Re: [問題] 令人討厭的下屬

看板Salary (工作職場)作者sad3 (投籃前的努力)時間10年前 (2016/04/23 09:01)推噓1(2推 1噓 10→)

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朋友最近遇到了類似狀況不過我覺得他現在的狀況有點難解決。想知道對這種對屬下有敵意的主管要怎麼對付？朋友的角色換成是原文的話，是被討厭的這位員工。聽了他本人的抱怨，真的覺得他很衰一樣是空降主管，很多基本概念都不懂，具有小事化大，大事化更大的本領。新接手就想要新官上任三把火，把一些相關部門惹毛。朋友之前的主管是採取信任制度，事情有做好就好，朋友也是蠻可靠的，就養成的默契是交辦做好就好，如果主管遇到要向老闆報告時，再來了解就好。現在這位空降主管接手的時候都沒有去瞭解各個屬下的工作，而朋友在工作上，還是維持一樣的，事情就是時間到了都做好，然後跟空降主管報告，然後空降主管只會質疑：為什麼你會知道要做這些事？或是自己已經擔任主管一年多了，簽同樣文件至少簽半年了，卻突然說：為什麼你這樣做？你這樣做就是錯！不過朋友蠻有耐心，只要主管講了，他就改。但很明顯主管還是對他很不爽，原來這個主管，跟朋友相比起來，很多事情都不會，比如說，文書能力很差，理解能力很差，專業能力也不足，EQ也很差以我過往工作遇到同類主管來講，這種主管其實就是被老闆拿來當砲灰擋的... 出事拿來坦的...但我朋友說，這個空降還是覺得一切都是因為自己有能力＠＠接著，朋友某次幫老闆做了一件工作上的事情，結果老闆好像很滿意，於是在公開場合稱讚了朋友，自此之後，朋友就一直被空降主管針對！甚至一直跟老闆打我朋友的小報告，雖然目前都還沒看到有任何事情發生，不過我朋友說，他自己本人都沒有對那空降主管做什麼事（告狀啥的都沒有）他說他自認盡心盡力，比如說在事情討論上，總是會想很多辦法提供給空降主管反而空降主管讓他有一種，可惡屬下竟然想的比我還要多！的那種感覺！就是會一直刁難朋友，但是又說不出更好的方法？？？那刁什麼意思的啊... 或是因為這個空降主管真的理解能力很怪，當朋友已經換了很多種方式跟主管提醒，主管自己都聽不懂，或是覺得我朋友意見很多的時候，朋友就會選擇放棄不再講，結果這個主管常常因為會意錯誤，導致自己被砲轟，全都怪到我朋友身上... （真的友很多很扯的事情，聽了都覺得，那個公司怎麼都沒人會想把這人拉下來啊...）而且那個主管態度總是很差，而且還會跟別的部門故意講他壞話但是為什麼他本人會知道，因為他還蠻會做人的...別人就跟他說了然後朋友就很煩，他說其實他也只想安穩的做個工作而已，卻遇到這種奇怪的人，但又很怪，明明這個人，大家都很討厭，為什麼都沒有人會去告這個人狀？他說從他觀察起來，這個主管也不是有背景的人，只是剛好待久了就升上那個位置，但那職位不適合空降主管。他的比喻是，平常在繪圖的跑去當倉管主管那種...很不相干的變成某部門主管事事都要以為自己很懂，講話酸言酸語，朋友就很想離職，但我的想法是希望他撐下去，因為老闆聽了空降主管說他的壞話都沒有請他走人，那不就代表老闆也沒有相信空降主管說的話嗎！但朋友就說，像這種人，很容易會做出很瘋狂的事情，想到就累... 不知道有沒有版友遇過這樣的問題？本身處理方式是如何？我目前是相信朋友說的，因為跟他認識很久了，不覺得實際狀況會有出入。 ※ 引述《mayko (mayko)》之銘言： : 標題: Re: [問題] 令人討厭的下屬 : 時間: Fri Apr 12 17:55:34 2013 : ※ 引述《jerryman (sorry baby)》之銘言： : : 全部的人都處的還不錯，唯獨一個非常難搞。因為小弟我是空降主管 : : 很多規定他都很不服，: : 因為你沒有成績呀空降主管如果能力很強，其實很快就可以讓屬下聽話，因為有本事。但如果已經好一陣子，卻無建樹，真的有點難說服人。 : : 另外，他還會去慫恿別的員工不要聽我的，不要做事 : : 有時間就在那邊聊天打屁。說這個話就要拿出證據，有時候很討厭一個人，因為這個人會影響你，很容易就會放大這個人的影響力，反而忽略了說不定真的是自己的問題。而且討厭一個人，本來就會一直看他不爽，別人都能去茶水間倒水去廁所，但當一個眼中釘做這些事，就好像抓到些小把柄一樣，還會去報告這個人一小時就上了幾次廁所真的遇過這種人，閒著沒事幹 : 是有點扯... : : 3. 什麼事情都沒跟我講，導致我的流程都沒有連結，老闆問了我什麼事情 : : 通通都是他那邊有做，但是跳過我了，我不知道這件事情有沒有做 : 是不是你來之前就這樣 : 請他完成的時後寄封mail給你 : 或是笑著請老闆通知你一次,再跟對方說記得通知我喔這個跟我朋友很像，但空降主管都不會直接跟他講話，朋友更猶豫，是否該為了自保，所有事情都CC老闆，但又很怕空降主管因此抓狂 : : 老闆其實有私底下找我去談過，他的意思是叫我想辦法拉攏他 : : 我直接跟他說，拉攏他，那就直接付錢給她叫他不要做事情陪他聊天就是拉攏他了 : : 其他同事都沒怎樣，就唯獨他有問題 : 你這不就準備硬碰硬了 : : 另外，老闆留他的原因，大概就是她處理的事情速度很快，但是對我而言是不聽話的 : : 對老闆那邊是有點聽話，所以這才是要留他的原因 : : 因為我的工作管三個部門，所以他應該不是要做這位子的人 : : 他還沒有那個經驗可以去處理三個部門的問題~ 有的時候，我覺得屬下有能力，還是提拔一下，這樣就做了別人的貴人了，搞不好哪天，這個人又幫了你，可以說是相輔相成！但目前還沒能力作到主管這種職務... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.124.29 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1461373317.A.A0B.html