Re: [新知] 藍海策略

看板Management (企業管理)作者m123569時間19年前 (2005/10/05 02:16)推噓1(1推 0噓 0→)

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: 所以這個韓國人根本沒有實務的經驗你說的這個韓國人金偉燦 INSEAD策略與國際管理教授，波士頓Bruce D. Henderson的主席。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問，獲得過Eldridge Haynes獎。好險~~請他當顧問的那些跨國公司目前還沒倒因為他不過就是個""根本沒有實務的經驗""的韓國人 (???) 另外書中提出的想法、工具和架構，這些年來曾在歐洲、美國和亞洲的企業措施中，接受進一步考驗和改進。這樣算實務嗎? (???) : 因為不可能避開競爭 : 只要有錢能賺就一定有新的競爭者進入 : 再怎麼避開競爭 (努力尋求差異化) 最終都會面臨低價化的壓力抱歉..... 我想您是否應該上網瀏覽一下相關文章作者對您說的這部份有深入的探討!! 他並沒有說藍海永遠是藍海就像您說的...會有競爭者進入，所以不能能永遠不染血因此要不斷的價值創新 : 除非你能做到可以壟斷一段時間的局面 (專利市場或其他) : 特別是對於新興國家或是第三世界國家 : 除了拿原物料或是基本的勞工來換取溫飽外 : 已經沒有多餘的力量來從事差異化的研究作者提到這裡講的藍海策略...並不是要花多大的金錢或技術或者所謂要用很多力量來從事的差異化!! 其實您不妨去找一些個案很多第3世界的國家~~就是因為他們找的到真的隱藏在顧客後面的需求反而能打倒席捲而來的外國大企業 <--錢多`技術好所以他們還是有"一點點"力量在某些地方找到他們的藍海而不用靠所謂降價 : 就好像學者都說我們要努力推廣品牌不能繼續從事代工 : 但是對老闆們來說我現在穩穩的就有錢賺為何要冒險從事自有品牌 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 對老闆們來說這是避開競爭也就是要在藍海中生存這點不是所謂的藍海的定義喔!!! 這不是避開競爭因為他們並沒有穩穩的在賺 (很多地方都可以查到相關資訊) 目前大多含淚削價且最近獲利越來越少~~~~ : 可是對學者來說代工只是在砍價中求生存是個紅海這也許.... 就要看看施振榮為什麼也要這樣說瞭...(建立品牌) 他怎麼不要穩穩賺呢? 為什麼^^ 因為..........不好賺呀!!^^ : 所以廠商應當往藍海發展避開競爭 : 仔細想想現在的學者與十九世紀的經濟學者相較來說也沒多大進步 : 不過再仔細想想只要涉及到討論人的思維活動數千年來都不太多進步的 : Adam Smith or Marx 也是能套在現在的商業競爭中的 Adam Smith 我企政的第一堂課『了解Adam Smith 國富論&Porter競爭策略... 套用在過去和現今社會的不同及施行的難處?』也請您回答我^^ 不同的權變因子..適用不同的理論~~ Adam Smith的確對現今還有很大的引響隨著每個學者不斷的修飾....才有了今天的管理叢林 "沒有多大的進步"這點.....可以在討教~~ ※ 編輯: m123569 來自: 61.229.230.122 (10/05 02:40)