Re: [問題] 詢問各位租金壓力下的選擇點

看板toberich (創業)作者 (VACO效率保養實踐家)時間13年前 (2013/01/23 11:14), 編輯推噓5(5032)
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: 推 DrumBee:還有啊GDP成長率是0 絕對不會是白忙一場..你搞錯了@"@ 01/23 01:42 : 推 DrumBee:就好像很多公司營收成長率是0(甚至負的) 但是其實它們很 01/23 01:53 : → DrumBee:賺錢 ( ex: 2201) 01/23 01:54 我說的「白忙一場」跟賺不賺錢是兩回事, 你應該誤解我的意思了。 雖然總體經濟跟個體經濟略有差異, 不過我依序解釋這件事。 --- 先說一般公司吧, 對於上市櫃公司而言, 營收成長率0是一件警訊。 一者其他競爭對手成長了, 相對於你而言就是衰退。 二者除非你是獨佔企業, 否則幾乎不會出現成長率0的狀況, 常見的狀況是成長或衰退兩種。 (不過如果獨佔事業,只要調整售價,成長率就出現了) 簡言之,成長率要等於0, 這代表你這一年來付出的心血, 包括你絞盡腦汁想出來的競爭策略, 或者任何行銷模式,或者新產品上市, 或者所有你能想到的經營方式, 通通對公司沒有幫助, 才會讓成長率等於0。 另一方面你說營收成長率0公司還是有賺錢, 這點我也知道, 只是這牽涉到投報率越來越低的狀況。 我簡單舉一個三年度的例子: 年度 01 02 03 營收 100 100 100 純益 30 30 30 股本 100 130 160 ROE 30% 23% 19% 每一年營收都一樣,代表成長率是0, 我假設每一年賺的稅後純益一樣多, 結果股本每年增加,也就是投入的資金越來越多, 但卻只能每年賺到一樣的錢, 就代表股東權益報酬率(ROE)越來越低。 按照這樣去算, 要不了幾年, 你的投報率就會低到趨近於0。 明知道公司投資報酬率越來越低, 結果經理人毫無作為, 只能眼睜睜看著公司一年比一年吃力, 這個經理人的存在就是一種「浪費」。 因為他將公司這麼多資源, 這麼多人力,這麼多心血,這麼多時間, 不管是培訓員工、研究創新、行銷策略改變, 不斷將資源投入在自己公司, 但對公司成長一點幫助都沒有, 這本身就是一種「白費力氣」。 --- 回到GDP如果等於0, 代表什麼意思。 其他不說,就先說政府支出吧, 我不知道你是不是商學院的學生, 不過我希望你聽過一個名詞叫「乘數效果」。 舉簡單的例子, 政府花錢蓋鐵路、蓋機場、蓋高速公路, 做電廠、做水利資源開發。 這些基礎建設的目的, 除了讓這塊土地上的人民過更好的生活之外, 就是要讓台灣的公司能有棒的經營環境。 如果沒有十大建設, 就不會有早年的台灣經濟奇蹟, 這就是最好的證明。 GDP成長率等於0, 代表我們在消費、政府支出、民間投資、貿易, 都只是把錢轉來轉去的資產重分配。 如果要達到上述這樣的效果「概念」很簡單, 讓銀行把全民所有的錢, 從銀行戶頭中大家隨機輪轉一圈, 就能做到類似的效果。 不必花心思,不必花一整年時間, 不必花腦力,不必花勞力, 不要投入任何資金,只要幾分鐘, 單純就把每個人的財富重新分配一次就好。 --- 看看今年度台灣經濟成長率, 就當作1%吧。 但是你有沒有發現, 失業率提高了? 廠商家數減少了? 企業營收停滯或衰退了? 百貨公司整體營收弱了? 台灣的GDP成長率只是「趨近0」, 就已經有這麼多狀況產生, 這代表什麼事? 就是我說的,成長率0, 是一種危機,是警訊。 於此同時,其他東協國家5%、7%的經濟成長率, 他們不斷的吸納國際投資,同時強化政府基礎建設, 百業興興向榮,全民薪資所得提高。 你能想像,政府蓋一條高速公路, 結果卻對經濟沒有任何幫助? 這算不算一種浪費? 你能想像,民間企業都不再投資, 大家都只是顧著自己的飯碗, 照著既有的模式經營, 競爭力是提升還是下降? 別忘了,當你還在原地踏步的時候, 其他競爭對手都在努力衝刺, 你連別人的車尾燈都看不到。 結果你說你很努力,做了很多準備, 花了很多錢,做了很多建設,找了很多人, 但是還在原地,這算不算一種「白費力氣」? --- 就像我那篇文章強調的, 是創業家開咖啡廳, 說只是想打平, 這本身就是一種浪費。 打平有沒有賺錢? 當然有,不然怎麼打平? 但是打平是有效率的嗎? 是合理的嗎? 一群朋友丟了錢開了咖啡廳, 花時間討論,開會,一起幫忙, 最後只是為了打平, 這樣是不是白費力氣? 與其這樣不如拿錢去存銀行不是? 會計上有利潤, 不代表經濟上有利潤, 這是經濟學第一章強調的觀念。 如果王品的陶板屋單店一年稅後淨利賺新台幣1塊錢, 你覺得他是有賺錢嗎? 是打平了沒錯,但是這麼多人拚了一整年, 只是讓店賺了1塊錢, 這樣還不算白費力氣? 如果我是老闆,這家店就要收了, 因為你冒著經營風險,投入這麼多資金, 卻只是去換一個打平的成績, 不如把錢拿去投資在賺更多錢的地方, 這才是正確的商業思維。 --- 以上 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.252.103.41 ※ 編輯: siriue 來自: 111.252.103.41 (01/23 11:15)

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如果我有一家公司員工10億人,供食宿,每餐餐費1K,每個人房間
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500坪,月薪至少10萬,自己的月薪1億,淨利保證新台幣1塊錢...
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01/23 12:41, , 3F
如果這是你的公司,你絕對不會這麼幹,哈
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01/24 02:49, , 4F
之所以說"營收成長率=0" 絕不會是白忙一場是有道理的
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我不想從字面上的意涵去做爭辯..但是我知道你所說的有幾
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個盲點..我舉幾個例子點破
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1.台積電在2008年近金融海嘯時營運策略錯誤..連續5個月營
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月營收下滑..詳情就不提了..最後的action是morris重掌兵符
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把之前CEO凍結的N40預算解凍外還反向大舉提高資本支出上限
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最後的結果不用提了..今年經濟不景氣..只有台積電沒感覺到
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這就是我要說的就算營收成長=0或是下滑..你還是可以賺到
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經驗和學到一堂課..絕不會是白忙一場 (SiGe know how 和
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cost等一些專業的就不提了)
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2. 營收不等於純益..舉例來說: 鴻海2317去年的Q3營收比Q2
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還要低..但是因為毛利提升了..所以純益比較高..因此你絕
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不能說鴻海的營收成長Q3比Q2衰退2.6%就說它白忙一場
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3.您所說的投報率越來越低只能建立在分紅是採股票股利的
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的情況上..這當然會使投報率越來越低..但是若是現金股利
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就不成立了..這也是為什麼很多公司明明賺了很多錢還是分紅
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分現金避免股本膨脹或是發行公司債(而不是增資)
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4.在需要打深底的新藥產業..這也是不成立的..因為有cycle
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time的問題
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假使真的有一間公司誠如您所說的一直不斷衰退..市占也拼輸
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對手連續好幾年...但是..還是絕對不會白忙一場的
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01/24 03:16, , 25F
因為它們可以"學到教訓" 和"上到一課" ( ex: 2454)
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如果有人說~如果公司高層也沒有學到教訓呢?...這個就不在
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01/24 03:18, , 27F
我們討論範圍了..我不是要挑毛病和辯論..我只是要說很多
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地方都是需要考慮的地方
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01/24 03:18, , 29F
一點淺見僅供參考
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所以我在上一篇有提到..如果用純益來思考的話會比較好
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另外個人認為有賺到錢的定義是純益>0, 而不是打平
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打平只是營收-支出=0 而已...有賺錢應該要>0
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01/24 03:25, , 33F
最後我只是要講...創業和做生意..要碼你就要賺到錢
01/24 03:25, 33F

01/24 03:26, , 34F
要碼你就賺到教訓(學習)
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01/24 03:27, , 35F
非以上兩者的..那才是真的白忙一場
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01/24 20:06, , 36F
可是2454的未來真的不太妙 =_=
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01/24 20:08, , 37F
朋友的想法確實是不求賺錢 當然不要賠錢 然後賺到經驗
01/24 20:08, 37F
文章代碼(AID): #1G_rMCpt (toberich)
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