[心得] 新主管立威跟整肅下屬的方法

看板Salary (工作職場)作者 (雷瓦納)時間8年前 (2018/05/04 20:34), 8年前編輯推噓-2(161827)
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新主管上任時 因剛上任 政權不穩 民心未附 有時候需要些手段來[立威] 讓下屬知道你是他的[上司] 有時候是因為需要[整肅] 處理一些以前跟自己有仇的 叫不動的 或是表現不好需要淘汰掉的人 我學到的手段很簡單 就是叫他[做文件] 把他叫進辦公室跟他說 要請你做份xx工作的SOP的文件 然後刻意講得不清不楚 因為作文件只是一種工具手段 並不是需要這份文件 接下來就不斷得退件 刁難 退件 刁難..... 這時 下屬就會產生兩種情況 1.退件..刁難個幾次後 還能認真配合 就會認清你是主子了 你說甚麼 就做甚麼 成功立威掌權 政令一出 新下屬就會配合你 2.第二種是爆炸 跟你起衝突 這時就可以順勢跟他起衝突 反罵他不聽命令 還會跟你頂嘴 叫你做個文件拖拖拉拉問題一堆都做不好 一切名正言順 最後可能就是成功立威把他壓下來收編 不然就是走路 這是最近悟出的新主管上任立威跟整肅的方法 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.68.124.67 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1525437291.A.A44.html

05/04 20:36, 8年前 , 1F
呵呵
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05/04 20:36, 8年前 , 2F
在我眼中這就是內耗
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05/04 20:36, 8年前 , 3F
原來有這招.....不過不是每個公司都適用
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05/04 20:36, 8年前 , 4F
這種管理方式我也是醉了
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05/04 20:37, 8年前 , 5F
浪費時間跟生命 還有公司的機會
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05/04 20:37, 8年前 , 6F
浪費時間 都不用研發膩
05/04 20:37, 6F
有些傳產爛公司哪需要什麼技術研發?? 人一直換又沒差 主要要能管的動那些人力就好了 不聽話不好用的重找就好了

05/04 20:40, 8年前 , 7F
這也能當主管?公司名稱公佈一下 絕不買貴公司股票
05/04 20:40, 7F
不過我沒用這招 因為目前我用不到 這是我看別部門主管的方法 他是管電腦組裝出貨維修的 那位新主管上來後 就用這些方法管 下面的人就叫得動了 以前跟他有仇不合的就用這種方法弄走 ※ 編輯: RAVANA (219.68.124.67), 05/04/2018 20:45:24

05/04 20:44, 8年前 , 8F
難得他有這些毅力發這些文,不錯啦
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05/04 20:45, 8年前 , 9F
學長你一直被這樣搞齁?
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05/04 20:47, 8年前 , 10F
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05/04 20:56, 8年前 , 11F
太弱了吧...這樣也能當主管? 升你當主管的人眼也瞎了
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05/04 21:02, 8年前 , 12F
新主管還要立威 空降來的?
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05/04 21:10, 8年前 , 13F
這應該是沒能力的人當主管才會這樣,狐假虎威的亂搞,
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05/04 21:10, 8年前 , 14F
跟我主管有87%像
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05/04 21:19, 8年前 , 15F
XDDDDD
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05/04 21:23, 8年前 , 16F
整天搞這些無聊的小手段,我還以為是國中女生在班上
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05/04 21:23, 8年前 , 17F
耍心機呢
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05/04 21:30, 8年前 , 18F
你乾脆買把槍說你是流氓好了啦 浪費大家時間
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05/04 21:35, 8年前 , 19F
被這樣搞過,只能說這一型的主管很被瞧不起
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05/04 21:53, 8年前 , 20F
廢物公司才會搞的手段 阿是要離職了沒
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05/04 21:53, 8年前 , 21F
中肯!
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05/04 22:04, 8年前 , 22F
吃飽太閒都沒別的事要做了嗎
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05/04 22:34, 8年前 , 23F
真的內耗
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05/04 22:46, 8年前 , 24F
這也要是上面挺你 就別踢到鐵板惹到不該惹得 沒人保證你
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05/04 22:47, 8年前 , 25F
這"小"主管的位子不會換人
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05/04 23:23, 8年前 , 26F
-
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05/04 23:25, 8年前 , 27F
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05/04 23:25, 27F

05/05 00:20, 8年前 , 28F
這文貼得好,以後你的言論自動過濾了,真的太弱
05/05 00:20, 28F

05/05 01:17, 8年前 , 29F
你可以下去領500了
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05/05 01:54, 8年前 , 30F
這招有點弱欸,能力差的會被下面反將回來
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05/05 01:56, 8年前 , 31F
你命令下得越不清楚我就越要問到你自打嘴巴
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05/05 01:59, 8年前 , 32F
最後會只剩兩條路,一個是你講出來的東西我照做就好
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05/05 01:59, 8年前 , 33F
,另一個是你講不出來打發我,叫我去問別人
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05/05 02:01, 8年前 , 34F
這時你的能力就被看清了,我還可以拖一個人下水來一
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05/05 02:01, 8年前 , 35F
起打你XD
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05/05 07:02, 8年前 , 36F
能力不如人的才會搞這套
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05/05 07:26, 8年前 , 37F
當個主管就把自己當皇帝的人真多
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05/05 07:28, 8年前 , 38F
效率就是被這種觀念拖垮的
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05/05 07:55, 8年前 , 39F
會噓R大的是不知道他風格吧
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05/05 07:55, 8年前 , 40F
他一直親力親為把慣老闆伎倆應用揭曉呀 XD
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05/05 08:25, 8年前 , 41F
我遇過....六年經歷沒砍了這種貨色真是我佛心來著...
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05/05 15:02, 8年前 , 42F
你這樣做公司不會成長...方便到你害到公司
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05/05 15:07, 8年前 , 43F
你們太閒了啦 像我重要事情一堆 哪有空理你沒用的文件 我會
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05/05 15:07, 8年前 , 44F
問你這件事優先度多高 我要花多少時間做 要達到怎樣的目標
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05/05 16:30, 8年前 , 45F
推R大;對於追求效率的人來說遇到這種真的很悶,而且就算問
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05/05 16:30, 8年前 , 46F
好了仍會不斷臨時更改標準,讓你一直浪費時間在不必要的小
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05/05 16:30, 8年前 , 47F
事上
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05/05 16:36, 8年前 , 48F
我目前用過的解法是先確認做這件事情的用意,然後秉持他是
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05/05 16:36, 8年前 , 49F
主管他說了算,做到一個段落交出去,想個理由讓主管改派給
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05/05 16:36, 8年前 , 50F
別人收尾或暫緩處理
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05/05 16:42, 8年前 , 51F
所以主管達到立威、我停損但有負責地完成80%任務、接手的人
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05/05 16:42, 8年前 , 52F
處理20%(或不了了之)
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05/05 21:23, 8年前 , 53F
這標準老人招,對基層不痛不癢
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05/05 21:50, 8年前 , 54F
一看就覺得適用於軍中
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05/05 23:55, 8年前 , 55F
有遇過類似的主管,下場就是下面的人團結起來把他鬥掉
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05/06 02:38, 8年前 , 56F
幫推XD
05/06 02:38, 56F

05/06 15:54, 8年前 , 57F
刁難的意見不入水準的話,這類的主管只會被當智障
05/06 15:54, 57F

05/06 17:58, 8年前 , 58F
05/06 17:58, 58F

05/06 18:58, 8年前 , 59F
正在體驗XDD
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05/07 12:36, 8年前 , 60F
這種作法連聽話也好用的也被趕走了
05/07 12:36, 60F

05/14 18:08, 8年前 , 61F
....突然很有感覺
05/14 18:08, 61F
文章代碼(AID): #1Qx5Dhf4 (Salary)
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