Re: [閒聊] 錢並不能帶給你什麼-論台灣漫畫的失敗
有一個版友參與了卡神漫畫團隊
但是怕用自己的ID波會有一些.....故請我代波
-----------以下為一字不漏的原文----------------------------------------------
本文禁止轉載於它版,只授權讓美麗大方的AMY獨家發表在創業版上。
台漫是一個創業者很好的借鏡,因為該公司犯了很多錯誤,我們創業者可能都會有一兩樣
,但很少像他這麼多錯誤集中在一起,所以可以作為我們的殷鑑。
一、資金:
沒有楊小姐號稱的一千五百萬那麼多啦,大概只有六百萬左右,但以一家新創公司來說,
這筆資金也不算少,至少我還蠻羨慕手上有這麼一筆資金的說。
不過資金的運用有很大的問題,犯了很多省小錢花大錢的錯誤。
a.薪資:如楊小姐所說,至少有25k,但25k只能說是一個起碼的標準,不算是可以吸引
優秀「專業」人才投效的薪資。
教訓:一個值得用50k請的人才,比兩個25k的新手有效益的多。
b.房租:房租支出大約佔了總支出的15%左右,又不是開店,以一間純粹拿來辦公的辦
公室來說,比例太高了,雖然其空間和景觀都是上選,但一直有超過一半的空
間算閒置,又不見楊小姐整合她名下其他的公司或單位一起租用。
教訓:辦公室的空間越寬敞,就代表著你浪費的房租越多,當你是小公司時,有夠用
的空間就足夠了。
c.控管:從最早的預定出刊日期到正式出刊,已經延後一年多了,這中間的每一次延期
都代表著要花費更多的金錢。
教訓:有時候東西一直做不出來大概就是真的做不出來,要有停損的概念。
二、人才:
整個編輯部的確不乏高學歷者,但相關專業者卻付之闕如,總編雖然有出過書,但他是
作家,其他人擅長的也多是文字而非圖像。
a.專業:你要出一本雜誌,卻整個公司沒一個真正參與過雜誌編輯的人,這就像要沒開
過飛機的人去開飛機,上的去卻不見得有辦法下的來。
教訓:不懂就要問,你拿的是自己的錢,沒面子總比沒裡子好。
b.定位:本來說要做青年取向的,但出刊的成品還是青少年取向,但又不能滿足青少年
市場的胃口,雖說很尊重發行商的意見,但決策者是自己。
教訓:計畫趕不上變化是常態,但妥協的時候別忘記初衷為何?
c.分工:編輯部變成製作部,而且被總編個人主觀強勢主導。
教訓:這就是識人之明了。
三、行銷
媒體:這就很慘了,沒有專業的行銷人員或公司籌劃,只有老闆自己的人脈和幾個同
仁的構想及媒體的吹捧,最後還變成一場災難。
教訓:一招半式闖江湖是行不通的。
特色:大豆油墨和米紙
教訓:所以書是要丟進紙類回收還是廚餘?
結論:本來要做品牌商的,卻變成代工廠,而且還是五十年代那種「家庭即工廠」的水
準。
改善方案喔~有人想看我再寫吧。
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