[心得] 新主管立威跟整肅下屬的方法
新主管上任時 因剛上任 政權不穩 民心未附
有時候需要些手段來[立威] 讓下屬知道你是他的[上司]
有時候是因為需要[整肅] 處理一些以前跟自己有仇的 叫不動的
或是表現不好需要淘汰掉的人
我學到的手段很簡單 就是叫他[做文件]
把他叫進辦公室跟他說 要請你做份xx工作的SOP的文件
然後刻意講得不清不楚 因為作文件只是一種工具手段 並不是需要這份文件
接下來就不斷得退件 刁難 退件 刁難.....
這時 下屬就會產生兩種情況
1.退件..刁難個幾次後 還能認真配合
就會認清你是主子了 你說甚麼 就做甚麼 成功立威掌權
政令一出 新下屬就會配合你
2.第二種是爆炸 跟你起衝突
這時就可以順勢跟他起衝突 反罵他不聽命令 還會跟你頂嘴
叫你做個文件拖拖拉拉問題一堆都做不好 一切名正言順
最後可能就是成功立威把他壓下來收編 不然就是走路
這是最近悟出的新主管上任立威跟整肅的方法
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.68.124.67
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有些傳產爛公司哪需要什麼技術研發?? 人一直換又沒差
主要要能管的動那些人力就好了 不聽話不好用的重找就好了
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不過我沒用這招 因為目前我用不到 這是我看別部門主管的方法
他是管電腦組裝出貨維修的 那位新主管上來後 就用這些方法管
下面的人就叫得動了 以前跟他有仇不合的就用這種方法弄走
※ 編輯: RAVANA (219.68.124.67), 05/04/2018 20:45:24
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