Re: 關於HRD這個領域
: 個人想法
: 台灣不是沒有人才，我猜應該很多人懷才不遇
: 重點在於雇主或老闆的腦袋改過來了沒?
: 台灣過去以中小企業起家，以靈活、應變、彈性著稱
: 靠的是什麼?雇主的頭腦和運氣(景氣)
: 但往往組織愈來愈大就不知道如何經營了，更別談成功地變成跨國企業少之又少
: 本土的大公司依循過去小公司的經營模式，重點都在「成本」的節省
: 人才兩字根本就很少出現在老闆的腦中，接班人就是兒子、親戚，談什麼培育發展?
: 到現在職場上還有一種熟悉的說法：「把人訓練好了被挖走怎麼辦?」
: 光這個觀念就足以說明為什麼台灣的HR如此不彰，為何台灣的產業只能往低人力成本
: 的地方走，卻走不出大格局世界性的局勢來，老闆的腦袋佔很大的因素
: 可曾想過從加強HR的留才機制入手?可願意效法外商那種只怕你不來，不怕你走的態度?
: 到現在去外面參加研討會或上課，眾家HR同業一致性的難題都是，我知道XXX很好，但
: 要如何「說服」老闆願意去做?(XXX請自行填入e-learning或KM或competence model)
: 以我的觀察
: 老闆們偏好談策略、投資，卻很少提及人才的培育，甚至可能連公司怎麼打考績都不
: 知道…比較關心的是如何再把人的成本再低一點，外勞再多一點
: 我的感想是，HR再努力，人才再多，老闆自己觀念不變，只發展自己不發展公司人才，
: 一切都是罔然
對上一篇的作者想法深有慼慼焉 先前在一家工廠作過一個專案 標準的台灣中小企業
非常著重於cost down 對於員工生死嘛......不提也罷......
每每聽到就是中小企業主管說： 外商是因為人家企業大 資源多所以可以搞人力發展
我們哪有那麼多資源？ 活不活下去都不知道了！
以上的說法根本就是倒因為果 難道這些喊得出名號的廠商十年前 百年前都不曾小過嘛？
台灣如果希望有什麼國際化啦 什麼國際人力資本啦 我看最應該先改的 是教育跟整體的
急就章文化 而不是整天只會從外面抄一堆學理的東西 說難聽點 一個全面短視近利的
國家跟文化 是無法讓有前景的公司成長茁壯的
一點個人想法
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◆ From: 129.11.12.80
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