PTT職涯區 / toberich (創業)

Re: [閒聊] 給新手老闆的三封信

看板toberich (創業)作者 (四轉矽谷創業師)時間10年前 (2016/03/18 07:31), 10年前編輯推噓22(27推 5噓 99→)
留言131則, 26人參與, 最新討論串2/2 (看更多)
所以說,在台灣創業有99%的人在盲人摸象. 花了幾年寶貴的青春歲月之後, 燒光了公司的資本,再回去別人的大公司上班, 寫下一些領悟的心得給其它人下去再跟著一起 循環一次? 這樣子好嗎? 並不是說分享自己的失敗心得不好.只是要給年青人一些思考的空間. 為什麼會想要花錢花時間去失敗?這個步驟錯誤在哪裏? 原PO寫的東西,其實也就是很基本的一般管理理論,課本上case study也都出現過 無數次的討論,所謂的行銷管理,HR management, Qualiity management, Financial management, supply chain management 也都是無數年的前人失敗累積的經驗留著給學生去吸收. 現在這些資訊 學校,雜誌,圖書館都是滿滿的. 老師在學校也可以問,怎麼會變成自己再重複一次失敗? 管理學在實踐的過程之中,也就透過不斷地分析探索尋找解決方案,這不是一個人 的工作,怎麼會變成要求老闆要去點滿技能?難道每個老闆都要IQ200, EQ特優? 考試都考一百分? 實務上根本就不是這麼一回事. 回顧三國時代, 曹操文武兼備品德差勁, 孫權善長外交戰略內政普普,劉備有仁德其它gg. 三個人可以互幹不下對方.這不是很奇怪? 仔細一看,老闆其實還是在請人用人做決策 這方面才是核心價值. Goolge, FB, Microsoft, Tesla...目前世界頂端的科技公司, 都在矽谷,不覺得很奇怪嗎? 說說穿了,只要能夠copy美國這一套管理模式,基本上 不太可能會失敗的太離譜.努力在美國的這些公司裏待一待爬一爬,就可以吸收一些本事. 請人用人, 八九不離十,核心都會是熟人, 大學同學, 高中同學,研究所同學. 工作上的同事, 原因就是在於熟悉,運作起來有可預測式. 但是,肉腳交肉腳, 一群肉腳加起來還是肉腳. 要團P, 自己要先了解自己有多肉, 不要想那些有的沒有的強出頭, 陣式擺出來,一定是要讓強的人往前衝, 自己先縮起來. 強的將可以陣亡沒關係,本陣不能被破, 這部分就叫做PM. 做產品之前一定要先做 撤退的計劃先. Plan A and Plan B, Plan A gg了, 就call plan B. 強將陣亡了之後, 自己再出來收割, 這套雖然厚黑,但是在商業上屢試不爽, 想出頭的 當強將, gg的可能性就大增. 可以參考鴻海和宏達電這種本土大公司成功的運作模式. 台灣普遍的迷失就在於每次談一家公司,都只看CEO, 所以台灣在創投這一塊可說是 愈做愈好笑去了. 不少台灣CEO也以為公司一個人發號施令就夠了, 真的會笑掉人家大牙. 基本上,美國的大公司是董事會制,其實你們也聽過台灣超大公司的決策小組, 這種都不會是一言堂.決策靠的是分析, 靠的是邏輯, 靠的是資料收集. 透過正反辯論去達成結論. 所以公司裏,真正的狠角色其實都在董事會裏, CEO 換來換去很正常. 不會管理的人,真的不要輕言創業, 如果你連在公司裏都爬不上管理職, 說你能夠創業 成功,那個或然率也不是沒有, 但是就是低於平均值很遠就是了, 我也都不太會去看那些一人創業公司, 基本上無解, 一人再強也就是跟擺地攤半斤 八兩. 沒有三個素質強的團員組織起來的團隊,基本上失敗率高於95%. 給你們參考一下. -- Our Father who art in heaven, hallowed be thy name. Thy kingdom come. Thy will be done on earth as it is in heaven. Give us this day our daily bread, and forgive us our trespasses, as we forgive those who trespass against us, and lead us not into temptation, but deliver us from evil -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.120.250 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1458257509.A.B2C.html ※ 編輯: mk2 (36.231.120.250), 03/18/2016 07:40:31
推
03/18 08:02, , 1F
請問怎樣叫會管理?郭台銘一開始就成功嗎?
03/18 08:02, 1F
→
03/18 08:08, , 2F
一整個感覺就是……成敗論英雄…。
03/18 08:08, 2F
→
03/18 08:26, , 3F
在公司裏能在組裏當leader, manager, 又有performce
03/18 08:26, 3F
推
03/18 08:37, , 4F
我自己對中小企業的觀察，同樣地瞎子摸象，一種是「當了
03/18 08:37, 4F
→
03/18 08:39, , 5F
老闆才開始學著當老闆」，一種是「為了當老闆而當老闆」
03/18 08:39, 5F
→
03/18 08:42, , 6F
前者成功率其實不低
03/18 08:42, 6F
推
03/18 09:58, , 7F
還好 強者我朋友洨建商 賣ㄧ棟透天賺個7.800萬，建材
03/18 09:58, 7F
→
03/18 09:58, , 8F
比人好自己點工，不需要搞那什麼創業，賣比同區便宜就
03/18 09:58, 8F
→
03/18 09:58, , 9F
好了。ㄧ次賣個3.5棟ㄧ年賺個幾千萬勉強脫離魯蛇邊緣
03/18 09:58, 9F
→
03/18 09:58, , 10F
，管理是啥小朋友，點工發小包 幹譙工頭就會做到好了
03/18 09:58, 10F
噓
03/18 10:15, , 11F
誰說當不到管理職就沒本事出來當老闆
03/18 10:15, 11F
噓
03/18 10:19, , 12F
每個當出來當老闆的都做過管理職?你確定?
03/18 10:19, 12F
→
03/18 10:47, , 13F
主管跟老闆還是不同思維的，老闆還是要等到當老闆後才
03/18 10:47, 13F
→
03/18 10:47, , 14F
能邊當變學，就像當父母要生活的小孩後才有父母的思維
03/18 10:47, 14F
→
03/18 10:47, , 15F
，之前都只是幻想。
03/18 10:47, 15F
推
03/18 10:48, , 16F
意思就是要有好的團隊輔助 一人強的老闆只發生在小店小販
03/18 10:48, 16F
推
03/18 10:51, , 17F
另外，擺地攤可以是公司喔？千萬別小看公司攤在台灣的
03/18 10:51, 17F
→
03/18 10:51, , 18F
潛力。
03/18 10:51, 18F
→
03/18 10:53, , 19F
更正上面「？」改成「！」
03/18 10:53, 19F
→
03/18 10:53, , 20F
管理職這個問題很大吧 你在公司可以升管理職會不會是因
03/18 10:53, 20F
→
03/18 10:53, , 21F
為你夠狗阿
03/18 10:53, 21F
→
03/18 11:09, , 22F
這無分國內外吧 國外失敗的也是一狗票
03/18 11:09, 22F
→
03/18 11:44, , 23F
我是覺得還不錯 不過您文裡一直有一個特點XDD
03/18 11:44, 23F
→
03/18 11:45, , 24F
把小公司拿去跟大企業比較
03/18 11:45, 24F
噓
03/18 11:45, , 25F
當主管跟當老闆的關係是？
03/18 11:45, 25F
→
03/18 11:45, , 26F
我個人覺得可以看一下wahaha那篇文章 分類比較的比較清楚
03/18 11:45, 26F
→
03/18 11:47, , 27F
如果要談千人以上大企業的公司治理 我還來這新手村問?XDD
03/18 11:47, 27F
→
03/18 11:55, , 28F
嘖...創業只為了小打小鬧...科科...真的要想清楚自已在幹什麼
03/18 11:55, 28F
→
03/18 12:02, , 29F
願聞樓上經驗 您的大打大鬧做得如何?公司幾萬人?
03/18 12:02, 29F
→
03/18 12:04, , 30F
創業了半天再回大公司去上班,跟一開始在大公司上班,差非常多
03/18 12:04, 30F
→
03/18 12:05, , 31F
我公司準備要掛牌IPO了, 你說呢? 人當然要多點戰功不然ph值低
03/18 12:05, 31F
→
03/18 12:06, , 32F
的人在這個版是不少的. 當然,每個人的著眼點不同.功力有上下
03/18 12:06, 32F
→
03/18 12:08, , 33F
所以幾萬人啊?我說 我又不是算命仙
03/18 12:08, 33F
→
03/18 12:13, , 34F
看你問下面那個問題, 我需要理你嗎? 科科...營業稅營所稅頗呵
03/18 12:13, 34F
→
03/18 12:20, , 35F
不過 我推您先到大公司上班 因為眼界跟人脈真的不一樣
03/18 12:20, 35F
→
03/18 12:21, , 36F
所以說, 大概說的出什麼話,問的出什麼問題,就大概知道一二
03/18 12:21, 36F
→
03/18 12:22, , 37F
屢試不爽就是這樣. 這也是我發文找樂子的原因之一
03/18 12:22, 37F
推
03/18 12:23, , 38F
所以您一看也知道對方資源有多少 就不用建議大公司的方式啦
03/18 12:23, 38F
→
03/18 12:23, , 39F
話說回來 您這樣發文也沒錯 可以吸引到您要的目標對象
03/18 12:23, 39F
還有 52 則推文
→
03/18 15:33, , 92F
當當神棍嘴嘴炮還行，遇到需要幫忙的能力所及看感覺
03/18 15:33, 92F
→
03/18 15:33, , 93F
扶持ㄧ把，而不會看到比自己弱小的還酸人弱小落井下
03/18 15:33, 93F
→
03/18 15:33, , 94F
石，然後說嘴自己多厲害，要靠貶低其他人讓自己驕傲也
03/18 15:33, 94F
→
03/18 15:33, , 95F
太無聊，多積陰德吧！
03/18 15:33, 95F
→
03/18 15:37, , 96F
比自己弱小的您可以裝沒看見，畢竟他是死是活干您屁
03/18 15:37, 96F
→
03/18 15:37, , 97F
事，但請別落井下石展現自己的囂張跟成功，我只是得了
03/18 15:37, 97F
→
03/18 15:37, , 98F
ㄧ種看到這種行為就會酸的病，治療方式就是有錢人都會
03/18 15:37, 98F
→
03/18 15:37, , 99F
對弱小的人謙虛，可惜注定無藥可醫。被酸到崩潰哈哈
03/18 15:37, 99F
→
03/18 15:37, , 100F
哈，我笑了..不過就大老闆被戳到痛處罷了。至於陰德信
03/18 15:37, 100F
→
03/18 15:37, , 101F
與不信，半點不由人。
03/18 15:37, 101F
推
03/18 15:39, , 102F
眾神們請恕蟻民退下了，畢竟我信的不是你們那個教。
03/18 15:39, 102F
→
03/18 15:44, , 103F
新創公司，老闆不親力親為，过多人事成本，你準備多少錢燒
03/18 15:44, 103F
→
03/18 15:44, , 104F
呢？你的觀念我不認同。
03/18 15:44, 104F
→
03/18 15:47, , 105F
已跟板主自請處分
03/18 15:47, 105F
推
03/18 15:51, , 106F
要酸要戰無可厚非,搞到問候別人無後功力高下立見
03/18 15:51, 106F
→
03/18 15:52, , 107F
這種口德水準,要積陰德看來也不容易呢,善哉善哉
03/18 15:52, 107F
推
03/18 16:01, , 108F
就跟你說我神棍嘛!發個功看ㄧ下敘述看到的，您信不信
03/18 16:01, 108F
→
03/18 16:01, , 109F
就看施主您了，大師說您家中會有喪事難道是人身攻擊
03/18 16:01, 109F
→
03/18 16:01, , 110F
而不是點醒?大老闆找樂子，我神棍也找樂子囉
03/18 16:01, 110F
推
03/18 17:29, , 111F
mk2跑來這裡有點囧 我覺得mk2多分享矽谷創業的點子
03/18 17:29, 111F
→
03/18 17:29, , 112F
還有好的商業模式與管理模式
03/18 17:29, 112F
→
03/18 17:29, , 113F
造福我們這些台灣創業者比較實在
03/18 17:29, 113F
→
03/18 17:30, , 114F
不用戰拉 很多人不知道你的背景的
03/18 17:30, 114F
推
03/18 19:21, , 115F
最近請不要打擾版主了...版主家裡有事
03/18 19:21, 115F
→
03/18 21:29, , 116F
其實小公司跟大企業還是有很多差異的...
03/18 21:29, 116F
→
03/18 21:31, , 117F
只是每個人的機緣跟資源都不盡相同
03/18 21:31, 117F
→
03/19 01:16, , 118F
很多成功的人做SWOT分析,全部都是弱勢跟威脅,會成功是因為
03/19 01:16, 118F
→
03/19 01:16, , 119F
老闆的偏執, 成功後說老闆有遠見都是事諸葛..那來那麼多
03/19 01:16, 119F
→
03/19 01:18, , 120F
plan A,B,C.. 新創公司那來的選擇,都是見機行事...
03/19 01:18, 120F
推
03/19 02:24, , 121F
每間公司成功的關鍵點跟產業別都不同，沒有什麼對錯，有人願
03/19 02:24, 121F
→
03/19 02:24, , 122F
意分享，多聽多學有受用就吸收起來吧！最後還是感謝大家的分
03/19 02:24, 122F
→
03/19 02:24, , 123F
享
03/19 02:24, 123F
推
03/19 02:28, , 124F
覺得po觀點很好，有同感
03/19 02:28, 124F
推
03/19 02:40, , 125F
很辣但很寫實，我就愛聽實話不愛聽好話，單打獨鬥英雄的
03/19 02:40, 125F
→
03/19 02:41, , 126F
時代已經過去了，一言決策方式早落伍了，原po深得我心
03/19 02:41, 126F
推
03/20 23:44, , 127F
管不到十個人算嗎?
03/20 23:44, 127F
推
03/21 01:07, , 128F
不同產業有不同思考模式，感謝分享
03/21 01:07, 128F
推
03/21 21:46, , 129F
文章不錯，強調組織和團隊智慧，不一定要大公司不可
03/21 21:46, 129F
推
03/22 12:15, , 130F
有人眼紅，嫉妒心太重。另外公司大相對氣度也要大，
03/22 12:15, 130F
→
03/22 12:15, , 131F
人外有人。
03/22 12:15, 131F
‣ 更多 mk2 的文章
文章代碼(AID): #1Mwpvbii (toberich)
toberich 近期熱門文章
更多 近期熱門文章 >>
PTT職涯區 即時熱門文章
更多 即時熱門文章 >>
‣ 更多 mk2 的文章
文章代碼(AID): #1Mwpvbii (toberich)