理學概念之間，我想以我的白紙條件一些有經驗的員工如果沒有塑造出管理者的權威感，我很怕被騎到頭上來＠ｗ＠ -- We have made thee neither of heaven nor of earth, Neither mortal or immortal, So that with freedom of choice and with honor, As thought the maker and molder of thyself, Thou mayest fashion thyself in whatever shape thou shalt prefer. ※ 編輯: expired 來自: 111.248.17.58 (04/16 22:30) 推 bobju:這些文化都有它們存在的環境及理由,沒有絕對的優劣之分. 04/17 11:21