Re: [心得] 台式管理術--1個70k老臣不如拆成3個22k

看板Salary (工作職場)作者woodsy (理事長的復仇(B))時間13年前 (2012/12/01 12:09)推噓6(6推 0噓 6→)

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你講的是知識管理將很多需要經驗累積的知識將他數字化文字化系統化然後降低學習成本及時間理論上是這樣但很多實際的問題是很多公司根本沒有技術可言應該說這樣的技術其實是掌握在老闆或老闆的兒子的手上一來他們不重視開發人員二來他們本身自己也沒有意願擴大市場反正現在在賺也蓋個大豪宅家裡有兩三台跑車外面有小三小四何必需要賺更多所以你看很多中南部在應徵的不是研發工程師而是"設計人員" 學歷要求:高中這也就是為啥一些地區產業的薪資就是拉不上來也是為啥產業競爭力會有局限你講的那些工作項目說真的很多是不需要老臣來做很多項目其實只是瑣碎的庶務工作就是一個18K~25K之間的工程助理或是文書助理來執行就可以但是要設計真正的內容沒有經驗的人沒辦法解決那些問題或是需要花更多的成本來解決這個問題例如需要更多次的修模費用產生更多次的退貨及客訴及沒辦法安撫客戶的不滿及抱怨不過對很多公司來說可能本身也沒有啥"know how" 或事也不願意開發啥"know how" 所以當然沒有這個問題很多人有能力控制很多問題但是他的特質並無法當老闆幸運的是他們很清楚這樣的特質不幸的是台灣的老闆對他們並不好所以有次我個老外老闆問我為啥你們台灣人那麼喜歡自己出去當老闆當老闆的壓力風險不是很高嗎我回答他因為在台灣當員工的風險是更高 ※ 引述《RAVANA (草船借箭)》之銘言： : 老臣就是以一擋千的大將 : 但發現台灣老闆反而喜歡把高薪大將裁掉 : 用同樣預算拆成3個22k : 如何拆法呢？ : 假如老臣會9項技能全學會要很久才能做案子 : 老闆就同時找3個22K來學把老臣的所有技能拆解成9項 : 假設技能如下: : 1.繪製a圖 2.繪製b圖 3.繪製c圖 4.找廠商打樣，打樣的溝通眉角和驗貨方式 : 5.製作契約 6.招標投標 7.產品a維修 8.產品b維修 9.產品C維修 : 從前老臣一人全包當然薪水也貴拆解後 : A負責1 4 7 B負責2 5 8 C負責3 6 9 : 這樣好處是 : 1.縮短學期時間本來要養成一個人要花3年現在花1年 : 2.趁機標準化文件化從前被老臣把持的技術以後嘿嘿嘿.... : 3.本來老闆要尊重老臣怕老臣會拿翹 : 一個高薪老臣拆成2個22k後一盤散沙今天要推行暴政..責任制..取消xx津貼 : 不爽不要幹啊...後面一堆新的22k排隊 : 4.人多好辦事 3個臭皮匠勝過1個諸葛亮諸葛亮不但會拿翹不加班 : 時間就8小時找3個22k責任制暴政可以有36小時 : 可是我付的薪水一樣最後東西還是出得來人又超聽話的管理起來超爽 : 5.台灣現在就是cost down拼價錢最低標低價搶標品質soso就行了 : 新的22K品質有達到以前老臣七八成就夠了本來老臣學3年現在除以3再打八折更快 : 6.拆解技術項目可以防止員工技能提昇後轉職 : 就像小吃店一樣 A只做洗菜切菜 B只做加熱 C只做調製配料最後老闆加入秘方 : 員工學不到東西就沒有轉職技能就會乖乖繼續在這當奴才 : 所以當你發現下面得技術是可以拆解的拆解成多位22K真的是好處多多 : 公司不需要太多老臣重臣戰將反而比較需要穩定的奴才 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.110.37.61

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kobebox

12/01 12:19, , 1^F

12/01 12:19, 1^F

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cludyowl

12/01 14:19, , 2^F

12/01 14:19, 2^F

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sicafan

12/01 14:39, , 3^F

12/01 14:39, 3^F

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weiwin

12/01 15:16, , 4^F

12/01 15:16, 4^F

其實不要說太高階最簡單的一個資深的作業員的價值有很重要如果一家工廠的作業員資歷都很淺的話那他的品質問題一定很嚴重如果有幾個資深的作業員或是組長的話對於整個產線的安定度影響就會有連作業員都需要年資來養各何況加工師傅工程師甚至業務採購就算看醫生也知道要看老醫生 ※ 編輯: woodsy 來自: 123.110.37.61 (12/01 15:44)