Re: [新聞] 新人「不多做事」老鳥狂施壓 他霸氣嗆一句全場讚:整頓職場最佳典範

看板PublicServan (公職)作者時間1月前 (2024/11/18 10:54), 1月前編輯推噓7(8123)
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長官交辦就一定做,也要看業務內容跟性質吧! 書記做科員的工作,那科員難道要做股長或專員的工作嗎? 那書記怎麼不領科員的薪水,科員也應該有主管加給,同工要同酬阿~ 雖然道理是這個道理,但小弟所在的圈子,這樣的凹人文化是家常便飯, 管你職代、書記、辦事員、佐理員、科員,做的工作基本上都一樣, 不過這不是今天我想分享的事情。 但今天想要跟大家分享,一位傳奇人物,我們就叫他C先生好了, C先生在這個圈子小有名氣,原因無他,擺爛到從地方到中央都知道這個人, C先生任職於市府所屬機關,至今大約10年左右, 經歷多位科室主管,算是元老級的人物, 照理說這樣的老鳥應該對辦公室有很大的助益, 但他讓每任主管都頭痛,就來說說幾個有名的事蹟, 1.只做執掌表上面分配的工作 業務調整是主管一定會做的工作,尤其是所屬機關科員+辦事員就2-3位, 每當有新的業務或舊業務衍生的工作,一定會分配下去不讓重擔壓在同一個人身上, 每次有上述的情形,C先生一定會去跟主管理論,表示這不是他的業務, 因為103年的職掌表沒有這項業務,這個說法讓每任主管都莫名其妙, 現在都民國113年了,還用103年的職掌表當作職務分配依據, 真的是拿明朝的劍斬清朝的官, 但因為會來這個所屬單位的主管多是待退弟兄, 不想多事只好把業務分給另外一位科員, 當然也曾有主管不鳥C先生,就修改了執掌表,把業務分配給C先生, C先生心情好就隨便做,心情不好就不做, 因此市府上級單位常打電話來關心進度,最後只好請其他同仁幫C先生把業務完成, 長期下來C先生的實質業務量上沒有增加, 但另外一位科員卻負擔了科室將近7成的核心業務, 然後其他同仁得幫C先生擦屁股。 2.工作品質奇差無比 如果不肯多做,把分內的工作做好不為過吧! C先生的核心工作其中一樣是報表審核, 報表審核基本上就三個重點:數字加總、格式規範、合理性, 合理性的部分上級單位不要求,相信業務單位的專業性, 因此C先生只需要處理數字加總、格式規範就好, 這位仁兄的做法是,再報表報送截止日的前兩天下午通通點給主管, 數字加總,不算!格式規範,不管!因為這些是業務單位要注意的, 主管跟C先生說過很多次,這樣根本來不及審核, C先生依舊故我,主管只好從業務單位在編報時就開始盯, 一有錯就打給業務單位調整,不然等點給主管時根本就來不及改, 但有時仍會發生點給主管後才發現錯誤, 這時會請退表給業務單位,並請C先生留意進度,不要延誤報送截止日, C先生完全不甩主任,就算表件只剩幾個小時就逾期, 他也覺得不是他的事情,是業務單位的問題,不催就是不催, 現在的主管罵了好幾次,也說狠話不乖乖審表就要簽懲處, C先生今年終於願意審格式了,但他的處理也很令人無言, 發現格式錯誤,退表,然後就沒有然後了,退表之後不催不管, 退表原因也只寫報表有誤,業務單位除非會通靈,大概沒有人知道有誤是哪邊有誤, 退表之後也不管進度,有業務單位打電話進來問格式規範的緣由, 他的回答也很好笑,明明只要說上級規範就好,他偏偏要說,這是主管個人風格, 3.年報資料毫無正確性可言 C先生另外一項核心業務是年報編纂,彙整所屬單位業務內容的歷年數據, 照理說這項業務很輕鬆,每年只需要更新到最新數據就好, 明明已經做了10年的業務,但每年的數據就是會錯, 主管每年都會請一位同仁支援數據審核,就是把去年的年報拿出來對, 然後就發現幾乎每張表的歷年資料都有錯, 主管問C先生表格怎麼產製的,這位仁兄瞬間成了啞巴,一句話也不說, 就站在主管辦公室,直到主管叫他回去, 但年報還是要出,因此主管只好把錯的地方標示出來請他修改, C先生的改法也是讓人跌破眼鏡,主管有把更正數字寫上去,他會改, 沒寫的就不改,主管問他不會去查或是拿去年的年報去抄嗎? 這位仁兄又成了啞巴,一句話都不說,最後主管只好默默把正確的數字都寫上去。 這樣爛到極限的科員卻意外在所屬單位人緣很好, 因為只要業務單位有狀況,他會去處理到好, 帳號設定、報表編報、流程障礙清除,C先生都會服務到家,包君滿意, 但C先生本身不跟科室其他同仁講話,也拒絕回答主管任何問題, 曾有離職同事表示,C先生在辦公室裡外根本就是不同人格。 今年科室主管本來想簽業務懲處,但所屬單位的上級長官看到公文後, 就把公文退了,表示要"查明真相",後來政風有把真相查給上級, 確認業務懲處內容屬實,但也過了市府人事報送的期限,只好明年年底再重簽一次。 以上就是小弟今天想跟大家分享的故事,到底什麼是合理的業務交辦, 真的很難定義,但C先生的故事卻是告訴我們, 長官有時交辦業務並非專業考量,只是單純沒人想做,就找一位願意做的去凹。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.249.21.188 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1731898486.A.9B5.html ※ 編輯: wwfc (60.249.21.188 臺灣), 11/18/2024 10:56:12

11/18 12:45, 1月前 , 1F
阿我就不做你能拿我如何,你也辦不了我瀆職,氣死你
11/18 12:45, 1F

11/18 12:46, 1月前 , 2F
我還直接爆媒體讓事情鬧大
11/18 12:46, 2F

11/18 13:00, 1月前 , 3F
k大內行!
11/18 13:00, 3F

11/18 13:26, 1月前 , 4F
通常職掌表的最後一項都是 其他交辦事項 @@
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11/18 14:54, 1月前 , 5F
C先生表示沒有一項業務叫"其他交辦事項"
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11/18 16:19, 1月前 , 6F
業務分配表是可以改的 不難吧
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11/18 17:03, 1月前 , 7F
改了也不甩,只會說103年不是這樣規定的
11/18 17:03, 7F

11/18 17:59, 1月前 , 8F
啊他怎麼不領103年的薪水
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11/18 18:11, 1月前 , 9F
考績打丙等啊
11/18 18:11, 9F

11/18 19:18, 1月前 , 10F
其實還真的拿他沒辦法
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11/18 19:18, 1月前 , 11F
丙等要主管的主管也願意背書
11/18 19:18, 11F

11/18 20:07, 1月前 , 12F
C先生還有一個經典事蹟,拿乙等就去申訴
11/18 20:07, 12F

11/18 20:08, 1月前 , 13F
保訓會問他為什麼申訴,他說該輪到他拿甲了
11/18 20:08, 13F

11/18 20:09, 1月前 , 14F
當時主管申辯說是看業務成果,C先生的務根本一團糟
11/18 20:09, 14F

11/18 20:10, 1月前 , 15F
後來整個案子直接被撤銷,被保訓會狠狠打臉
11/18 20:10, 15F

11/18 21:37, 1月前 , 16F
其實打丙等蠻常見的,但是軟爛主管更常見
11/18 21:37, 16F

11/19 06:27, 1月前 , 17F
背後的山很高?
11/19 06:27, 17F

11/19 08:27, 1月前 , 18F
山高不高不得而知,擺爛功力應該全臺數一數二
11/19 08:27, 18F

11/19 12:42, 1月前 , 19F
你這種人就是逼死其他同仁的兇手啊!站在這邊道德
11/19 12:42, 19F

11/19 12:42, 1月前 , 20F
至高點說人家爛,還不是在靠邀別人做事能力不好?
11/19 12:42, 20F

11/19 12:43, 1月前 , 21F
領科員的薪水,操院長的心
11/19 12:43, 21F

11/19 16:16, 1月前 , 22F
既然在他科室很友善,那直接把他調走呢?
11/19 16:16, 22F

11/19 22:53, 1月前 , 23F
C先生如果遇到謝宜容,兩強相碰不知道孰高孰低?
11/19 22:53, 23F

11/20 11:04, 1月前 , 24F
To as大,連本份工作都做不好,已經不是能力問題
11/20 11:04, 24F

11/20 11:05, 1月前 , 25F
工作倫理應該已經蕩然無存
11/20 11:05, 25F

11/20 11:06, 1月前 , 26F
To ssarc,一條鞭,你懂的
11/20 11:06, 26F

11/20 11:06, 1月前 , 27F
To demo大,我也想看看這種世紀大戰XD
11/20 11:06, 27F

11/21 03:42, 1月前 , 28F
這種就心態問題=w= 我以前團隊裡也一個,真他X噁心
11/21 03:42, 28F

11/21 03:53, 1月前 , 29F
自己人不幫跑去幫外人,離開位子時的業務就其他人做
11/21 03:53, 29F

11/21 03:54, 1月前 , 30F
其他科室的人只會看表面捧雙面人罵我們其他組員擺爛
11/21 03:54, 30F

11/21 03:55, 1月前 , 31F
你每日固有業務輕到你還可以自行外派是因為你要去
11/21 03:55, 31F

11/21 03:56, 1月前 , 32F
支援其他團員,結果喊支援只回那是你的工作 wow
11/21 03:56, 32F
文章代碼(AID): #1dEgnscr (PublicServan)
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