討論串[新知] 藍海策略
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但是作者卻認為他講的是另一種創新的價值差異. 或許Porter的理論偏重在成本,比較少談創新. 作者還是無法說服我,他的主張跟差異化有何不同?. =>. 作者說的創新. 起因在於原本一般的創新分類. 會將創新分層三各層次，分別是business model.market.product. 在這2^3
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便利商店這個新概念的競爭者 就是一般雜貨店市場. 當初日本引進7-11時 一開始也是面臨失敗的命運. 也就是此一新概念不敵既有的營銷通路. 有誰能知道這個新概念未來是一定成功的 沒有. 一個真正的實務操作者 對於所謂的新的經營模式都是比較保守的. 因為失敗了 就無機會翻身. 也就是目前雖然代工毛利率
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我想你太著墨於 沒有競爭 這四個字了 之前也有人提到 不可能沒有競爭. 這是立足點的不同吧 對於開創新價值的廠商在開疆闢土之時 "本身而言". 不就類似於沒有競爭的情形嗎? 因為還沒有模仿者啊. 產業內當然會有競爭 競爭是無可避免的本質. 7-11吃下了雜貨店的市場 但在全家OK新的競爭者進入之前
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※ 引述《m123569》之銘言：. 我在書店花約一小時看完. 但是整本書,我覺得講的內容大概就是那些東西. 其它都是由個案來支持他的觀點. 不值得買回去細讀. 本書的理論架構不如porter完整. 四個創新的手段與價值曲線哪能與五力分析與價值鍊的紮實相比呀!. 他的價值曲線圖.....唉....明
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