Re: [討論] 公司內部轉調
※ 引述《cutiepanda ( .)》之銘言:
: 我們公司有內部轉調的機制,但是在運作上不斷的遇到困難。目前流程如下:
: 內部職缺公告→同仁(在位滿三年即可)申請→要人單位希望面試
: →HR通知原單位主管(無論主管是否同意,皆會安排面試)
^^^^^^^^^^^^^^^^
這裡確實會造成你下面提到的第二點的問題,
可以考慮是否在「要人單位同意錄取前,皆不通知單位主管」
就結果來看(無論是否被錄取)...似乎看不出有通知主管的必要,
反倒是萬一未被新單位錄取...日後跟原主管相處一定會有疙瘩在
: 面試通過的話,雙方主管協調轉調日,正式轉調,
: 面試沒通過的話,回到原單位。
: 遇到的困難包括:
: 1. 主管認為業務吃緊,希望員工留下,但員工有強烈意願,
: 此時公司發展與個人發展難以兼顧。
如果是好的人才,各主管當然都想留在自己的單位,
公司既然有這個制度,「經員工申請、要人單位同意」後,原主管就應該要接受
然後再明訂幾天內定要辦理好移交手續(跟離職是一樣的道理)
這樣才會去刺激原主管檢討為何單位人才會想外流、以及業務能否妥善代理交接的問題,
(不然萬一這個人離職了,原主管怎麼辦?)
: 2. 同仁不願意造成老闆不愉快或不確定會不會被錄用,
: 因此,一聽到要通知主管,就取消申請。
: 3. 主管認為在位滿三年的正好用,想將條件設的更嚴格,
: 同仁則認為三年非常合理。
三年是還好...我覺得可以再短,但不宜再長。
其實...萬一這個人不想在原單位,可能半年都嫌太長呢!
而好死不死萬一又是個人才...卡於三年才能轉調...那他不就只能選擇離職了??
: 4. 要人單位或申請人私底下先談妥,反頭一起威脅原單位主管放人。
: 不知道大家在看這樣的機制或流程有沒有什麼瑕疵呢?
先回歸到貴公司這樣申請轉調的機制,最終是為了達到什麼目的?
我想, "與其讓人才離職,不如讓他留在公司轉調其他部門"
總結一下,個人建議是:
1.在要人單位同意前先不通知主管,談定後再通知主管
2.要人單位同意錄用後,原主管不能反對(需明訂,以免要人單位主管為難)
若原主管在知道員工申請轉調後,再去勸說員工不要走,則以員工的意見決定要不要轉
(跟員工要離職...你擋不住他是一樣的道理...而轉部門總比離職好) 3.續第2點,需明訂幾天是合理的交接期限,不然原主管在沒補到人前都不會放人的!
--
個人淺見...大家補充囉
※ 編輯: eekas 來自: 125.233.71.86 (11/07 01:22)
推
01/03 15:09, , 1F
01/03 15:09, 1F
討論串 (同標題文章)
HRM 近期熱門文章
3
19
PTT職涯區 即時熱門文章