Re: [新知] 藍海策略

看板Management (企業管理)作者 (灰色腦細胞)時間19年前 (2005/10/12 06:03), 編輯推噓2(201)
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※ 引述《m123569》之銘言: : 不過~~說真的 : 我個人覺得有些人或許,根本連相關得文章都還沒去看過 : (好歹也看一下週刊..報紙..或網路吧) : 其實,這個見解~~ : 我同意...或許對大家來說很熟悉 : 畢竟我們讀暸那麼多管理理論!! : 以下為我的一些看法 : 當然我跟大部分人一樣...我沒看過 : 我老實的說~~ : 但我不覺得這是一本毫無用處的見解~~ : 我想說的是 : 很多理論還不是表面上看起來延續前人的見解 : 只不過在其中又加了一些新一點的觀念 : 例如:POTER的五力分析 到 競爭策略 到價值鍊執行 : (環境分析) (層峰擬定策略) (目標手段鍊) : 其實不也就是根據前人的理論彙整而成嗎!! 我在書店花約一小時看完 但是整本書,我覺得講的內容大概就是那些東西 其它都是由個案來支持他的觀點 不值得買回去細讀 本書的理論架構不如porter完整 四個創新的手段與價值曲線哪能與五力分析與價值鍊的紮實相比呀! 他的價值曲線圖.....唉....明明就是差異化 在兩種價值中找出不同之處形成新的經營模式 差異化呀! 他的所有個案,用差異化解釋一樣說得通 (請看本人另一篇post文) 但是作者卻認為他講的是另一種創新的價值差異 或許Porter的理論偏重在成本,比較少談創新 作者還是無法說服我,他的主張跟差異化有何不同? : =========================================================== : 其實,作者看到了什麼 : 對~~~~大家都知道....削價競爭(紅海) <--大家在飽和的市場求生存 : 所以他提出暸相對的"藍海"企業應同時追求差異化和低成本(註) : 重要的是~~不考慮競爭,亦即不甩你的對手 : 你要想的不是競爭,而是找到尚未被滿足的價值活動 這不是競爭,仍是差異化 但是,在透過差異化找到新的價值活動之後 這所謂新的價值活動, 仍要在現有產業的顧客中 搶一部分過來 這仍是競爭 如曲線公司,還是在與健身中心搶未開發的顧客 imode仍是與行動通訊與內容提供者搶顧客 提供商務服務的航空公司仍是與現有航空公司搶顧客 競爭是存在的! 作者刻意忽略而已 為了支持他的主張,作者宣稱個案不考慮競爭 但是個案明明就是在競爭 作者還說戴爾公司是藍海 麥可戴爾大概第一個反對 戴爾公司打了多少仗才有今天的地位呀! 金先生竟然說戴爾公司是不考慮競爭的藍海 IBM, HP, COMPAQ等公司也不會同意的! 戴爾把我們打得多慘 金先生說是因為戴爾創新 要是真去算研發預算的話,戴爾是最不創新的公司 戴爾是靠供應鏈整合績效成功的,不是靠創新 : ^^^^^ : 當然...有人會覺得這還不是在競爭,等你找到還是會有人來競爭呀 : 沒錯!!作者也說瞭... : 所以藍海不可能永遠為藍海 (但永遠都有可能會成為藍海的地方) : 但一旦你比對手先找到瞭...利基~~我想大家都知道 : 因為你找到暸你的藍海 : 那是對方一時無法進入的海域,所以你可以悠遊 <---所以對你來說暫時無競爭 : 並不用怕壟斷^^ (如以下例子) : EX: : Starbucks一家接一家開,其他同質性高的企業,表現一直平平。 Starbucks剛進台灣市場時沒有競爭嗎? 台灣沒有類似的連鎖咖啡店 可是, 台灣多少間泡沫紅茶店呀! Starbuck成功,是宰殺了多少間小咖啡店與泡沫紅茶店呀! 或是說7-11剛成立沒有競爭嗎? 台灣以前沒有便利商店 可是,台灣有多少間雜貨店呀! 7-11的顧客難道是從天下掉下來的嗎? 還不是從雜貨店搶過來的! 7-11是藍海嗎? 應該是說從雜貨店的紅海中殺中一條血路的 7-11成功,背後倒了多少間雜貨店呀! 高希鈞教授舉的一些例子 如康熙來了..... 康熙來了還是在談話節目中的一種差異化 以前談話節目都太嚴肅了 康熙來了以不一樣的風格吸引觀眾 這些觀眾也還是從同時段節目中搶過來的 怎麼會沒有競爭呢! 很多新聞也亂用 馬英九用藍海策略根本是鬼扯 在國民黨主席選舉時 馬英九用的選舉手段比王金平多得多 他可擔心選不過王金平擔心死了 還有說中油不隨台塑調漲也是藍海策略 這也是亂講 一是政府不許他漲 二是不漲價是低價的差異化,哪是藍海策略呀? 三是中油藉由低價差異化搶台塑的顧客,這又是競爭策略不是藍海策略 : 被炒作起來時 : 不仿想想....為什麼?? 是什麼樣的機緣?? : 你會發現,其實前人的精神猶在...而後人的整理修正 : 更讓它大放光芒!!! : 於是在大家覺得這個理論是多餘的時候 : 想想....它紅的原因~~ 有些書紅的原因不見得代表他的想法新穎或是理論創新 我不喜歡這本書的原因是 明明存在競爭 作者卻凹說不用競爭,競爭沒意義 大家喜歡他 因為人人都討厭競爭,人人都討厭比來比去 要是不用聯考都念大學好不好? 好! 結果呢.....畢業後找不到好工作 大家都延畢考研究所 只不過把競爭延後而已 所謂藍海不是經過競爭後形成的,就是把競爭延後 過份相信藍海 天真以為不會有競爭才危險呢! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.171.169.120 ※ 編輯: vonnewman 來自: 218.171.169.120 (10/12 14:36) ※ 編輯: vonnewman 來自: 218.171.169.120 (10/12 14:44) ※ 編輯: vonnewman 來自: 218.171.169.120 (10/12 14:48)

10/12 18:28, , 1F
講得滿好的,同意,我覺得企管書會流行都是抓住了某種消費者
10/12 18:28, 1F

10/12 18:30, , 2F
的期望,焦慮,所以看看爽爽就好了,不用太care..企業巫醫啊~
10/12 18:30, 2F

10/14 15:31, , 3F
說的好呀 第一章的圖裡面 就已經指出來他的新顧客群
10/14 15:31, 3F
文章代碼(AID): #13JASRso (Management)
討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容:
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19年前, 2005/10/04 16:54
以下文章回應了本文
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19年前, 2005/10/12 07:31
完整討論串 (本文為第 24 之 28 篇):
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19年前, 2005/09/25 13:54
19年前, 2005/09/26 12:15
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19年前, 2005/10/03 05:47
19年前, 2005/10/03 11:40
19年前, 2005/10/03 11:40
文章代碼(AID): #13JASRso (Management)