Re: [新知] 藍海策略

看板Management (企業管理)作者miula (=_= 小巫師 =_=)時間19年前 (2005/10/09 17:02)推噓5(5推 0噓 13→)

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好吧給你參考資料同一個出版社, 兩年前炒作的克里斯汀生創新三部曲 The Innovator's Dilemma The Innovator's Solution Seeing What's Next 這幾本書的地位在商業界遠勝於藍海策略, 作者的地位也是重點是, 講的東西就算沒有 100% 相同, 也有 90% 藍海策略講的東西, 哪一個 MBA 學生在書出版之前不知道? 別笑掉我的大牙了藍海策略純粹是一個被炒作的話題. It ain't something new. ※ 引述《m123569》之銘言： : 不過~~說真的 : 我個人覺得有些人或許，根本連相關得文章都還沒去看過 : (好歹也看一下週刊..報紙..或網路吧) : 其實，這個見解~~ : 我同意...或許對大家來說很熟悉 : 畢竟我們讀暸那麼多管理理論!! : 以下為我的一些看法 : 當然我跟大部分人一樣...我沒看過 : 我老實的說~~ : 但我不覺得這是一本毫無用處的見解~~ : 我想說的是 : 很多理論還不是表面上看起來延續前人的見解 : 只不過在其中又加了一些新一點的觀念 : 例如:POTER的五力分析到競爭策略到價值鍊執行 : (環境分析) (層峰擬定策略) (目標手段鍊) : 其實不也就是根據前人的理論彙整而成嗎!! : =========================================================== : 在這裡所謂的"藍海" : 套用我企政老師說的話 (也是亞當史密斯說的概念) ─ 分工。 : 重新未開發的市場空間，而不是在原本的市場上競爭 : 利用價值創新，創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上 : 以下是摘錄； : 『藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。 : ^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 作者認為，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼 : ；而是研究非顧客的需求。 : ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 創新的市場，跳出現有市場框架，創造新的市場空間，也因為創新， : 使得「藍海」市場無所謂競爭，競爭並沒有意義。』 : 其實，作者看到了什麼 : 對~~~~大家都知道....削價競爭(紅海) <--大家在飽和的市場求生存 : 所以他提出暸相對的"藍海"企業應同時追求差異化和低成本(註) : 重要的是~~不考慮競爭，亦即不甩你的對手 : 你要想的不是競爭，而是找到尚未被滿足的價值活動 : ^^^^^ : 當然...有人會覺得這還不是在競爭，等你找到還是會有人來競爭呀 : 沒錯!!作者也說瞭... : 所以藍海不可能永遠為藍海 (但永遠都有可能會成為藍海的地方) : 但一旦你比對手先找到瞭...利基~~我想大家都知道 : 因為你找到暸你的藍海 : 那是對方一時無法進入的海域，所以你可以悠遊 <---所以對你來說暫時無競爭 : 並不用怕壟斷^^ (如以下例子) : EX: : Starbucks一家接一家開，其他同質性高的企業，表現一直平平。 : 壹咖啡的低價咖啡另一片市場，而其他順勢加入戰局，對於消費者而言已了無新意。 : 所以對他們來說暫時找到暸藍海 : 他們做了什麼...不就是和對手反其道而行嗎。 : =========================================================================== : 我只能說 : 我的管理學知識...可能沒有版上的各位來的厚實 : 但~~大家看到有一個熱門的話題... : 被炒作起來時 : 不仿想想....為什麼?? 是什麼樣的機緣?? : 你會發現，其實前人的精神猶在...而後人的整理修正 : 更讓它大放光芒!!! : 於是在大家覺得這個理論是多餘的時候 : 想想....它紅的原因~~ : 要不然，知識管理的概念..Drucker(1965)的時候也提出過啦 :) : =========================================================================== : 好吧 >"< : 寫太多瞭 : 剛剛(註)的地方，不知道有人有人看到 <---其實還看到這的應該很少 @@ : 關於一些地方寫 : 他們主要是想反對Porter競爭策略 : 因為兩者可以併行.... (非作者說) : 但Porter不也提到兩者可以併行???? : 但他們的一些精神的確是和Porter的有些微出入 : ============================================================================= : 本書內容是以超過十五年的研究結果做基礎， : 有關資料可溯自一百多年前， : 並參考《哈佛商業評論》的一系列文章， : 以及有關這個題目的各種層面的其他學術論文。 : 書中提出的想法、工具和架構，這些年來曾在歐洲、美國和亞洲的企業措施中， : 接受進一步考驗和改進。 : 本書把這項研究加以闡揚擴大，用廣泛論述把這些想法加以歸納， : 並提供一個統一架構。 ^^^^ : ^^^^^^^^^^^^^^^^ : 也許...其中的菁華 : 不如他外表的文字..所給你的刻板印象 : 而這也是沒看過書``沒細細咀嚼~~~又如何能評斷呢? : (這篇P幣多少...認真瞭>/////<) : ※ 編輯: m123569 來自: 61.229.230.122 (10/05 01:57) : 推 bugloved:值336銀我現在的程度只能將各位所說的全盤接納 10/05 01:58 : → bugloved:以待以後慢慢研究 10/05 01:59 : 推 m123569:恩~~我也是^^ 只是不知道大家為何評的一無事處 :) 10/05 02:07 : → m123569:我也要在下週和老師好好聊聊~~但大家的意見也給我很多啟示 10/05 02:08 : → m123569:(才336......可惡!!) 10/05 02:08 : 推 wwwww:讓我想到企業巫醫這本書。 10/05 08:01 : 推 hercales:創造企業的價值之一就是創新，這點還是老調重彈，繞了一 10/05 14:11 : → hercales:大圈還是在講那些大師們的老話，只不過很少人會願意去看 10/05 14:11 : → hercales:那些大師們的著作而只喜歡追求這種盲目的潮流 10/05 14:12 : 推 m123569:雖然是創新..但他有提到跟以往的創新論不同喔 10/05 16:53 : → m123569:你可以去找找.....有提到!! 10/05 16:53 : → hercales:你所說的創新，新力從創業開始就在作了，台積電的崛起也 10/05 18:14 : → hercales:是這種創新，只是很多人只把創新侷限在技術上的創新，而 10/05 18:14 : → hercales:非另創新天地 10/05 18:15 : → m123569:沒看過這本書..我不予多回應..只是希望大家看完再說話 10/06 00:29 : → m123569:當然~如果您看完了..我願意之後跟您交流嚕 ^"^ 10/06 00:30 -- === Miula's Blog: http://spaces.msn.com/members/miula/ 有趣的文章歡迎來閱讀! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.104.7.16