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Re: [問題]年後離職，如何留住人?

看板Salary (工作職場)作者 (雷瓦納)時間10年前 (2015/11/20 21:00), 編輯推噓22(25推 3噓 19→)
留言47則, 34人參與, 最新討論串2/4 (看更多)
分享幾項有效的台式管理術 1.年終獎金拆兩次發放 第一次在過年前 只發基本的 例如月薪三萬 發三個月九萬 年底前只給3萬 第二次大包的在4月底發 可以拖過離職換工作黃金期 如果四月底前就離職 第二包就不用發 六萬塊對人是很大誘惑 完全合法 2.送人去受訓 然後簽約綁三年 離職有高額懲罰性賠償金 3.畫大餅說 明年四月份公司有調薪計畫 4.從下屬中挑選奴性重+能力較好的 跟他說明年會把你promot起來當主管 先畫大餅 5.不要怕下屬離職 該離職的 就讓他走 就部門改組 挑選年紀較大35Y 奴性重+能力較強的 把他掛個小主管 薪水意思意思加2~3K 找一些22K進來頂替 原有離職資深薪水較貴的 然後把工作通通丟給那位主管 並戴上大帽子 要他責任制撐下原有工作 並把新人22K教會 部門薪資就可以摳死當 6.避免下屬之間感情太好互通有無 造成離職傳染病 平常上班禁止聊天 並適時製造出下屬之間的輕微矛盾和不合 7.離職傳染病是很可怕的 因為離職的人會散播負面情緒 鼓動其他人離職 如發現有下屬要離職風聲 且開始說三道四散播負面情續 要立即處理 先下手為強 趕走此人後 還要把此人講爛 說他工作不負責任 事情沒做好 粗心大意 上班愛聊天 而且很愛計較 案子沒做好還敢跟公司要求加薪 ※ 引述《dog7831358 (炫炫鋼)》之銘言： : 最近， : 有許多同仁準備在年後離職， : 假如， : 你是主管該如何留住這些人？留人的方法? : 我個人認為， : 員工離職是不可避免的， : 可以趁機把表現不好的一次處理掉， : 留下表現績效好的員工， : 畢竟強者生存，弱者直接砍掉。 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 119.14.52.144 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1448024427.A.28D.html
推
11/20 21:13, , 1F
高招
11/20 21:13, 1F
推
11/20 21:14, , 2F
此訊號在公司出現4點
11/20 21:14, 2F
推
11/20 21:40, , 3F
這些招數碰到非常資深的老鳥奸詐員工通通會失效.
11/20 21:40, 3F
推
11/20 21:52, , 4F
我們公司更賤，另一包在7月發，拿了就走不掉。
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推
11/20 21:55, , 5F
7月還好阿 一堆就業博覽會...
11/20 21:55, 5F
推
11/20 22:29, , 6F
第一點超有效 我們也是分兩次給
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推
11/20 22:56, , 7F
看下來基本都同意 但第6點容易造成人際關係問題 反而讓想離
11/20 22:56, 7F
→
11/20 22:56, , 8F
職原因多一個吧..
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推
11/20 23:21, , 9F
推，遇到的就1,4點
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推
11/21 00:01, , 10F
R大的文章一直讓人受益良多XD
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推
11/21 00:21, , 11F
可以教教奸詐老鳥的招數嘛
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11/21 00:22, , 12F
當員工都白吃嗎?小保全不要亂屁啦
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推
11/21 00:33, , 13F
會這樣搞的發的了三個月? 有一個月給你就偷笑了
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11/21 01:07, , 14F
...這位主管你的英文拼錯了promote(準備離職的員工之一
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推
11/21 01:34, , 15F
遇過這樣玩的公司四月發獎金,結果過完年三月員工跑光...
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剩下主管帶新人在撐
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11/21 01:35, , 17F
這幾點真的是職場生態!
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推
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通常這種公司年終不會有三個月那麼多喔..然後還拆開來，應
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11/21 02:17, , 19F
該還是有人寧願快點跑
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推
11/21 02:43, , 20F
推
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→
11/21 07:51, , 21F
第一點就是錯誤 會走的公司 年終有這麼好??
11/21 07:51, 21F
推
11/21 08:30, , 22F
這種用騙的公司 等到有人鐵了心要走 肯定引起離職潮
11/21 08:30, 22F
推
11/21 09:00, , 23F
好用
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推
11/21 09:48, , 24F
推，栩栩如生
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11/21 09:49, , 25F
所以科技業才有季獎金制度 只靠激怒獎金大家早跑光了
11/21 09:49, 25F
推
11/21 11:30, , 26F
推R大 文章! 但是這幾點公司都遇過 流動率都很高 一直招新人
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11/21 12:01, , 27F
某R是否要出書慣主管系列當副業? 不過應該不敢露相且用假名
11/21 12:01, 27F
推
11/21 12:29, , 28F
我上個公司有類似情況，從以前的人到現在，每個人進來
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11/21 12:29, , 29F
都待不到兩個月就離職，五年的公司，最資深的員工只待
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了ㄧ年...
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推
11/21 15:39, , 31F
推栩栩如生，同時有1,3,4,5,6,7情形
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噓
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敢去科技版POPO看這種文嗎 整天幻想性高潮當自己大老闆
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噓
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一輩子都在自我欺騙，工作對你人生有啥意義
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11/22 00:43, , 34F
除了第一點有用之外, 第二到第七完全無路用.
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推
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遇過第一點，是先給但離職的話會扣回去...
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推
11/22 17:14, , 36F
第2點是違法的
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推
11/22 21:21, , 37F
第7我遇過
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推
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目前老闆說明年讓我當部門主管...可是明年部門就剩下我一
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個了，還是走
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推
11/24 07:42, , 40F
第一點遇過,年終還0.5個月又拆2次發,當然先跑再說
11/24 07:42, 40F
噓
11/26 04:06, , 41F
完全留不住人才
11/26 04:06, 41F
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12/01 04:11, , 42F
遇過7(被主管寫信往上報此員工無心工作，離職不給勾健康
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12/01 04:11, , 43F
狀況說免得到時大主管又問，健檢報告過勞跟膝蓋發炎是事
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實，同事跟我都是提離職ㄧ年多n次才離開，個性太軟真吃
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虧。離職單主管直接寫此員工不會再從事相關業還我說不是
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12/01 04:11, , 46F
不要做了嗎？...(最後ㄧ日工作日還留到半夜幫忙看同事資
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12/01 04:11, , 47F
料，簽離職單還等他兩小時事情做好才簽，我就是太奴
12/01 04:11, 47F
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