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[閒聊] 品牌和營運的矛盾？

看板toberich (創業)作者 (007)時間7年前 (2018/11/11 22:32), 7年前編輯推噓8(8推 0噓 8→)
留言16則, 12人參與, 7年前最新討論串1/3 (看更多)
我在某家新成立的麵包公司上班，我在品牌部，是近年才成立的。 因為公司希望未來能朝向連鎖，像是能做出像山崎或是某些 知名品牌的烘焙品牌。 但來一個多月我發現一個問題，就是我們品牌可能規畫了一些主題， 過去都是營業部門自己做的，他們比較會做的就是像買幾送幾，或 是草莓季之類的主題，他們覺得公司用一個品牌部是多餘的。 幾次開會，雖然上面的人要我們帶領想主題，但門市行銷端的就會 不配合，包含我們設計的檯面，他們會嫌主題商品賣不好，私自把 自己覺得好賣的像波蘿之類比較便宜的放在布置的旁邊。 甚至會當面嗆我們，只是出一張嘴，根本就沒站過門市，不知道門 市什麼好賣。當我們想跟他們合作，求他們給數據跟經驗調查時， 就會說自己去查之類的。 我們主管認為品牌比較大，應該要領導他們，建立知名度，但第一 線的，包含師傅都覺得他們會做，比較懂，我們想那些東西只是浪 費錢，而且會增加他們的工作量。 請問，這二個部門通常都是互相衝突的嗎？有沒有什麼比較好的合作 方法呢？謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.183.210 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1541946742.A.B04.html ※ 編輯: losh (118.160.183.210), 11/11/2018 23:00:56
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11/11 23:07, 7年前 , 1F
便宜的跑的快，就感覺比較好賣，傳統業務心態
11/11 23:07, 1F
推
11/11 23:08, 7年前 , 2F
就去門市站三個月也是選擇
11/11 23:08, 2F
推
11/11 23:54, 7年前 , 3F
門市站完三個月還是會被嗆
11/11 23:54, 3F
推
11/12 02:29, 7年前 , 4F
威脅利誘 軟硬兼施 給他們一個無法拒絕的理由
11/12 02:29, 4F
推
11/12 08:32, 7年前 , 5F
萬年戰梗
11/12 08:32, 5F
推
11/12 08:49, 7年前 , 6F
簡單，品牌部把績效扛起來就好!!
11/12 08:49, 6F
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11/12 10:13, 7年前 , 7F
品牌部是要做出品牌價值..門市是只要賣出去
11/12 10:13, 7F
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11/12 10:13, 7年前 , 8F
我個人是吃品牌的,只有品牌才長久
11/12 10:13, 8F
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11/12 10:45, 7年前 , 9F
想先瞭解lz的工作經驗，以及之前跨部門和合作時的身份
11/12 10:45, 9F
推
11/12 13:32, 7年前 , 10F
這屬於公司派系跟方向的問題。老闆挺誰誰有理，不屬於本版屬
11/12 13:32, 10F
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11/12 13:32, 7年前 , 11F
於salary。你該問的是如何鬥倒市場部而不是來問品牌價值。因
11/12 13:32, 11F
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11/12 13:32, 7年前 , 12F
為你沒有選擇的權力。
11/12 13:32, 12F
推
11/12 15:15, 7年前 , 13F
原PO不是在做二房東嗎
11/12 15:15, 13F
推
11/12 16:37, 7年前 , 14F
這樣都搞不定，品牌也難為，加油吧
11/12 16:37, 14F
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11/12 22:17, 7年前 , 15F
烘培品牌是把店有模有樣地開好開滿，然後就沒你們的事了
11/12 22:17, 15F
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11/12 22:20, 7年前 , 16F
若是開出一家外觀普通又沒風格的麵包店，那就沒有品牌可言
11/12 22:20, 16F
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