Re: [新知] 藍海策略

看板Management (企業管理)作者m123569時間19年前 (2005/10/05 00:54)推噓5(5推 0噓 11→)

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我不知道在板上有多少回文的人是真正看過這本書也不知道在大家憤慨的語言中，例如:真是沒有實務經驗`真是沒有見地...老調重彈`完全不可行呀或者有些根本偏離主題....壟斷?? 不過~~說真的我個人覺得有些人或許，根本連相關得文章都還沒去看過 (好歹也看一下週刊..報紙..或網路吧) 其實，這個見解~~ 我同意...或許對大家來說很熟悉畢竟我們讀暸那麼多管理理論!! 以下為我的一些看法當然我跟大部分人一樣...我沒看過我老實的說~~ 但我不覺得這是一本毫無用處的見解~~ 我想說的是很多理論還不是表面上看起來延續前人的見解只不過在其中又加了一些新一點的觀念例如:POTER的五力分析到競爭策略到價值鍊執行 (環境分析) (層峰擬定策略) (目標手段鍊) 其實不也就是根據前人的理論彙整而成嗎!! =========================================================== 在這裡所謂的"藍海" 套用我企政老師說的話 (也是亞當史密斯說的概念) ─ 分工。重新未開發的市場空間，而不是在原本的市場上競爭利用價值創新，創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上以下是摘錄；『藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。 ^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 作者認為，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 創新的市場，跳出現有市場框架，創造新的市場空間，也因為創新，使得「藍海」市場無所謂競爭，競爭並沒有意義。』其實，作者看到了什麼對~~~~大家都知道....削價競爭(紅海) <--大家在飽和的市場求生存所以他提出暸相對的"藍海"企業應同時追求差異化和低成本(註) 重要的是~~不考慮競爭，亦即不甩你的對手你要想的不是競爭，而是找到尚未被滿足的價值活動 ^^^^^ 當然...有人會覺得這還不是在競爭，等你找到還是會有人來競爭呀沒錯!!作者也說瞭... 所以藍海不可能永遠為藍海 (但永遠都有可能會成為藍海的地方) 但一旦你比對手先找到瞭...利基~~我想大家都知道因為你找到暸你的藍海那是對方一時無法進入的海域，所以你可以悠遊 <---所以對你來說暫時無競爭並不用怕壟斷^^ (如以下例子) EX: Starbucks一家接一家開，其他同質性高的企業，表現一直平平。壹咖啡的低價咖啡另一片市場，而其他順勢加入戰局，對於消費者而言已了無新意。所以對他們來說暫時找到暸藍海他們做了什麼...不就是和對手反其道而行嗎。 =========================================================================== 我只能說我的管理學知識...可能沒有版上的各位來的厚實但~~大家看到有一個熱門的話題... 被炒作起來時不仿想想....為什麼?? 是什麼樣的機緣?? 你會發現，其實前人的精神猶在...而後人的整理修正更讓它大放光芒!!! 於是在大家覺得這個理論是多餘的時候想想....它紅的原因~~ 要不然，知識管理的概念..Drucker(1965)的時候也提出過啦 :) =========================================================================== 好吧 >"< 寫太多瞭剛剛(註)的地方，不知道有人有人看到 <---其實還看到這的應該很少 @@ 關於一些地方寫他們主要是想反對Porter競爭策略因為兩者可以併行.... (非作者說) 但Porter不也提到兩者可以併行???? 但他們的一些精神的確是和Porter的有些微出入 ============================================================================= 本書內容是以超過十五年的研究結果做基礎，有關資料可溯自一百多年前，並參考《哈佛商業評論》的一系列文章，以及有關這個題目的各種層面的其他學術論文。書中提出的想法、工具和架構，這些年來曾在歐洲、美國和亞洲的企業措施中，接受進一步考驗和改進。本書把這項研究加以闡揚擴大，用廣泛論述把這些想法加以歸納，並提供一個統一架構。 ^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^ 也許...其中的菁華不如他外表的文字..所給你的刻板印象而這也是沒看過書``沒細細咀嚼~~~又如何能評斷呢? (這篇P幣多少...認真瞭>/////<) ※ 編輯: m123569 來自: 61.229.230.122 (10/05 01:57)