Re: [心得] 離職後的心情(2)

看板Salary (工作職場)作者tim2795 (楓糖家)時間11年前 (2014/12/14 11:33)推噓12(12推 0噓 14→)

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私以為「熱情」必須建立在有興趣的前提之下觀察自己生活週遭的朋友、同學；大家找的工作都只是為了糊口飯吃，可以生存。不論是考上公務員的、在銀行、郵局上班的、甚至在私人企業任職的、或者是在學校機構當行政約聘人員、在家裡工作幫忙的…等等。多數人都不是為了興趣工作，真的很好奇那到底要怎麼有熱情? @@? 一直都很羨慕可以把興趣拿來當飯吃的人，可是我想那畢竟還是少數，應該? 鈴~~~~~ 每天早上手機鈴聲一響，眼睛睜開@@…賴床一下下刷牙洗臉穿制服→出門上班，工作、吃飯、下班→休息、睡覺日復一日年復一年，時間就這樣不經意過去了 (驚!!!) 這種日子過了幾年後… 個人認為，工作不一定要有熱情。但至少要要求自己，在自己的位置上做正確的事把工作做好這是很基本的原則當然囉~ 要做就做到最好…不要有便宜行事只作到【到位】就好的心態大家會不爽台灣有慣老闆以及天殺的責任制可是這是整個產業整個大環境的問題，包含國際情勢、政府的施政方向以及兩黨惡鬥? 社會新鮮人揹著學貸領著20幾k 為五斗米折腰真的很哀傷…(完全可以理解怒點在哪) 有時候會很生氣這個社會上有太多太多的既得利益者他們只是生在逢時明明沒有實力卻月領高薪對比之下就顯得青貧世代們… (>"<) 重點是也無能為力無法改變什麼 = = 也沒有顯赫的家世可靠一切只能努力靠自己絕對不是要幫資方講話可是對於公司來講本來就是要有利潤可圖員工才有福利可言公司沒賺錢員工還要求什麼? 當然你可以說你上班都有盡心盡力沒有打混摸魚可是對老闆來說，公司都生存不下去了哪會顧慮到你的死活? ptt的部份板友們很愛酸人【奴】很多時候事情是一體多面的，不要從自己的角度看世界換個立場將心比心有的時候不是對錯問題真的只是立場不同當你理解對方的想法自己再思考可否接受? 最後才去判斷做取捨我其實也很認同【不要輕易的離職】尤其在台灣這種就業環境因為你換到別家公司還是可能會碰到類似的問題倒不如面對問題解決問題拿出實力來有工作表現後讓老闆拜託你不要離職 ^^ (沒待過外商可能對有實力的人來說換工作很正常但多數人畢竟還是一般人) 也不是無限放大絕認同老闆說的都是對的而是自己要有智慧去判斷對方的行為合理與否? 有沒有道理? 太過壓榨的慣老闆當然也是選擇揮揮衣袖不帶走一片雲彩勇敢離職抱怨是難免的每個人一定都會有情緒但不要總是在職場上碰到困難就聽從ptt的板友建議幾乎都是一面倒的留言叫人離職或者是回覆快逃啊!! 云云之類的 (還是用中文好了@@) 自己想看看問題點在哪裡? 或者跟身邊的親朋好友商量參考別人的意見也是好的(不是盲從) 都已經從學校畢業了早就該長大了自己的職涯自己決定加油好嗎??? 祝大家、自己工作順心愉快 ^_________^ 也祝大家生活工作取得平衡… 喔，題外話，突然想到，之前念書時，老師曾經提過如果把人生劃分成三個圈圈一個圈圈是【工作】→為了賺錢一個圈圈是【生活】→吃喝拉撒睡，基本的生理需求一個圈圈是【休閒】→放鬆身心靈，可能是運動、旅遊或其他你覺得是休閒的? 當三圈圈交集在一起時的那個區塊，可賺錢同時滿足生理需求並兼顧休閒這樣的產業有哪些呢? 當時老師是提到導遊領隊 (我如果沒記錯的話 @@?) 想要把休閒那個圈圈改成【興趣】，請問大家覺得可賺錢又可滿足基本生理需求同時兼顧興趣的工作有哪些呢? 交集的區塊真的好小所以那是少數人的幸福寫照大多數人在這三個圈圈中遊移不定東飄飄西飄飄往南奔向北走是不是我們都要學著去做取捨? http://imgur.com/qfKju5X

嗯… 以上只是碎碎念的廢言沒事!!! 謝謝大家 <(_ _)> ※ 引述《haha777 (哈哈)》之銘言： : http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=10192 : 近十年來，「熱情」成為職場學中的關鍵辭彙，不管是企業家、創業家、人力銀行以及所 : 有媒體，都不斷耳提面命地提醒職場新鮮人，面對工作要有熱情。工作熱情是什麼？這應 : 該是一種強烈的內在動機，是一種源源不絕的能量，是一種工作佔生活比重達到90%才算 : 剛好平衡的自我要求。我們都同意熱情是一個影響工作表現的重要因素，然而，台灣的主 : 管時常會告訴員工自己過去有多認真努力，即使加班熬夜都不抱怨辛苦，接著要求員工應 : 該「有熱情」，這是合理的嗎？ : 這問題並不如表面上如此單純，是非對錯，得視情況而定。假設主管跟部屬之間的關係亦 : 師亦友，主管基於一個前輩的立場鼓勵後輩積極向上，甚至願意支持員工尋找自己的熱情 : ，那麼就完全合理。很可惜的是，台灣多數主管在部屬面前談論「工作熱情」的時候，往 : 往在暗示「你應該加班但不應該要加班費」、「你應該隨時接受各種不合理的突發要求」 : 、「你應該替別人承擔他們的責任」或者「你不應該要求獎勵」。換言之，「熱情」轉化 : 成了「台灣式責任制」的最佳論述，讓員工分明被當面賞了熱辣辣的巴掌還得點頭稱是。 : 事實上，如果用最嚴格的標準來看，任何主管都不應該對員工說出「你應該對工作有熱情 : 」這句話，如同馬英九不該說「請消費者抵制不肖廠商」。消費者是該抵制不肖廠商，但 : 馬英九手上握有行政權與立法權，就不該只是訴諸消費者行為；任何人都該對工作有熱情 : ，但主管握有人事權、獎懲權以及建立各種制度的權力，就不該要求員工該內生熱情。工 : 作熱情是一種內生的火焰，但一定要有適當的外部環境才能持續燃燒，員工本身與組織環 : 境都一樣重要。 : 領導與企業文化，就是助燃的氧氣以及續燃的柴薪。主管最大的任務，就是確定底下的員 : 工能持續保有工作動機；所處的產業越是高度知識密集，主管就有越大的責任得激發員工 : 熱情。許多主管整天口口聲聲空談熱情，以為自己是在「跟員工溝通正確的組織文化」， : 卻沒有設計相對應的授權模式、獎金酬賞甚至升遷機會，使有熱情的員工不是離職就是屈 : 從，最後組織中反而剩下一群毫無熱情的行屍走肉。越是這種缺乏管理能力的主管越喜歡 : 抱怨「我的員工都不夠有熱情」或者「現在年輕一輩都是草莓族抗不住壓力」，卻從不反 : 省自己創造出來的組織環境可能根本是一片荒蕪的凍土，完全不適合火焰燃燒。 : 當然，我們也不能否定所有主管的觀察，世代差異以及個體差異都確實存在。「近朱者赤 : ，近墨者黑」這句成語在管理學中給主管最大的啟示是：排除一個不適任員工所消除的負 : 面效用比雇用一個適任員工所帶來的正面效果還要更大。假設部屬真的是扶不起的阿斗， : 那麼主管就應該毅然決然迅速要求該員工離職──這自然是主管的重要職責。因此，如果 : 主管整天批評部屬沒有熱情，卻又不積極改善管理模式、不辭退自己認為不適任的員工， : 那麼不過只是反覆驗證「自己是個差勁主管」的事實。 : 再換個角度思考，假設員工已經確實認知到自身主管的管理能力相當差勁，同時也認知到 : 自己在這個組織中已經完全沒有熱情、只不過想餬口飯吃，那麼就應該立刻停止抱怨主管 : 。我認為「為了養活自己」而接受一份不喜歡的工作是一件很偉大的事情。並不是每一個 : 人都能去做自己喜歡的事情、還能賺錢養活自己，這需要能力、環境以及運氣配合；然而 : ，即使如此還能壓抑著自己對於生活的想望，努力完成工作好成為經濟獨立的個體，這就 : 是平凡中的真正偉大。只要確實知道自己已經做出了選擇，那就無需畏懼別人批評你沒有 : 熱情。 : 追根究柢，我們必須重新思考一個問題：我期待的生活平衡點在哪裡？最棒的可能性當然 : 是生活與工作精巧結合成一體並以此賺取財富與聲譽，但顯然多數人都並不如那些檯面上 : 的成功者這麼幸運，我們都得在物質與精神之間不斷拉扯。這是一個百分之百個人化同時 : 沒有完美最佳解的問題，我們都得不斷自我追問。但當你真正想清楚自己想要的生活是什 : 麼之後，請記得持續吸收有意義的資訊，並拒絕那些把私利包裝成「我是為你好」的概念 : 。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.170.153.251 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1418527997.A.D6E.html

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