Re: [新聞] 新人「不多做事」老鳥狂施壓 他霸氣嗆一句全場讚:整頓職場最佳典範
長官交辦就一定做,也要看業務內容跟性質吧!
書記做科員的工作,那科員難道要做股長或專員的工作嗎?
那書記怎麼不領科員的薪水,科員也應該有主管加給,同工要同酬阿~
雖然道理是這個道理,但小弟所在的圈子,這樣的凹人文化是家常便飯,
管你職代、書記、辦事員、佐理員、科員,做的工作基本上都一樣,
不過這不是今天我想分享的事情。
但今天想要跟大家分享,一位傳奇人物,我們就叫他C先生好了,
C先生在這個圈子小有名氣,原因無他,擺爛到從地方到中央都知道這個人,
C先生任職於市府所屬機關,至今大約10年左右,
經歷多位科室主管,算是元老級的人物,
照理說這樣的老鳥應該對辦公室有很大的助益,
但他讓每任主管都頭痛,就來說說幾個有名的事蹟,
1.只做執掌表上面分配的工作
業務調整是主管一定會做的工作,尤其是所屬機關科員+辦事員就2-3位,
每當有新的業務或舊業務衍生的工作,一定會分配下去不讓重擔壓在同一個人身上,
每次有上述的情形,C先生一定會去跟主管理論,表示這不是他的業務,
因為103年的職掌表沒有這項業務,這個說法讓每任主管都莫名其妙,
現在都民國113年了,還用103年的職掌表當作職務分配依據,
真的是拿明朝的劍斬清朝的官,
但因為會來這個所屬單位的主管多是待退弟兄,
不想多事只好把業務分給另外一位科員,
當然也曾有主管不鳥C先生,就修改了執掌表,把業務分配給C先生,
C先生心情好就隨便做,心情不好就不做,
因此市府上級單位常打電話來關心進度,最後只好請其他同仁幫C先生把業務完成,
長期下來C先生的實質業務量上沒有增加,
但另外一位科員卻負擔了科室將近7成的核心業務,
然後其他同仁得幫C先生擦屁股。
2.工作品質奇差無比
如果不肯多做,把分內的工作做好不為過吧!
C先生的核心工作其中一樣是報表審核,
報表審核基本上就三個重點:數字加總、格式規範、合理性,
合理性的部分上級單位不要求,相信業務單位的專業性,
因此C先生只需要處理數字加總、格式規範就好,
這位仁兄的做法是,再報表報送截止日的前兩天下午通通點給主管,
數字加總,不算!格式規範,不管!因為這些是業務單位要注意的,
主管跟C先生說過很多次,這樣根本來不及審核,
C先生依舊故我,主管只好從業務單位在編報時就開始盯,
一有錯就打給業務單位調整,不然等點給主管時根本就來不及改,
但有時仍會發生點給主管後才發現錯誤,
這時會請退表給業務單位,並請C先生留意進度,不要延誤報送截止日,
C先生完全不甩主任,就算表件只剩幾個小時就逾期,
他也覺得不是他的事情,是業務單位的問題,不催就是不催,
現在的主管罵了好幾次,也說狠話不乖乖審表就要簽懲處,
C先生今年終於願意審格式了,但他的處理也很令人無言,
發現格式錯誤,退表,然後就沒有然後了,退表之後不催不管,
退表原因也只寫報表有誤,業務單位除非會通靈,大概沒有人知道有誤是哪邊有誤,
退表之後也不管進度,有業務單位打電話進來問格式規範的緣由,
他的回答也很好笑,明明只要說上級規範就好,他偏偏要說,這是主管個人風格,
3.年報資料毫無正確性可言
C先生另外一項核心業務是年報編纂,彙整所屬單位業務內容的歷年數據,
照理說這項業務很輕鬆,每年只需要更新到最新數據就好,
明明已經做了10年的業務,但每年的數據就是會錯,
主管每年都會請一位同仁支援數據審核,就是把去年的年報拿出來對,
然後就發現幾乎每張表的歷年資料都有錯,
主管問C先生表格怎麼產製的,這位仁兄瞬間成了啞巴,一句話也不說,
就站在主管辦公室,直到主管叫他回去,
但年報還是要出,因此主管只好把錯的地方標示出來請他修改,
C先生的改法也是讓人跌破眼鏡,主管有把更正數字寫上去,他會改,
沒寫的就不改,主管問他不會去查或是拿去年的年報去抄嗎?
這位仁兄又成了啞巴,一句話都不說,最後主管只好默默把正確的數字都寫上去。
這樣爛到極限的科員卻意外在所屬單位人緣很好,
因為只要業務單位有狀況,他會去處理到好,
帳號設定、報表編報、流程障礙清除,C先生都會服務到家,包君滿意,
但C先生本身不跟科室其他同仁講話,也拒絕回答主管任何問題,
曾有離職同事表示,C先生在辦公室裡外根本就是不同人格。
今年科室主管本來想簽業務懲處,但所屬單位的上級長官看到公文後,
就把公文退了,表示要"查明真相",後來政風有把真相查給上級,
確認業務懲處內容屬實,但也過了市府人事報送的期限,只好明年年底再重簽一次。
以上就是小弟今天想跟大家分享的故事,到底什麼是合理的業務交辦,
真的很難定義,但C先生的故事卻是告訴我們,
長官有時交辦業務並非專業考量,只是單純沒人想做,就找一位願意做的去凹。
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