Re: [問題] 如何帶人呢，這情況該如何處理?

看板Salary (工作職場)作者RAVANA (公道價8萬1坦蛋蛋)時間13年前 (2013/02/04 00:02)推噓7(7推 0噓 5→)

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我直覺歸納出幾件事 1.老闆不想火了A 感覺是有背景的人會保她所以逼退這招不能用基於以上你更不能直接跟她開幹否則你也會自損三千 2.A女也有野心不服就是打從心底不服成年人尤其是女生要改變對方的刻版印象是不可能的總結幾招能用: 1.設法架空她先歸納出組織內有哪些工作漸進式把雜事漸漸移轉給A 表面讓A有事做但實際上是在架空重要工作逐漸移轉給B C 2.設法想出一些假目標假工作說服上級要推行(就是沒用的工作派去墾荒) 墾荒成功最好就讓他當新荒島主人墾荒失敗最好他就回不來了例如跟大老闆說倉庫要總盤點並研擬一套盤點機制(忙死她) 要借重A的專才希望他能專心做這件事借此理由堵住老闆的嘴說你都沒分配工作給她然後把她移轉到到你假目標上去忙並跟大老闆說她要專心在墾荒上面把她手上原有重要工作移轉給B C 3.墾荒成功就分享權力跟大老闆說她很強把盤點弄好了機制也起來了希望她能帶著B C學會這些東西墾荒失敗 A回不回來都沒差反正B C都學會了就讓他繼續待在荒島上或幫他繼續安排下一個墾荒 ※ 引述《jerryman (sorry baby)》之銘言： : 文有點長，請耐心收看 : 我是被公司設定為空降主管，進公司已經四個月，但是還沒插旗子 : 我底下有六個人，目前我是先處理其中一種產品，有三個女生有直接關係 : 這三個女生分別為 A B C，比較有問題的是A女，不知道如何帶 : A B C 女都進公司約一年 : 因為一開始進公司老闆先叫我弄ERP，所以在ERP之前我先把倉庫和生管流程都弄起來 : 公司沒有很明確的倉庫和生管流程，在這期間我建立了生管和倉庫流程 : B女和C女非常配合我，所以倉庫管理都給了C女，B女他是生管兼一點點的採購 : A女完全是採購 ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 182.234.37.82 ※ 編輯: RAVANA 來自: 182.234.37.82 (02/04 00:02)