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Re: 罹癌員工的問題詢問

看板HRM (人力資源HR)作者 (Deep blue sea)時間6年前 (2018/10/16 00:33), 編輯推噓7(7推 0噓 24→)
留言31則, 3人參與, 6年前最新討論串2/2 (看更多)
先說，語氣就是直，對於這個故事，我可能過份預設，回覆未必能有幫助 做人，情理法，做事，法理情 先理解同仁的情境和情緒，是因爲病情還是因為心情，才需要這麼多的保證，釐清擔心的 項目、作法和比重，現在的狀況是否是在處理「擔心」，「擔心」不僅不會帶來成功，還 會讓現在的狀況惡化（病情和職場互動） 同仁既然已經東問西問，表示已經有定見，講一句難聽的，他已經找了反擊方案，也許溝 通的過程感覺很理性，通常啦，越理性的溝通就越情緒化 也就是說，先不要試圖穩定同事，要穩住的是自己 第一個重點：事件調查 在同仁的同意下，理解病況、可能療程和相關影響 第二個重點：法，國家的法/公司的法 與人資主管和用人主管討論之前，先把相關的法條、處理情境和同仁福利整理出來，一來 比對同仁對於法條應用認定是否有所出入，二來能夠爭取的條件有多少，三來了解如果落 於不當解雇的公司風險有哪些和程度高低 再看公司規定影響與相關福利，例如病假影響績效的程度，需要預告同仁可能會與預期薪 資有所差異，需要事先說明，有的團險福利很好，可能有醫療補助，趕快確認加保了沒， 補助條件需求項目有哪些 第三個重點：理 人員聘任是因為職務所需與能力需求，如果之後病假會影響部門績效，主管是否能夠接受 與應變，再看能力需求，他目前表現是否有影響，公司要動人，先看是否有洞可抓，不符 合資遣的情況下，正義就會站他那邊 再說一句難聽的，先賺錢才有醫藥費，公司付資遣，就有療養費，有薪病假只有30天，超 過之後留的只有個名份和工作權，連續病假，資方可主張六日不支薪的判例就另外再談 第四個重點：情 人情來看，所有的病症連醫生都不會打包票，只有當事人提起精神來面對，人資可以做的 ，就是不承諾，傾聽、陪伴、找資源和切停，不要讓抱怨合理化，成了情緒勒索 事情來看，只能公司和主管同意的事情才能承諾，公司資源和保障，都是公司才能決定的 ，人資可以爭取最大的可能，但不是萬能，覺得萬能，更是萬萬不能 同儕情來看，是否有可能規劃職能調整或是代理人協助，不要因為病情影響團隊，也讓團 隊能有空間等他回來 人資是槓桿是連結，不是橡皮印章，也不是文書機器，在我看來，承諾是公司給的，不能 口頭答應，績效是個人做的，同仁不要太快放棄，人資要把「解釋」變成「說明」，他找 的是可以信任的人，不相信，白紙黑字都無用，渾話一句，人做人可以做的，心情沈靜下 來就會看到路 ※ 引述《ya98212 (蓋子)》之銘言： : 最近公司有一位滿半年未滿一年的員工不幸罹癌（初期）。 : 我們工作規則其實有解釋員工未住院病假及住院病假的權益，但員工可能有事先做過網 路 : 調查或是電詢勞動局，且在職期間不長，導致他非常擔心自己在請病假的期間，公司突 然 : 以其他名義，像是不適任等原因將其解僱。想詢問各位人資遇到罹癌的員工時，都是怎 麼 : 處理以及向員工解釋呢？謝謝各位。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 115.43.151.43 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/HRM/M.1539621185.A.A92.html
推
10/16 11:42, 6年前 , 1F
推。一個可以傾聽了解員工的人資真的不多，有蠻多認為
10/16 11:42, 1F
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10/16 11:42, 6年前 , 2F
員工是再找公司麻煩，且沒同理心
10/16 11:42, 2F
推
10/16 19:55, 6年前 , 3F
抱歉，想了解內文「請完30天病假後留的只有名份跟工作權
10/16 19:55, 3F
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10/16 19:55, 6年前 , 4F
」這句話。據勞動局解釋，除了30天病假以外，還有兩年內
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10/16 19:55, 6年前 , 5F
不得請超過一年的住院病假，且這個假別是一定要支薪的，
10/16 19:55, 5F
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10/16 19:55, 6年前 , 6F
就算員工請了整個月份，但六日還是有計算薪資才對。
10/16 19:55, 6F
推
10/16 20:03, 6年前 , 7F
我們其實也有與員工溝通，了解他的病情以及治療期間。基
10/16 20:03, 7F
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10/16 20:03, 6年前 , 8F
本上他的治療期間比我聽過的都還要短很多，只是因為他的
10/16 20:03, 8F
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10/16 20:03, 6年前 , 9F
年齡比較年長了，再加上勞動局提供給他的說明跟其他公司
10/16 20:03, 9F
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10/16 20:03, 6年前 , 10F
發生過的案例。目前他是希望公司能給他一個絕對不會資遣
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10/16 20:03, 6年前 , 11F
的承諾。
10/16 20:03, 11F
推
10/16 23:37, 6年前 , 12F
一年內只有30天的病假半薪，你說的一年請假有薪水是指
10/16 23:37, 12F
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10/16 23:37, 6年前 , 13F
勞保傷病給付吧，但是最多只能領一年，該同仁可否領滿
10/16 23:37, 13F
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10/16 23:37, 6年前 , 14F
一年要看他的保險年資
10/16 23:37, 14F
推
10/16 23:53, 6年前 , 15F
如果有錯請先進指正
10/16 23:53, 15F
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10/17 00:58, 6年前 , 16F
病假給付就留給先進們討論，建議原po不要糾結在一定要回
10/17 00:58, 16F
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10/17 00:58, 6年前 , 17F
應，前面說了，能力為先，不要流於情緒勒索和習於被勒索，
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10/17 00:58, 6年前 , 18F
同仁要保證的是他的能力不受影響，在這邊糾結不會前進
10/17 00:58, 18F
推
10/17 23:01, 6年前 , 19F
Banana321 不是勞保傷病給付...您可以去看一下勞工請假規
10/17 23:01, 19F
推
10/17 23:09, 6年前 , 20F
Philip 您說的部分其實我們都已有跟員工溝通過了，我們也
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10/17 23:09, 6年前 , 21F
在之前跟主管討論過這位員工的deputy跟工作分配，同仁保
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10/17 23:09, 6年前 , 22F
證他的能力不會因為他的治療與病情受到影響，但他要求公
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10/17 23:09, 6年前 , 23F
司不會在他治療期間甚至是治療後資遣他。據我所知公司不
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10/17 23:09, 6年前 , 24F
會這樣做，但之後公司的組織變動或是策略改變，不能給員
10/17 23:09, 24F
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10/17 23:09, 6年前 , 25F
工一個不會資遣的承諾。所以才上PTT詢問其他間公司有沒
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10/17 23:09, 6年前 , 26F
有類似的經歷跟如何回應員工的做法，並沒有糾結的意思。
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10/19 09:36, 6年前 , 27F
既然講過就要停止再回應
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10/19 09:38, 6年前 , 28F
這可能已經是情緒上的處理而非事件上的處理，實務上就是如
10/19 09:38, 28F
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10/19 09:38, 6年前 , 29F
此
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10/19 09:39, 6年前 , 30F
不管他來問幾次，堅定和和緩的說：好好工作好好看醫生
10/19 09:39, 30F
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10/19 09:40, 6年前 , 31F
每個人都想要更多，珍重現有的答案，然後前進
10/19 09:40, 31F
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