[心得]
初入職場兩年，上個月第一次跟高層開會討論人力需求。小白兔果然太天真，完全鬥不過
老狐狸。幾句高話就把我的臉洗的乾乾淨淨。
結論：資方要做人力評估，並不是要加人，只是要你好好反省是不是用太多人？是不是沒
有把員工操到極致？是不是對基層員工太好了？
（萬惡）資方：
1. 公司現在的情況大家都清楚，員工要共體時艱。（那您要不要自砍薪水，領跟我們一
樣多，一起共體時艱？）
2. 減少休假天數，人力就夠啦！（那請您一起享受交通成本增加、時間成本增加、生活
品質降低的好處, 包括月休六天、沒有週末假日、半夜三點起床上班、凌晨五點下班回家
、逢年過節不能跟家人相聚、颱風天冒著大風大雨都要上班的美好生活。）
3. 員工的幸福和快樂程度不是我們要考量的。（也是啦，但沒想到妳會說的這麼直白。
）
4. 找有經驗的離職員工回來當Part time啊！（都成功離職了，誰會想回來？！而且錢跟
福利還更少！）
5. 你們這些主管到底有沒有腦袋？懂不懂邏輯？（被這麼一說，赫然發現我沒有。只要
我用點腦，就會知道公司不會為員工著想，不會天真的以為公司真的想改變。媽，我錯了
！妳生給我一顆善良的心，但職場要的是邪惡的腦！）
6. 回去再做一次「人力需求評估」，我要看去年同期跟這個月的比較，不要跟我說半年
後的。（哥...你要做人力需求評估，卻不考量即將到來的業務量和勞基法新制，那做什麼
評估啊？而且這個月都要結束了，評個屁。）
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