Re: [新知] 藍海策略

看板Management (企業管理)作者wwwww (一定要考上啊，集氣！！)時間19年前 (2005/10/05 07:37)推噓2(2推 0噓 0→)

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※ 引述《SAFB730114 (繭)》之銘言： : 不好意思喔... : 我有其他的解讀... : 如果是策略聯盟呢？？ : 為了雙方的利益而暫時性的合作... : 如同前幾期商業週刊在講關於玻璃業的事情 : 靠著策略聯盟提高自身的優勢... : 個人認為...也算是避開紅海的殺戮競爭不是嗎... : 請多多指教...^^" 我覺得不算。合作的本身用意還是競爭，也就是說合作本身就是為了下一步的競爭。施振榮的微笑曲線著重在三個點，研發、代工、行銷和品牌管理。這應該也是大部分廠商的定位，如果能在這以外做一個清楚的區隔和定位。方能避開紅海的殺謬競爭。 -- 一點點想法，歡迎大家多指教。 -- : ※ 引述《enso (I'm too tired to ...)》之銘言： : : 所以這個韓國人根本沒有實務的經驗 : : 因為不可能避開競爭 : : 只要有錢能賺就一定有新的競爭者進入 : : 再怎麼避開競爭 (努力尋求差異化) 最終都會面臨低價化的壓力 : : 除非你能做到可以壟斷一段時間的局面 (專利市場或其他) : : 特別是對於新興國家或是第三世界國家 : : 除了拿原物料或是基本的勞工來換取溫飽外 : : 已經沒有多餘的力量來從事差異化的研究 : : 就好像學者都說我們要努力推廣品牌不能繼續從事代工 : : 但是對老闆們來說我現在穩穩的就有錢賺為何要冒險從事自有品牌 : : 對老闆們來說這是避開競爭也就是要在藍海中生存 : : 可是對學者來說代工只是在砍價中求生存是個紅海 : : 所以廠商應當往藍海發展避開競爭 : : 仔細想想現在的學者與十九世紀的經濟學者相較來說也沒多大進步 : : 不過再仔細想想只要涉及到討論人的思維活動數千年來都不太多進步的 : : Adam Smith or Marx 也是能套在現在的商業競爭中的 -- 愛在你我心中.. 認真去愛.. 是我對妳最真的一面.. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.112.210.160