[問題] 業務獎金 及 經銷商獎金的制度?
公司在傳統行業，目前的業務都是自己人在跑。
但因雜事很多，實在忙不過來，請業務來跑應是一必然演進。
目前並無獎金制度。
但日後請人，如無獎金，恐怕無法有效激勵業務。
更怕領死薪水會演變成擺爛情形。
又，目前公司客戶叫貨，公司往往都同一報價，偶爾口頭議價。
現在發現，有的客戶叫貨量漸漸減少，演變成欠多少才叫多少，
缺乏一次叫較大量、囤貨的誘因。
我的想法是用量來區分不同的折扣或搭贈。或者退傭。
(也就是類似給經銷商業績獎金的意思。)
不知道大家實際接觸的業務獎金制度，或經銷商的獎金制度是如何規劃的?
有哪些地方要注意的?
有實際的案例可供參考嗎? (設計得很好或不好的案例都可以參考)
感激不盡!
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※ 編輯: onewalker 來自: 123.193.22.134 (07/26 22:43)
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